宏怡公司工程项目管理目标责任书

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1、XXXX工程项目管理目标责任书下达方：重庆市宏怡市政工程公司（简称甲方）接受方：重庆市宏怡市政工程公司项目经理部（简称乙方）根据《工程项目管理实施细则》，结合本公司实际情况，按责、权、利相统一的原则，经测算，下达本工程项目管理目标责任书。一、工程内容二、原则项目目标控制，规范管理，公司监督、检查、考核。三、期限自该工程开工之日起至该工程完工之日止。1、责任口标（1）工程制造成本控制目标：｛①路基工程：按工程造价（或单价）的％进行控制。②道路基层工程：按其工程造价的％进行控制。③道路面层按其工程造价的％

2、进行控制。④其它按其工程造价的％进行控制。｝（2）工程款回收目标：达到工程施工合同中工程款支付目标。（3）工程制造成本降低率口标：①土建工程大于%（超额部份按5：5的比例分成，50%上交甲方，50%留乙方，作为效益提成奖）。2、管理目标（1）质量目标：满足工程施工合同的要求。（2）工期口标：满足工程施工合同的要求。（3）安全目标：工亡为0,重伤为0,千人负伤率W5%。。（4）现场管理耳标：争创文明工地。（5）工程（预）结算口标：工程交工验收后3个月内办理完结算手续。（6）该工程项目的工程分包、材料及设

3、备采购、劳务分包的招标率达100%。五、相关规定1、乙方全面负责工程项口由开工至交工，施工过程的协调和控制、交工资料、工程决算、工程款款项回收等全部工作。2、乙方须全面履行工程施工合同和本项口管理口标责任书。3、乙方应服从甲方的统一领导和管理，贯彻执行甲方的有关规章制度和管理办法，在工期、质量、安全、文明施工、材料、财务等方面必须接受甲方各职能部门的监督、检查和考核。4、乙方应接受甲方委派的财务负责人，搞好项目成本预测、分析、控制和核算，管好、用好项目上的资金。5、乙方每月必须上报项目资金使用计划，由

4、甲方总经理审批后实施。6、对进入乙方的各生产要素，必须按规定实施有效的管理和控制。7、乙方应自觉遵守国家的法律、法规和地方政府、部门的相关规定，全面维护甲方的信誉。8、履行《项目管理实施细则》中规定的职责。9、乙方有内部机构设置和人员配备数的建议权、对进入乙方的人员有考核奖惩权。10、乙方对工程分包队伍、劳务分包队伍和材料供应商的选择必须按甲方招标管理办法实行公开招标并履行有关报批手续。11、对进入乙方施工现场的生产要素有调动指挥权。12、有甲方规定或总经理授予的其他权力。13、乙方的收入：①乙方人员

5、的收入二平时收入(即按月发放的职务工资)+效益提成收入。②乙方经理的职务工资核定为3000元/月，副经理及技术负责人的职务工资为2400元，财务负责人的职务工资按乙方经理职务工资的0.6-0.7比例确定,乙方其他人员的职务工资按乙方经理的0.3—0.6比例确定，具体额度由乙方经理根据其职责、贡献大小等确定后报甲方备案。乙方班子成员的职务工资按月预支70%,另30%的工资视工期、质量、安全、项目制造成本、上交资金、工程款回收、两金缴纳等专项考核情况按季度结算。14、由业主方提供的形象进度奖等，按甲方的有

6、关规定执行。15、在履行本目标责任书的过程中，若发现乙方的行为严重违反甲方规定,或严重影响甲方声誉和利益，或严重影响本目标责任书的顺利实施，甲方可中途中止本目标责任书的执行。六、奖罚规定1、奖励(1)项目效益奖：乙方在工程完工并办理完决算手续，工程款回收完毕并经公司相关部门确认后，可以计提项目效益奖励：②制造成本降低额奖：乙方可按土建工程项目制造成本降低额的50%计提成本降低额奖。乙方计提的项目效益奖励，Ftl乙方按其内部人员责任、贡献大小自行分配，报甲方批准后执行，其中项目经理可获计奖额的20-40

7、%o（2）乙方应获取的业主单项奖按甲方规定的程序和办法办理。2、罚则：（1）工期：乙方考核期内工程项目形象进度未完成计划，或总进度已滞后于计划，考核期内乙方班子成员30%的职务工资不予发放，何时达到总进度的要求才予以补发30%的职务工资。（2）质量、安全：乙方考核期内工程项目发生重大质量事故或机械设备责任事故（指损失在1万元以上）或发生重大安全事故（指工亡）时，扣罚考核期内乙方班子成员30%的职务工资，今后也不予补发，且追究相关人员的责任,并另行进行经济处罚。（3）项目制造成本：累计计算的工程项目制造

8、成本降低率考核期内未达耳标值，考核期内乙方班子成员30%的职务工资不予发放，何时达到，方可补兑。七、其他1、乙方的工程项目制造成本降低额必须按本目标责书及公司相关规定经审核确认。2、本目标责任书未尽事宜，由乙方与甲方协商解决。3、本目标责任书一式份，甲方办公室、乙方各持份，其余抄送有关领导、部门。甲方代表（总经理）签字：2005年月曰乙方代表（项口经理）签字：2005年月曰XXX项目经理部月（季）指标完成情况考核表考核指标名称单位FI标值木期完成累计完成