基本遵守管理

《基本遵守管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一、目的强化公司全员（含外來人员）对公司基本规范、基本制度的学习、执行、遵守，形成公司执行文化二、范围制造区域所有有关产品生产、加工、存储、检验的场所。详见《基本遵守区域职责划分图》三、职责公司成立跨部门的基本遵守活动管理小组（简称为：管理小组），统筹公司的基本的策划、推进。具体组织人员见《基木遵守活动管理小组人员任命》3.1协调人：由一级部门负责人担当基木遵守活动的协调人基本遵守活动的日常工作的临督参加毎月一次的难点问题分析拣调会3.2品质部统筹基木遵守活动的整体运作宣导与培训基本遵守标准及相关规范起草基本遵守活动的标准

2、与规范每刀基本遵守主题活动的策划与监督实施每丿洞现场监察活动的组织每刀区域评价活动与革新总结会的组织3.3各部门（区域）负责参与公司基本遵守活动及目标达成；负责责任区域的管理、H常白检、问题点曝光、持续改善跟进等；3.4管理小组（专员）纳入基本遵守管理小组专员管理参与周别、月别的基本遵守活动检查、辅导、评价基本遵守活动整体运作的协助四、活动内容4」区域内部活动范围内容执行确认频率制造区域个人区域5S清扫、点检个人班组长每日车间值II活动、自检区域负责人部门主管备注1）人员装束、穿戴基木规范；2）现场纪律基本规范；3）设备操

3、作管理基木规范；4）作业产品、物料管理基木规范；5）现场作业方法、要求基本规范；6）现场5S基本管理规范；4.2制造区域划分:区域车间IQC/PQC/OQC仓库工程部责任人陈虎袁叙波冯兴辉袁叙波跟进者陈虎鱼亚袁叙波冯兴辉袁叔波4.3制造区域相关标准标准见《基本遵守标准》制造区域部分集体清扫活动见《班组清扫开展计划》车间值口活动的内容，由生产部门自行制定推进4.4公司范围内的监察活动范围内容执行频率周月全公司主题月活动每月选定一主题，如作业指导书、设备清扫清洁保养穿戴、坐立行走等基本遵守等专项推动管理小组O主题宣导活动•结合

4、主题月作系列宣传与培训活动•专题活动的标准化O难点问题分析协调会•难点问题现场召集，协调小组O每周巡检通报•现场每周通报，责令改善•非现场每周巡检通报O4.5活动推进流程序号流程事项1评价方案制定修订并完善基木遵守考核评价标准、范围、H标及垂点事项等2区域负责人选定选取合适人员担当区域责任人，负责整个事项的推进3方案、标准宣导使用看板、培训等方式向全公司宣导基本遵守标准、制度4定期检查、评比各部门自检，后依照推进计划，组成团队互检，形成记录、结果通报5专题活动巩固每月确定一个重点检查主题，形成专题改善活动五、活动评价5」问

5、题分类加减分说明处理・3分二次以上提出未解决•拍照记录，全公司通报•山一级部门负责人现场协调解决•列为难点问题分析协调会的内容•入选当月黑镜头（看板张贴）-2分重复出现的问题•拍照记录，全公司通报•由部门主管回复对策对解决•负责人定为部门主管•入选当月黑镜头（看板张贴）■1分一般性问题•扌

6、'

7、照记录，全公司通报•由问题所在的放小区域负责人对策解决0分符合标准符合标准（注：标准100分/区域计算）+1分现场立刻改善现场问题捉出后立即解决的，在扣分后，再给予加1分的奖励+2分执行效果超越样板要求•现场表彰、拍照•入选当月红镜

8、头（看板张贴）+3分标准Z外的优秀做法•现场表彰、拍照•入选当月红镜头（看板张贴）各区域的综合评价标准，依据《公司基本遵守区域划分图》。5.2区域评价内容序号流程权重0分30分70分100分1现场检査得分30%参照文件5.1执行2类似问题发生率40%60%以下60%-79%80%-95%96%-100%3集体大清扫活动10%未进行有活动有记录有活动有记录有内部检査有活动有记录有改善措施45S管理标准化20%无实施无定期实施定期实施定期实施并创新注总得分（100分）=（各项得分*权重）之和（分值低于70分，不予以评价）5.3

9、刀度评价内容名额处理基木遵守优秀团体（制造区域）2名第一名：集体奖（除区域负责人）800元/流动旗第二名：流动旗总结会颁奖棊本遵守落后团体（制造区域）1个部门负责人总结会发言（低于70分且倒数第1）六.基本遵守活动流程图茶木遵守管理规范流程图品质部各责任区管理小组品质部财务总经理标准与规范起草v宣导与培训执行每13活动＞每周活动f检查确认每月活动

10、综合评价审核总经理批准颁奖文件审批区分部门职责姓名签名批准者总经理陈保屮审核品质部袁敘波工程部袁叙波牛•产部陈虎计划部冯兴辉确认品质部袁叙波制定品质部沈强袁叙波