基层管理经典文章

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1、不涨薪酬涨温暖——认可激励，你用过吗?1.员工行为积分化。员工行为积分化，解决了人力资源评价的科学化、数据化的问题。美国管理学家、平衡计分卡的提出者罗们特•卡普兰说：“如果不能描述，就不能衡量;如果不能衡量，就不能管理。”员工的认可积分数据来源于员工为企业所做出的贡献（绩效），以及员工所参与的活动。积分成为在企业内部衡量员工贡献大小的一个重要尺度。在实践中，员工积分被根据不同的数量级划分为不同的星级，如游戏化的等级相似。同等职级的员丄由于其贡献和参与活动不同，最终的星级很可能差别很大，人力资源部门在考虑员工晋升时，相同职级星级更高者将被优先晋升。2.积分竞拍机制。很多企业也引入积分來激励员工，

2、通常的做法是简单的积分兑换，即积分按照一定的比例兑换成金额，以换取商品、优惠券等实物。运行一段时间后，积分越来越多，所需金额越来越大，造成企业投入的成木不可控，要么积分价值越來越低，员工更加忽视积分的作用。积分竞拍机制则将游戏化耍素引入积分兑换。员工积分不再是简单的兑换成商品，而是用积分竞拍商品，被出价最高者取得。在某一有吸引力的商品竞拍最后截止的一段时间内，往往引得员工心潮起伏跌宕地参加竞扑I,又激动万分地关注花落谁家。当然，积分竞拍需要认可激励系统的支持，如此方能全员互动地参与游戏。对企业而言，每一期投入竞扌n的预算可控，竞拍过程反响热烈，效果很好。3.积分发放的全员监督机制。员工的认可激

3、励积分来源在系统上都记录在案而且公开，其他员工也能看到什么时间因为何事获得了积分。如果发现积分发放冇问题，可以通过合理化建议系统提出异议。这就是积分发放的全员监督机制，这种透叨的、共同认同的管理规则和监督机制，有利于树立公正的管理文化，也增强了组织凝聚力和公信力。4.隐性激励资源显性化。企业有许多潜在的隐性资源可以用于员工的认可激励，比如车位资源的月度使用权、高级培训课程的入场名额、高层领导的职业化交流等等。这些资源参加竞打I后，员工筒要川积分兑换或抢拍，从而保证了有限资源激励效果最大化。案例链接：某通信公司的认可激励实践A公司是某通信集团旗下的市级公司。由于近年來面临的竟争加剧，A公司业绩增

4、长并未减轻而是加重，同时各项业务指标KPI也让公司员工倍感工作压力巨人。与此同时，由于国企工资总额的限制，A公司员工工资并未提升，原冇各项福利市于政策原因还大幅减少，员工不满意见增多，部分员工开始流失，新员工流失率更高。在此背景下，A公司在员工认可激励方而做了不少工作，比如年终的员工表彰大会，宣传员工的先进事迹，并让该省知名企业家为员工颁奖，不少员工深受感动。与此同时，A公司领导认为现有的激励方式覆盖员工面还不够广泛，希望能够通过某些方式对更多的员工进行认可激励。第三方咨询公司进入后，给出的意见是从公司企业文化倡导的员工行为入手，制订员工全而认可激励计划。A公司全而认可激励项冃由此启动。第一•

5、期认可激励试行五个认可激励模块，包括员工绩效认可、员工合作认可、管理改进认可、H常行为认可、培训发展认可。进而根据公司管理现状，梳理出员工全面认可激励认可激励积分规则，以游戏化思维构建认可激励系统运行的核心机制，设计出认可激励信息化系统的产品，并进行系统实施。不急不争宽心做人人活着，没必要凡事都争个明白。水至清则无鱼，人至清察则无友。跟家人争，争赢了，亲情没了;跟爱人争，争赢了，感情淡了；跟朋友争，争赢了，情义没了。争的是理，输的是情，伤的是自己。黑是黑，白是白，让时间去证明。放F口己的固执己见，宽心做人，舍得做事，赢的是整个人生;多一份平和，多一点温暧，生活才有阳光。人是活给自己的，别奢望人

6、人都懂你，别要求事事都如意。苦累中，懂得安慰自己。没人心疼，也要坚强；没人鼓掌，也要飞翔;没人欣赏，也要芬芳。生活，没有模板，只需心灯一盏，烦时，找找乐，别丢了幸福；忙时，偷偷闲，别丢了健康；累时，停停手，别丢了快乐。只要心屮有家，人生就不会迷路。真正的团队，必须要拍死这6大负能量谨记，拍死"负能量"，才能获得正能量，积极向上，共同进步！U抱怨——杀伤力最大辐射面最广的负能量团队里的〃祥林嫂〃可男町女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让木来安心工作的人也容易被负而情绪困扰。抱怨是团队屮最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的〃负能量〃。抱怨让自己和他人陷

7、入负而情绪中，消极怠工,一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个企业。为了大局出发，这样的人不得不叫他滚蛋。消极——最易动摇“军心”的负能量“业绩一直好不起來，公司大概没前途了吧!这样下去怕是工资也发不出了吧！“办公室里,总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高,总在瞻前顾示屮躅跑了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利,当大伙都在为目标