基层干部工作教导训练【可编辑】

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1、基层干部工作教导训练基层干部工作教导■课程大纲-=fcr-X•—X一豆、fjlj曰：贰、本文：一、「教导」的意义与效益二、如何获得良好的学习效果三、职场上经常发生的问题四、良好「教导」可帮助解决职场上的问题五、职场上常用的教导方法六、良好领导十部必备的条件七、为什么领导人员（主管）必须负责教导八、明定领导干部的职责与职务内容九、确定部属的职责与职务内容十、掌握现场工作所可能产生的问题基层干部工作教导■课程大纲十一、明确职场上需要进行「工作教导」的项目十二、常用的「工作教导」方法十三、领导干部如何进行有效的「工作教导」十四、如何妥善准备工

2、作教导十五、制定「工作教导」的作业标准十六、工作教导步骤十七、工作教导应注意事项十八、实施工作教导、管制与激励十九、绩效考核与处理二十、特别工作教导方法二十一、实施工作教导效果参、结论-=fcr-1/a—nuh企业成长除了经营者的努力Z外，另一个成功要素就是公司全体员工的付出，可是：13x/a>.车祸一次，公司需付出60万人民币；2.客户一个变更设计没有传递到现场，需付tB100h人民币；3•新进仓库管理员疏忽，需付出7.5万人民币；4机器操作不慎，一件工伤付出30万人民币；5.仓库「帐料符合率」仅60%；6.现场「生产达成率」仅75%

3、:7.现场「职工年度流动率」达100%；8.车间「机器设备妥善率」仅达65%；9.公司各项规定无法在车间落实推动；宣、刖吞请问：以上的种种问题是不是均由现场发生呢？！所以说企业经营成功，约占50%是由公司现场员工所创造出來的。出此口J见：基层领班及班组长或车间主任占冇相当重要的职责，因此如果没有优秀、有能力的基层干部，企业要持续成氏是相当困难、或口说是不可能的！。那么是什么「关键成功因素」才能称得上是具备冇能力且优秀的基层干部呢？！依据先进工业国家的统计，归纳为以下四项要索：工作教导、工作改善、工作关系和工作安全是现场基层干部能力体现的

4、四项重要指标。壹、前言也就是说：企业基层干部若能透过冇效的工作教导（正确的工作方法）、持续的实施现场工作改善、以及建立良好的工作关系和有防护性的工作安全环境；那么在合谐的工作氛围下让员工能做出止确的、做对的事情并做出好的产品；进而提高工作效率、降低工作成本及提升工作质量，和创造零工伤的环境；企业才能在竞争多变的环境下，创建自己的竞争优势，而立于经营不败之地。贰、本文一、「教导」的意义与效益二、如何获得良好的学习效果三、职场上经常发生的问题四、良好「教导」可帮助解决职场上的问题五、职场上常用的教导方法六、领导十部必备的条件七、为什么领导干

5、部（主管）必须负责教导八、明定领导干部的职责与职务内容九、确定部属的职责与职务内容十、掌握现场工作所可能产生的问题贰、木文十一、明确职场上需要进行「工作教导」的项目十二、常用的「工作教导」方法十三、领导干部如何进行有效的「工作教导」十四、如何妥善准备工作教导十五、制定「工作教导」的作业标准十六、工作教导步骤十七、工作教导应注意事项十八、实施工作教导、管制与激励十九、绩效考核与处理二十、特别工作教导方法二十一、实施工作教导效果一、」教导」的意义与效益「教导」系指运用任何方法把口己的意见,或某些技能,或某些知识能很清楚地使他人明口，没有任何

6、误会，没冇任何错误。所谓「训练」即是运用明确、有系统的训练方法，I■办助员工获得知识与技巧，以能冇效的完成工作。工作教导的效益1・将企业内部知识冇效的管理与传承2•让教导绩效可以衡量与建立彼此认同2.迅速提升企业组织整体能力3.激发学习者的工作情绪5•提供给学习者所需的理解与技能&提高作业者工作效率与降低工作成本7•扩展作业者的工作范围8.增加企业内多能工二、如何获得良好的学习效果「学习」即是从别人地方,接受某种印象经曲感官愈多，印象愈深’愈为最有效的训练方法。激发淫习兴趣：尤须使淫习兴趣孕育或淫习欲愈望盛，才能使学习兴趣持久不坠，获得

7、理想的学习成绩例如：我们愿意学习，就能学习的很好。从既有基础扩展：如果根据已知的东西学习新的东西，就比较容易些。学习必须逐步完成：学习的基本过程如下学习的基木过程观察建立印象获得技能养成习惯模仿练习运用三、职场上经常发生的问题任何一种工厂（公司），只要是问题发生，追究其原因，经常是工作人员缺乏技能'对所担任的工作不胜任应付，于是乎常有以下的问题：1•工作时，常发生事故（工伤）。2•因工作方法有错误而延误交期。3•材料的浪费。4•工吋的浪费。2.操作的错误。3.装配的错误。三、职场上经常发生的问题7•机器、设备经常损坏。&工作场地零乱、不

8、清洁。（降低客户评等）8.过份信任部属，等待错误［2成，改正困难。10•延误训练，损失不小。□•重要雇工未到，而无人可代替其工作。12•雇工划分工作不清，责任不明，彼此间常引起误会纠纷。13.制造成木超过预