奔驰企业论文

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1、奔驰公司介绍—.简介：自从奔驰制造了第一辆世界公认的汽车后，一百多年过去了，汽车早已度过了他的百岁寿辰，而在这一百多年来，随着汽车工业的蓬勃发展，曾涌现出很多的汽车厂家，也冇显赫一时的，但最终不过是昙花一现。到如今，能够经历风风雨雨而最终保存卜•來的，不过三四家，而百年老店，仅有奔驰一家。我们现在所提到的奔驰汽车公司并不是曲奔驰先生一人创办的，它是两大汽车巨人的合作。1926年6月29日戴姆勒公司和奔驰公司合并，成立了在汽车史上举足轻重的戴姆勒一奔驰公司(Daimler-Benz),从此他们生产的所有汽车都命名为“梅

2、赛徳斯一奔驰Mercedes-Benz”。并且奔驰与宝马，奥迪并称“三驾马车”。如今，奔驰汽车公司已成为德国第一大汽车公司，在世界500强排行榜排名20,欧洲一百家大企业屮，奔驰名列第四。二、战略分析：我们将从外部和内部环境进行分析。首先是PEST分析。政治上：屮国从04年来有关汽车法条规章等逐渐完善，使汽车行业的竞争逐渐规范化。经济上：中国的人均GDP高速增长，导致中国的汽车市场快速增长。居民收入的提高和消费结构发生变化。社会环境上：环境意识不断壇加，人们积极倡导环保节能的产品。技术上：汽车产品更新换代加快，汽车正

3、转向高科技产业。行业分析，也就是波特五力模型。我们从以卜•四个方面來看。首先，供应商的讨价还价能力：梅赛德斯每年全球产量超过100多力•台，其全球统一采购体系及规模经济使得该詁牌对上游供应商有很大的控制权，再者，梅赛徳斯产品优势、品牌影响力及业务快速发展也确保英供应商冇长期稳定的利润来源，从而情愿以较低的讨价还价能力来做为交换，这使得梅赛徳斯在市场的价格竞争力得到提升，利润较同行业也相对较高。其次，购买者的讨价还价能力：梅赛德斯采用的是统一定价的模式，而且得益于其品牌强势，使得消费者的议价能力很低，而且作为高端用户，

4、对价格一般都不是很嫩感，并且该品牌采用的措施是尽量控制整个市场的供求力量，冇部分畅销车型其至一直都处于供不应求的状况，因而削弱了购买者的议价能力。第三，潜在竞争者进入的能力：在中国的豪车领域，一直基本由几个国外汽车品牌独占，如奔驰、宝马、奥迪、雷克萨斯等，能作为新进入者只冇冇限的几个非批量生产的顶级豪华汽车品牌，如法拉利、保时捷等，但这儿个品牌要进入量产的汽车市场，必须投入大量的研发资金开发新车型，还要承担新车型不被市场广泛接受的风险，而屮国自主汽车品牌还不口J能进入该高档豪华细分市场与这些成熟的豪车品牌进行直接的竞

5、争，因此很少有潜在进入者威胁到这几个豪华竞争品牌的地位。最后，替代品的替代能力：屮国作为一个汽车高速发展的市场，现阶段不存在替代品的问题，第一，屮国重点扶持汽车工业；第二，汽车是现阶段中国消费者重点关注的消费方向，所谓有房有车是中国消费者的心理写照，所以替代品对汽车行业暂时不会造成威胁。总的来说，奔驰在中国的竞争能力述是比较强势的。最后是主要竞争敌手分析：奔驰轿车在国内的三大豪华轿车品牌中销量最低，与宝马2011年的差距主要在SUV越野车型和国产3系，这与近两年來宝马（中国）在多功能SUV越野车的大力度市场宣传冇很大

6、的关系，他们推出的xZ旅已经成为越野车宣传以及试驾活动的经典案例。奔驰与奥迪的销量相差较大，造成这一差距的主要原因除了价格差异述由于国内消费者对于奥迪的詁牌认同度较高。从市场销量上来看，现冇的竞争对手实力强劲，奔驰需要寻找更好的销售亮点以提高市场份额。对外部要素的量化分析根据以上对外部环境的分析，选择对于汽车产业来说必将面临的外部要素进行打分评估。1•步骤：1）选取关键环境要素机会和威胁各5项。2）将机会和威胁各作为一个分析大类赋予权数，所有要索的权数之和各为100%。3）根据企业利用或应对每一要素的表现，确定每一要

7、素的分值。分值从5（利用或应对能力最大）到1（利用或应对能力最小），平均数为3。4）将每一外部环境要索的权数乘以各自的分值，得到该要索的加权分值。汇总所有要素的加权分值，得到企业外部环境要素总分值。关键环境要素权数等级加权分值评述机会：汽车产业政策0.140.4携手北汽：梅赛德斯-奔驰轿车中国制造，享受一定的税收优惠。技术环境0.251.0〃不断开发新车型，适应新的市场〃是奔驰公司的经营哲学。技术是赖以牛存的基础。潜在的消费市场0.351.5H接关系到对于奔驰汽车的需求量和奔驰公司的品牌知名度。经济环境0.341.2

8、为企业的投资、融资提供•定的条件。社会文化环境0.120.2社会对于汽车款式偏好的趋势，决定了企业的产品战略、营销战略。总分100%4.3威胁：现有企业竞争强度0.341.2汽车产品市场竞争激烈，奔驰公司与其他大牌企业相比并无•大优势。替代产品的威胁0.110.1目前为止，汽车产业的替代品威胁井常小，几乎没有。潜在的进入者0.210.2汽车产业