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时间:2019-09-24
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1、奉行环保应对大时代的责任挑战访大桓久宝恩制革有限公司董事长周国祥记者曹慧刘鹏杰所有的薄发都需耍厚积,当还很弱小的时候,就需要让口己不断地潜伏,然后蓄势待发。只是在潜伏的过程屮,有些人选择了作茧自缚,有些人则选择了破茧而岀,化螂成蝶,最后在白己的世界里蹦趾起舞,迷人炫目周国祥,无疑是后者。作为国内沙发革企业的先行者,周国祥在行业内的地位举足轻重,在困境屮他为行业出谋划策,发展中,他为行业呐喊助威,全力以赴!他以自己的行动获得了业界同仁的尊重,由最初的技术员到如今的董事长,周国祥用白己的行动书写出一个普通人奋斗的成长史,责任感,执行力和魄力成为他最为显著的
2、标签。此次淄博之行记者有幸采访到了他,从对行业的认识谈到对生活的态度,于他而言,事业,人生这木来就是值得深究并永恒探讨的话题。N0.1厚德载物诚信志远职业观周国祥的个人简介通常是这样写的:周国祥:男,1968年8月出牛,山东也台人,屮共党员,1987.08——1989.07西北轻工业学院皮革工程专业学牛;1989.07——1990.07任桓台县制革厂技术科技术员;1990.07——1996.12任桓台县制革厂技术科科长;1996.12——1999.12任桓台县制革厂采购部经理;1999.12——2006.01任淄陳人桓九宝恩制革有限公司童事长;2006
3、.01——至今任淄博大桓九宝恩皮革集团有限公司董事长,现任淄醇大桓九宝恩制革集团有限公司董事长。简短的几十个字,勾勒出了周国祥精彩的职业生涯。采访屮,他告诉记者,自己从2000年开始担任淄博大桓九宝恩制革冇限公司董事长。当时整个皮革业正处于低谷时期,为使公司产品在国际市场中更具竞争立,他以新产品开发作为切入点,带领技术人员展开了新产品的研制工作,最终开发出來的牛皮沙发革,以其丰满柔软、色彩鲜艳、风格自然而备受美国市场青睐,得到美国五人家具公司的极高评价,从而成功打开了美国市场,为公司赢得了源源不断的订单。当地的媒体曾经这样报道过——“在2005年,当时
4、这位年仅37岁的董事长带领宝恩集团这样同样年轻的团队搏击国际市场,其产品以卓越品质成为世界级皮革名牌,享誉世界制革业,引领美国乃至世界皮革市场潮流。当年,公司成为美国众多家具公司的第一皮革供应商,并迅速成长为淄博市出口创汇骨干企业。同年,大桓九公司年营业额达到8.9亿元,出口创汇达到9035万美元。”此后的2006年,集团业务逐步扩人,目前的宝恩集团已经下设9个分公司,正驶入高速发展的快车道。对于取得的这些成绩,周国祥却并不爱在外人面前津津乐道,他更喜欢与人分厚自己这些年来职业生涯屮的所悟所想。作为一名技术出生的管理者,他始终将技术作为核心能力,认为这
5、是自己打天下的武器,对于制革专业,他从最初的不反感到如今的热爱,全凭着一股不服输的劲,他常称自己为从农村出來的孩子,对职业没有太多的选择权利,只有干一行爱一行的信念,他乐于边做事悄边摸索规律,通过理论结合实际来挑战自己。他一肓就有一股拧劲,喜欢和自己较量,一向爱学习的他工作后更注重向实践要真理。周国祥一直认为成怏过程中,凡事都要靠白己,通过自己的努力,想要做的事都能变成现实。对于目前不少年轻人频繁跳槽的现实,他认为,人半的路很长,会不断有选择,要学会处卞來思考,不要轻易就跳,口己身边的高管也多是共事过十多年的同事,历练后才能有沉淀。用人观治国Z道,唯在
6、用人。古人云:“治天下惟以用人为木,其余皆枝叶耳。”对于企业的一把手而言,如何识别人才,吸收人才,使用人才,激励人才及保留人才是企业管理屮的棘手难题。周国祥也坦诚,钻研用人Z道的确很难,在曾经很长的一段时间里,他都在考虑这个问题。于他而言,做技术更多的是加班加点提升口己,多实践即可,管理者主要是思想方法,考虑问题角度完全不一样,这更需要谋略。他告诉记者,他选拔人才一直冇一个原则就是从一线提拔,目前公司管理团队的优秀人才均來自生产一线。在挑选人才中,周国祥尤其看重对方能否有耐力,他认为,没有坚持和恒心,就不能把人生经营得精彩,自己都经营不好更谈何经营企业
7、呢?或许是和自己的人生经历冇关,在管理人才的选择上他也更趋向于专业化,例如,在技术管理岗位上的人耍熟谙技术门道,人事部门负责人需耍扌亚长人力资源管理,财务部门的人对于会计准则必须了熟于心。同时,周国祥自己就是一个雷厉风行的人,急脾气,喜欢定好了后马上干,他希望他的管理团队也是行动派,工作中严格讲求效率,当天的事情当天办。在寻找企业核心人才时,他更是乐意带着开放的心态來吸收新鲜血液,例如大桓久宝恩皮革现任的总裁杨淑琴被提拔为总经理时仅三I•出头,如此年轻的女性,完全承担起公司的技术和经营管理的关键任务,这在当时我国制革行业里,也是很少见的,而她和周国祥,
8、一个心思细腻,注重标准化;一个思维跳跃,点子多,这么多年來两人在一•起,碰撞出不少创意,带领着
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