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时间：2019-09-27
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1、2011年培训项目组工作总结第一部分：2011年工作总结第二部分：2012年工作展望目录2011年度工作目标第二、大力进行经销商队伍的企业文化、产品、团购基础培训工作；以及做好销售公司各片区团购人员的培训工作；第一、开发并完善《团购基础课程》、《团购管理课程》的课件、讲师手册、学员手册；课程开发快速启动课程课程PPT一套讲师手册一套学员手册一套讲师TTT课程课程PPT一套讲师手册一套学员手册一套管理培训课程课程PPT一套讲师手册一套课程PPT一套讲师手册一套学员手册一套新人基础课程培训人数培训场次计划30达成652011年培训计划与实际达成对比600计划2568达成管理快速启动管理培训
2、快速启动新人基础培训讲师TTT2011年培训项目构成（场次）直营培训中心2011年年度培训项目总结课程培训执行（场）培训时数（h）培训人数（人）新人基础培训36888.51642快速启动17329227管理培训8172636管理快速启动培训32448讲师PTT培训12815年度总培训执行651441.52568年度总培训计划30600实际达成率216.7%428%协助改善并提高业务系统所有人员的绩效表现是我们所有行为的出发点；通过与公司各部门的沟通联系，参加对口的外部培训，集中精力于讲师充实自身的专业知识、素养及技能的提高，以满足不同程度的销售人员及主管的发展需求；丰富现有课程的内容和
3、形式，并根据新一年的培训规划开发新的提升课程，建立标准课程执行体系。2012工作展望2011工作回顾外出培训场次多旅途奔波身心劳累课程内容的条理性、延展性、精细化程度不足自身对行业的认识和了解程度还不够Thanks!
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