基层部队管理

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1、摘要：基于消防部队基层大、中队H前所面临的形势，结合浙江金华永康消防实际，深入分析了消防基层部队教冇管理中所存在的问题，并针对这些问题的发生、发展、处理方法等进行了分析思考，找出问题发生的根源，提出了对策和对管理者的要求。关键词：问题根源实际对策管理是一种谋略，一种技巧，但更是一种手段，一门艺术。消防部队是一支担负防火灭火任务的现役部队，由于执行任务的特殊性，部队、地方体制的双重性，加强和改进消防部队管理显得尤为垂要。棊层消防大队处在笫一线，处在部队建设的最终端，具冇“五脏六腹”的特点，每一件事，每一项工作都很具体，都很实在。部队管理是一项

2、以纪律为准绳，综合系统的工作，需要考虑的因索和情况比较多，因此,在实际管理过程中要做到灵活善变。部队管理的灵活性在实践中表现在三个方面：一是灵活掌握部队管理者的含义。部队管理不是部队建设的全部工作，但是是全局性工作，灵活理解管理者含义，就是要求每名干部、骨干树立人局意识、報体意识，不管是政工岗位、监督执法岗位还是后勤岗位T部，做到分工不分家，主动投入、主动参与，无论何时、何人发现部队管理小出现问题要指出、纠正。二是灵活运用部队管理和带兵方法。对部队小涌现的好的情况和出现的不足，要具体的问题具体分析，针对不同情况采取不同的方法，根据不同的对象

3、采取不同的方式，不能一棍子打死，更不能搞一刀切，通过科学运用管理和带兵方法，及时进行表扬或处理，从而达到解决问题举一反三，落实奖励能够以点带面。三是灵活完成上级领导的工作部署。灵活落实上级工作部署就要求做到执行上级指导思想不能变，活动形式要灵活组织；工作目标不变，实沌过程要丰富多彩；规定动作要做到位，自选动作要存安排。-、消防部队基层大、中队管理所面临的形势在市场经济条件下，官兵的思想观念发牛•变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵人都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵

4、时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验。现在社会各种新潮的生活方式不断呈现，社会环境十分的复杂，部队内外的悬殊特别大，外在的诱惑特别多。一些官兵在思想上往往会不自觉地被潜移默化,经济和攀比意识不断侵蚀着广大官兵的思想。导致部分官兵的工作责任感和事业心有所削减，全心全意为人民服务的精神淡化，把个人利益看得较重，工作中怕吃苦，加人了部队管理的难度。二、基层部队管理工作屮岀现的问题问题一:大队部分十部自身要求退化，影响了部队管理。主要表现为“心不在焉”和“力不从心”。中队有些干部“身在曹营心在汉”，思想精力外移，离兵、离心、离营倾向有所加剧，工作缺乏

5、热情，只想尽快调到家门口或转业求安定。有的干部岀现“家庭化”倾向，对部队建设漠不关心。还有的干部自己腹中空，乂不善于学习研究和虚心求教，对部队新形势下出现的新情况新问题感到千头万绪，无从下手，想管管不好，其至觉得不管不乱，越管越乱，不敢严管。还有少数干部口身威信不高，贪便宜，因而在管理上中气不足。问题二：有的战丄•性格比较内向，过于敏感，心理压力大，梢神抑郁，自卑感强，工人作中既怕领导批评，乂怕战友瞧不起，给人种软弱感，存在H卑心理主要是两种人：一种是能力素质佼差的，这部分人大多从小在家娇生惯养，缺少锻炼，心理承受能力差；社会阅历少,考虑问

6、题简单，自主能力不强，不善于协调关系，不大会办事，他们总感到这也不如人那也不如人，低人一等、矮人一头。另外就是受过处分的同志，在他们心里总是感到有块伤疤挥之不去，干T作喜欢看别人的眼色行事，生怕有人揭老底，还担心领导抱成见，干了好事得不到肯定和认可。问题三：有的战士言行随意，大大咧咧，想干什么就干什么，无所顾忌，对领导的话听不进，对战友的规劝不以为然，对纪律规定视而不见，往往成了基层“带刺兵”。主要是由两种原因引起的：一是个别士兵的能力索质不错，平时表现也较好，但是由于不会说话和协调关系，总是与机遇擦肩而过，或者是个别领导搞不正之风，使他们

7、考军校无望，入党入不了，改转士官没戏，因而对个人的前途悲观失望，心中有怨气，再加上教育又没跟上，以及“烂罐子破摔”。再就是少数关系兵，自恃有靠山，自认为谁也不能把他怎么样，你讲你的,我做我的，不把慕层十部放在眼里，大错不犯，小错不断。问题四：有的战丄白己不思进取，却对别人说长道短，恶意屮伤，冷嘲热讽打击别人的积极必性，这都是嫉妒心理的表现，这主耍是由思想作风不端正，心胸狭窄所引起的。耍加强人生观，价值观的教冇，引导他们培养高尚的情操，树立崇高的追求，端正对人事的态度;帮助轮了们增强自信心，教育他们通过自己的奋斗达到超越别人的H的，用实际行动

8、改变不良心态；树对嫉妒现象及时批评指出，积极树立正面典型，弘扬正气，对损害他人利益的人和事，要坚决给予处理，营造一个良好的工作和生活氛用。问题五：冇的战士整天牢骚满腹，经常说一些