基层管理人员晋升

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1、六、基层管理人员晋升基层管理人员所经历的三个阶段——不同的阶段，有不同的重点从管理人员的经历来看，大致可以分为三个阶段。不同的阶段，面临不同的问题。因此也有不同的重点。第一阶段这时，你从普通员工，刚刚走到管理岗位，对新的岗位充满了新鲜、好奇和憧憬，踌躇满志,想有一番作为。但对丁•从何处下手、怎样开展工作，可能是懵懵懂懂；你也可能缺乏口信，或者口己知道该怎么做，但内心里对这样做的结果把握性差。这个阶段，你首先需要对部门（班组）有一个整体的了解。可以从以下四个方面来了解：首先，应该熟悉《岗位说明书》、《作业指导书》

2、和部门的有关管理制度。这些文件都凝聚了部门历届管理和技术人员的心血，熟悉了这些文件，也就明白了公司对自己部门（班组）的要求。再对比现状，自然也就清楚了班组存在的差距。第二，多巡视现场，掌握现场的生产状况。每天的以下四个时间段是需要重点关注现场的：上、下午上班的时候和上、下午下班的时候。第三，重视数据，对每天的生产进度了然于胸。数据中包含了很多有用的信息。第四，了解员工的需求、期望和对部门的看法，这些对你今后顺利地开展工作很有帮助O通过以上四个方面，你已经了解了很多关于本部门的信息。但这还不够，还要时常提醒自己，

3、养成敬业习惯。踏实做事、诚信做人,一步一个脚印。你的经验可能不够丰富，但如果做到了足够的敬业，我想，即使工作中出现了一些差错，员工、上司也会原谅你的。一路跌跌撞撞,终于积累了一些经验，有了自己处理事情的心得体会。对于怎样管理好一个部门，也有了自己的感悟。这时候，你就进入了第二阶段。第二阶段这时，你基本上可以独立处理本部门的事务，少了盲目。这个阶段需要注意四个方面：一、是要坚持做到以身作则，身教重于言教，并继续培养敬业精神，以实际行动逐步树立起威望。二、是多巡视现场，发现并改进现场管理。现场是一座宝山,存在无限改

4、进的可能，看你怎么去挖掘。这个阶段，还要注意归纳总结来之不易的经验，从中找出规律性的东西，举一反三，加快成长的速度。管理是一门科学，有规律可循。如果我们有意并坚持这样做，无疑进步会更加快。可以像古人“一日三省”那样，在以下三个时间段进行归纳总结:早上上班后，正式工作前；中饭后；下午下班前。这三个时间段，都要坐下来，一个人安静地思考几分钟。但注意一般不要把工作带回家中。三、是不要过分依赖经验。这个阶段，你已经积累了一些经验，但切记，不要过分依赖经验。经验丰富不总是对工作有帮助，有时经验还会误事。经验就好象一把双刃

5、剑，它既可以帮助你斩断障碍，有时一不小心，也可以伤到你自己。四、是要注意持之以恒地培养员工的技能和团队精神，小集体服从大局。时间在流逝，你也越来越成熟了，终于可以娴熟地处理本部门的事务；员工也服从你的领导，大多数人都认为你是很好的班组长。一切看起来都是那么美好，这就是你的第三阶段。第三阶段到了这个阶段，你驾轻就熟，好像可以松一口气了。但是别急，让我们先看一个试验：准备一锅热水，热到烫手，把一只青蛙丢进去。青蛙被热水烫了一下，会迅速跳出来。青蛙有应激反应的本能，遇到突然变化的环境，会迅速做出反应。再准备一口锅，也

6、装满水，只不过水温和气温相同，把另一只青蛙放进去，青蛙感觉水温适宜，在水中逍遥自在地游来游去。漫漫在锅下加热，逐渐升高水温。这时，青蛙甚至会感觉水温越来越舒服了，后来干脆像泡澡那样躺在锅里享受起来。实际上，这时候危险已经一步一步在逼近，但这只可怜的青蛙却毫无察觉。继续加热，升高水温，终于，这只青蛙难以忍受了，它不想再待在这里了，准备一跃而起。可是，这时它感觉浑身发软，使不出劲，哪里还能跳出。这只青蛙至死也没弄明I,这么舒服的环境，怎么就无法享受！我们周围的环境也在不断地变化，但令人不安的是，这种变化往往难以令人

7、察觉，也很难判断，究竞什么时候才是致命的瞬间。其实，我们要寻找这致命的瞬间已经迟了，也毫无意义。因为，我们可能要冒着一生的代价。关键是，怎样从逐渐发生变化的表面现象中，分析引起这种变化的内因，见微知著，实现精彩的一跃！这才是第三阶段的你。另外，需要注意的是，在第三阶段，由于你的经验比较丰富，这时，仍然不能忽视敬业的重要性。敬业精神是职场人生不败的金科玉律。四、基层管理人的基本素质分解1、以身作则：身为-名基层管理人员，首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、X作态度等方面都应

8、率先垂范，作好员工的带头人。应该明白身教重于言教的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。没有不好的士兵，只有不好的将军，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个管理人员的管理能力。2、业务素质：俗话说打铁还需自身硬，一个好的基层管理人员，首先要熟练掌握本班组或部门的理论知识和业务操作技能。试想，身为管理人员，如果自己都未掌握这些知识，何来的质