基层主管晋升作业办法

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1、基层主管晋升作业办法1.目的：为稳定与传承公司基层管理，提高公司与员工竞争力及管理素质，规范选拔基层主管资格管理，力取公平公正，特制定本管理办法。2.适用范围：适用丁•木公司基层干部晋升作业。公司基层主管包括线长，组长，课长等。3.线组课长职责与管理范围N0.职责管理规范1日常管理主持线组现场会议，确认出勤情况，总结前口之工作，安排当天的工作任务，并全力以赴；2生严过程的管理做好岗位安全，技能培训，按照管理规程、工艺规程、SOP等）组织班组的生产，操作、记录；3文明生产贯彻执行车间管理纪律制度，对8S负责区监管检查并促使达标；

2、4异常情况的反馈对生产中出现的异常问题及时反馈并提出处理方式；5设备的操作与维护认真落实设备的操作，确保设备的正常运转；6线组的建设1・班组的各类台帐和记录，设备定期检查记录，班组活动等；2.关心班组成员的思想工作及口常生活；3•组织班组全员开展改善等，提出合理化建议；4.培训课程纲要4.1本岗位应知应会原则4.2培训课程共2011课时，分必修专业课时与必须公共课时。4.3专业课时依实际提报的人员情况，安排对应部门之选修课程，例如：当期如果提报的名单大部分以精加厂为主，则专业的选修的课程须包括精加工相应课程;可包括制程，技工，

3、品管等领域；总工时为611;N0.课吋课程纲要内容12H制程生产工艺22H制程品质控制32H生产设备的操作4.4培训考核公共必选课程纲要，共12H课吋:NO.课时课程纲要内容12H基层上管的职能22H员工培训管理32H班组8S管理与工作改善42H沟通技巧和人员激励52H生产安全要求及工安事故防范（课级必修课）62H员工心理安全辅导以及班组长100%责任培养（课级必修课）线组课长晋升考评机制5.1提报名单：根据人资部公布的晋升标准，各部门提报经部门最高主管审核之预晋升人员名单。5・2人力资源筛选4.2.1筛选名单：针对部门提报的

4、预晋升人员名单，人资部依照报名条件进行筛选并公布符合名单;对不符合人员，人资部将原因告知部门主管及员工本人，以确保无异议。5.2.2筛选初步先决条件：工龄试用期后满六个月及以上者；出勤等行政纪律1・人资出勤记录无旷工记录；2•每月迟到不超过3次，且月累计不超1\III;3.无早退记录；4•事假月累计不超过3次,且事假记录不超过1611;5•本年度或上一年度有被公司记大过者，不列入名单；零工全事故1.员工本人本年度或一年内无工安事故；2•基层管理者，所管辖的员工在近一年内无工安事故；5.3晋升培训：4.3.1培训内容：按培训课

5、程进行培训;1.3.2培训吋机：每季度至少开设一期;一年之内不少于四次；5.4培训吋间：工作日PM6:00-PM8:00,具体日期视具体而定;培训上课吋间段不能提报加班;5.5晋升考核：5・5•考核评价：理论考评在80分以上；5.5.2人资考核：晋升培训课程出勤率100%,未达100%暂不列入考试名单；5.5.3出勤未达100%者，须丁下期补足相应课程后才能参与考试；5.5.4本期考试不合格，下期可重新参加考试；5.5.5考试舞弊者，取消本次晋升机会，并且半年内不许参加基层主管晋升；5.5.6考试题目由培训讲师各出一份题，由人

6、资专员汇总几份样题，并从样题中随机抽取做为考试试卷;考试试题由专业课与公共课相结合，各山50%;具体分值比重：乩线组长：填空题（10题）20%,选择题（10题）30%,是非题（10题）20%,问答题（4题）20%,论述题（1题）10%;b.课长：填空题（10题）20%,选择题（10题）20%,是非题（10题）20%,问答题（4题）20%,论述题（1题）20%;5.5.7考试试卷人资培训专员组织人力批改，并于在5个工作日内邮件公布考试成绩；5.5.8考试合格者人资统一拟提为晋升名单，并会签至相应责任主管及财务，并由总经理核准；5

7、.5.9签核通过后，须以签核档邮件公布，并做为基层主管调薪的依照；5.6公示名单：5.6.1公示名单：经人资确认考核成绩，报总经理核准后公示五个工作日；并张贴丁公司宣传栏处;5.6.2争议处理：公示期间接受全厂监督及检举，如发现公示名单中确有不符合预晋升标准之人员,由人资部处理并直接取消该员晋升资格。5.7晋升履职：5.7.1薪资异动：薪资待遇跟随异动，以匹配晋升后的岗位，由人资统计后报总经理批准，递交财务作业。5.7.2X作交接：为避免人事变动给公司正常运营带来不必要的影响，各部门须在3个工作日内完成晋升后的工作交接，保证平

8、滑过渡。6.名单提报原则5.晋升后薪资调动6.1线组课长晋升后管理职位每月调薪幅度标准职位标准(RMB)线长400元副组长600元组长800元副课长1000元课长1200元5.2同一员工一年内原则不可以在晋级两级以上如有特殊贡献须越级晋升须以联络单的形式签至总经理处；1.3如