关于设立内部培训师的建设的建议

《关于设立内部培训师的建设的建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、关于设立内部培训师的建设的建议培训是员工最好的福利，也是公司最长远的投资。随着公司的发展，员工队伍不断扩大，新员工所占比例大，公司各班组对员工的培训要求就越来越高，培训的内容越来越广。目前公司培训的方式有外部培训和内部培训，外部培训比较注重理念，虽能给公司接触到更广泛的领域与视野，但由于该培训方式成本高，培训的人员会比较少，无法满足公司发展对人员培训的需求；内部培训比较注重实务，不仅能有效降低培训成本，而且培训更有针对性、实效性、及时性；目前公司各班组进行培训也是以内部培训为主。由于没有设立兼职或专职的内部培训师，建议公司在内部

2、逐步挖掘和培养兼职的内训人才，组建公司的内部培训师队伍，并以之为公司培训体系中最重要的组成部分。那么，公司应当怎样建立内部培训师队伍呢？一、制定相关的内部培训师管理制度，对内部培训师的组建与选拔、任职条件、工作职责、激励措施等做出明确规定，建立、健全培训教师聘任制度。公司应根据生产需要，按照培训教师的任职条件进行聘任，持证上岗，使公司培训制度化、规范化、系统化、长期化。二、确定内部培训师的人选范围内部培训师要有较强的责任感，乐意与他人分享知识和经验；具有尽职的工作态度，认真对待每一次的培训，认真分析培训需求，为学员量身制作培训方

3、案，因材施教提升员工知识和技能，对于培训的效果，认真评估和跟进，分析和总结，教学相长。一般来说，公司内部培训师的来源范围有三种：1、公司领导：公司领导是公司的领军人物，是公司发展战略的指引者，能够提供宝贵的经验与公司发展的最新信息。在培训的过程中，不仅能够传达领导层的思想与理念，更能灌输公司文化，增强员工对公司的归属感。2、管理人员：管理人员是公司的中坚力量，他们有着丰富的实战经验，能够结合实际传输有效的极具可操作性的经验。与此同时，在培训过程中，通过与员工的互动，加强彼此之间的沟通，发现日常工作中存在的不足及员工的一些真实想法

4、，有利于日后工作的开展。3、优秀员工：优秀员工具有熟练的岗位技能，积极的工作态度，高度的责任感，具有榜样与示范作用，让他们成为内部培训师，一方面可以增强他们的荣誉感，另一方面，作为普通员工身边的同事，他们的积极态度较易打动其他员工并传播开来。三、挑选合适的内部培训师在内部培训师的人选范围内，对内部培训师进行挑选，挑选必须本着公平、公开、公正的原则进行，如此才能选出真正合适的人才，并调动员工的积极性。挑选的渠道通常有三种：部门推荐、自我推荐、公司高管。四、对内部培训师进行培训。这是建立内部培训教师队伍最重要的一环。培训的重点就是关

5、于培训活动的策划和组织技巧，具体包括：培训教师的职责和角色，培训教师的基本技能，课堂组织技巧和培训效果的评估方法等。五、对内部培训师的激励。对于内部培训师，由于是兼职的，往往要付出很多额外时间来进行准备和授课。因此，建立好的激励制度不仅能激发他们的积极性，还有利于这一制度长期延续下去。激励的手段应当物质激励及精神激励并举，具体方式可以多样化。综上所述，公司如能通过建立一支有力的内部培训师队伍，加强对公司员工进行专业培训、岗位培训、技能培训以及企业文化培训等各种性质的培训，就可不断提高员工技能和提升员工素质，使员工在公司的各项工作

6、中发挥出最大潜力，创造出更大的经济效益，同时也给员工自己营造出一个更为广阔的发展空间。