现代物流基础第五章现代物流管理

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1、现代物流基础第五章现代物流管理新世纪高职高专物流管理类课程规划教材（第三版）1.了解物流管理的概念和内容2.明确物流管理的目标3.理解物流与商流的联系4.掌握物流的只能与作用第一节物流成本管理一、物流成本的概念狭义的物流成本是指由于物品实体的场所（或位置）位移而引起的有关运输、包装、装卸等成本。广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本。第一节物流成本管理物流成本和其他成本比较有许多不同之处，其最突出的两点是物流冰山现象和效益背反（交替损益）现象。(一)物流冰山现象物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混

2、杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小的一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为它就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。(二)效益背反（交替损益）现象交替损益现象是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。其实，在任何一个大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度寻求总体的最优。第一节物流成本管理二、不同类型的物流成本第

3、一节物流成本管理(一)流通企业物流成本的类型1.流通企业物流成本的构成基本构成如下：企业员工工资及福利费；支付给有关部门的服务费，如运杂费、邮电费等；经营过程中的合理消耗，如商品损耗、固定资产折旧等；支付的贷款利息；经营过程中的各种管理成本，如办公费、差旅费等。第一节物流成本管理2.流通企业物流成本的分类(1)按成本的经济性质划分，可以分为生产性流通成本和纯粹性流通成本。(2)按成本与商品流转额的不同划分，可分为可变成本和固定成本。(3)按成本发生的流转环节划分，可分为进货成本、商品储存成本和销售成本。(二)生产企业物流成本的类型1.生产企业物流成本的构成生产

4、企业的物流成本一般包括以下内容：供应、销售人员的工资及福利费；生产要素的采购费用，包括运输费、通联费、采购员的差旅费；产品的推销费，如广告宣传费；企业内部仓库保管费，如维护费、搬运费；有关设备、仓库的折旧费等；物流信息费；贷款利息；回收废弃物发生的物流费。2.生产企业物流成本的分类按物流成本支出的形式不同划分，可分为本企业支付的物流成本和其他企业支付的物流成本两项。第一节物流成本管理第一节物流成本管理三、物流成本管理的内涵(一)物流成本在物流中的重要作用物流成本的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强

5、对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。第一节物流成本管理从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面：由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平，意味着增强了企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。第一节物流成本管理从宏观的角度看，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益主要体现

6、在以下三个方面：如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。第一节物流成本管理(二)降低企业物流成本的有效途径1.健全企业物流体制企业降低物流成本首先要从健全物流体制入手，从组织上保证物流的有效进行，要有专门的物流机构，实现物流的专门化。2.加强物流成本的核算物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。3.树立物流总成本观念现代物流的一个显著特征是，追求物流总成本的最小化。4.加强企业员工的成本意识5.优化企业物

7、流系统物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大问题，应从战略的高度优化企业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各个部门在优化物流系统的过程中相互配合。第一节物流成本管理(二)降低企业物流成本的有效途径第一节物流成本管理四、物流成本管理方法(一)比较分析1.横向比较把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和放弃物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。然后再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本。2.纵向比较把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加

8、以比较，如果增加了，再分析一下为什么增