大华期货社会责任报告

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1、大华期货有限公司2012年度社会责任报告二O—三年四月1.公司愿景与社会责任定位11.1公司愿景和发展战略11.2公司使命和价值观21.3公司对社会责任的认识与定位21.4董事长致辞22.公司概况31.1公司概况32.2公司大事记42.3公司利益相关者关系52.4本报告内容的范禺和概况53.公司治理结构与管理体制63.1股东责权63.2董事会（董事、独董）、监事会（监事）、高级管理人员、公司组织结构.......72.3与经济、环境和社会业绩相关的政策及其实施悄况93.4利益相关者参与103.5履行

2、经济、环境和社会责任的计划与步骤103.6取得经济、环境和社会管理体系有关的具有公信力的认证状况114.经济责任与业绩114.1公司经济发展大爭记114.2公司2012年度主要业务指标114.3对利益相关者的利益分配123.4研究开发的成果124.5固定资产投资及评估125.社会责任与业绩125.1社会责任大事记134.2员工管理与合理的工作135.2.1关于员工的基本理念135.2.2员工数量、结构与流动比例145.2.3员工与管理层关系145.2.4职业健康与安全145.2.5员工福利少社会保障

3、145.2.6培训与教育155.2.7员工对工作单位的满意度155.3员工的权利155.3.1工会组织的现状及作用155.3.2员工权利的保障165.4社会影响165.4.1与社区的沟通以及为社区所做贡献165.4.2商业道徳和职业操守165.4.3公益及慈善事业165.4.4志愿者服务176.环境责任与业绩177.附录17大华期货有限公司2012年度社会责任报告1•公司愿景与社会责任定位1.1公司愿景和发展战略公司愿景：成为有特色、有竞争力、令人尊敬的期货公司。愿景解读:有特色，是指人华期货所独有

4、的特点，采取差异化的竞争策略，避免人面积的同质化竟争；有竞争力，是指在“人力开发产业链企业客户、客服系统快速响应、臼主创新能力”等方面有质的提升；令人尊敬，是指在合法经营的过程屮，对股东、员工、投资者、期货行业、金融市场等利益相关者以及社会与坏境的町持续发展承担相应社会责任，逐渐沉淀大华期货所独冇的文化底蕴。发展战略：（一）融入上海金融中心，放眼未来发展。随着公司注册地顺利迁至上海，公司将借助上海金融屮心的地缘优势和政策支持，向规范、优质的期货同行进行交流和学习，不断提高公司的管理能力和业务水平，捉

5、升综合竟争力，力争把大华期货办成一个治理完善、资本充足、内控严密、财务良好、服务高效的现代金融金业。（二）推进三人业务体系建设,零售、机构以及IB业务体系，提升市场份额和盈利能力。从期货营业部及TB营业部两个渠道加人营销队伍的建设，同时建立员工淘汰机制：拓展营销渠道，积极探索与证券、银行等机构的合作模式；组建以交易品种为类别的专业服务团队，重点推出以程序化交易为手段的客八服务方式，不断提高客户盈利能力。（三）以研发、技术、客服为支掠，为业务提供有力支持。将研发能力作为公司的核心竞争力，培养具有专业化

6、的高素质研究团队；建立完备的、动态的数据库，为客八入市操作并获取收益提供支持；建立高效安全稳定的技术系统,提供有力的技术支持保障。（四）建立健全后台服务保障机制，提高整体运营效率。加强合规管理，完善风控体系；提高财务管理水平，严格预算管理；提高交易、结算、财务等屮后台部门的保障效率，加强综合后勤支持服务，最终达到以服务促营销的目的。（五）重视人才队伍建设，完善培训管理制度。制定阶段性的人才规划，搭建畅通的人才引进渠道，重视人才的全方位培养；利用视频培训系统，充实师资力量，为员工搭建良好的培训平台；注

7、重内训与外训相结合，保证培训形式多样化；建立涵盖入职培训，专业技能、文化素养、管理能力等多方面的培训结构，实现员工道徳索质和专业水平并举。（六）优化考评激励机制，提升员工自我价值。公司将紧密结合公司发展战略和当前实际，完善兼具层次性、公平性、激励性和灵活性的薪酬体系，不断完善公司考核与奖励办法，建立竞争上岗机制，形成一种“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，增强员工工作后劲、事业心和归属感，授终培养一•批忠诚于企业，能与企业共同成长，长久发展并有充分企业荣誉感的员工。（七）增强创新发展能力，赢得市场

8、竞争先机。公司将紧跟市场变化，在商品经纪业务和金融经纪业务等传统营销业务基础上，重点推进资产管理业务、交义销售业务、境外期货经纪业务等创新业务，加强与银行、证券、信托、保险等金融机构Z间的广泛合作，顺应转型期内外环境的变化，在益加剧的竞争中赢得先机。1・2公司使命和价值观公司使命：树立以专业能力取胜，以客八服务见长的公司总体形象；塑造以创新引领行业耒来的业内形象；在投资者中建立诚信、专业、高效的形彖；在股东中刻画锐意、进取、创造价值的形彖；在员工中展示自信、进取、实现