基层队伍文化建设的理性思考

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1、基层队伍文化建设的理性思考［摘要］企业文化建设是一项系统工程，也是当前一项迫切的战略任务。在江苏油田大力推进企业文化建设的今天，积极探索建设企业队伍文化的方式、方法和工作内容，是当前新形势下摆在各级领导干部面前的一个重要课题。［关键词］基层队伍；文化建设；理性思考企业文化建设是一项系统工程，也是当前一项迫切的战略任务。在江苏油田大力推进企业文化建设的今天，积极探索建设企业队伍文化的方式、方法和工作内容，是当前新形势下摆在各级领导干部面前的一个重要课题。企业文化是一个企业所侣导、力行并自觉规范自身行为和经营理念的主导文化，基层队伍文化不断丰富和充实了企业文化的内涵，影响并制约着企业文化的发

2、展和升华。同时，队伍文化来源于基层，植根于基层，是基层干部职工中在长期的实际工作中逐步形成的，具有鲜明的个性特征和强大的生命力，它对基层干部职工的团队意识、队伍精神、职工士气以及行为规范、经营意识有着很强的修正和矫正作用，对队伍的稳定和战斗力的培养具冇重要的现实意义。从当前队伍建设的现状来看，还存在着对基层队伍文化建设认识不到位、抓得不紧、措施不力、办法不多的现象，要解决这些问题，就必须努力做到目标明确、内容切题、组织得力、形式多样，以基层文化建设质量的提高來促进队伍建设的全面发展。科学发展观対基层队伍文化建设提出了全新要求，江苏油田的二次创业和跨越式发展态势赋予了基层队伍文化建设的使命

3、。但从我局队仮文化建设的趋向上来看，还存在着原动力不强、日标不够明确、方向把握不准的问题。如何坚持正确的方向，抓好基层队伍文化建设已成为紧迫而现实的课题。把提高市场竞争力与提高队伍战斗力统一起来。基层队伍文化建设要着眼于提高队伍的核心竞争力和队伍攻坚啃难的战斗力，要以培育团队精神为主要抓手，认真解决职工队伍在质量意识、安全意识、技术索质、现场施工、单兵作战能力、团结协作、敢打硬仗等方面存在的不足。积极挖掘、总结和提炼队伍在潜移默化屮形成的队伍精神和管理理念，放大并弘扬队伍精神的文化效应，放大并传播管理理念的自律效应。大力培养、选树和宣传具有队伍精神人格化代表的先进典型，把典型作为标杆，昭

4、示典型的示范作用，使队伍真止成为施工攻难、技术攻关、经营创效、市场争份、作业安全的精锐之师。把促进思想进步与创造愉悦环境统一起来。队伍文化建设要增加业余活动的思想性，引导职工开展健康冇益的活动，倡导科学健康的生活方式。耍特别重视青年职工的身心特点和思维走势，创新文化活动方式，使他们充分享受T作和生活的欢乐。把引进社会主流意识与抵制不良因素统一起來。队伍文化作为社会意识形态的一部分，不可避免地要受社会文化的影响，这里既有机遇也有挑战。对社会文化，注意引导基层职工吸收精华和长处，丰富基层的文化生活，同时抵制恶俗文化的冲击和侵蚀，积极把好关口，消“毒”除“菌”，讣先进文化牢牢占领职工队伍的思想

5、阵地。要紧扣基层队伍的工作特点和行业个性，紧紧抓住当前队伍文化创建中的薄弱环节，有计划、有组织、有针対性地做好队伍文化的主题设计、个性描述、活动组织和理念导入工作，把队伍文化建设纳入正常轨道。必须以表现个性张力为主格调。江苏油田是一个多兵种、多队伍、多行业的集合体，基层队伍各具特点，个性缤纷。专业的特点和行业的特征又决定了基层队伍文化的构建切口耍小，立意要高，打好特色招牌。就地质测井处而言，队伍文化的构建更有易导性。射孔队伍要紧扣“临门一脚不射偏”做好文章，录井队伍要打好“发现尖兵”这张牌，测井队伍要做足“火眼金睛”的文章，解释队伍要在“曲线流畅是油流”上下功夫。要围绕行业特点，设计健康

6、向上、主题突出、内涵丰富、寓意深刻的主题活动。必须以提升士气为主旋律。大力开展“我为祖国献石油”，“我为社会奉献能源”等主体活动，讲石油、讲历史、讲奉献、讲信仰、讲精神，发扬石油传统,弘扬石油文化，鼓舞职工士气。必须以提高执行力为主题曲。近年來，随着市场经济的发展和思想文化的多元化，一些腐朽、庸俗的思想文化侵入油田，涣散了部分职工的思想意志，贪图安乐、拜金主义、个人主义等思想有不同程度的抬头，影响了基层的执行力，制约了队伍的战斗力，对油[T1的生产经营、市场开拓、油气发现和质量水平的提高带来了许多影响。因此，各级管理部门应该明确定位队伍文化鲜明的为社会奉献能源的价值取向，确保队伍文化应该

7、姓“油”，使其价值体现在“发现”和“奉献”两大课题上。培育基层队伍文化，是促进干群陶冶思想情操、提高油气发现技能、培养高素质人才的重要途径。要有的放矢地针对基层队伍文化建设中存在的一些薄弱环节，狠抓主题的设计、理念的导入和工作的有效组织。要把规范性与自主性结合起来。在抓基层队伍文化建设的过程中，既不能把干部职工的文化活动统得过死，乂不能放任自流；既要有集体活动时间，乂要有个人支配时间。要注意尊重不同层次、不同群体活动的自主权，包括活