企业内部培训师培训(TTT)

企业内部培训师培训(TTT)

ID:42974710

大小:85.51 KB

页数:5页

时间:2019-09-23

企业内部培训师培训(TTT)_第1页
企业内部培训师培训(TTT)_第2页
企业内部培训师培训(TTT)_第3页
企业内部培训师培训(TTT)_第4页
企业内部培训师培训(TTT)_第5页
资源描述:

《企业内部培训师培训(TTT)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、森涛培训全国客服热线:4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)企业内部培训师培训(TTT)【时间地点】2012年7月13-14日深圳

2、2012年8月03-04日上海

3、2012年10月12-13日广州2012年11月16-17日上海

4、2012年12月07-08日深圳【参加对象】企业中高层管理人员;人力资源经理、培训经理/主管、企业内部培训师。【费用】2800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;在当今企业的日常工作和业务管理中,知识的传授和分享正在日益显示出在企业发展

5、和员工发展过程中的重要作用,如何富有成效的与企业内外部的客户进行交流和相互学习,如何提高自己的综合素质,如何有效的分享自己的专长和经验,尤其对专业技术人员、管理人员和那些在需要完成培训任务的岗位的员工而言,培训技巧的培训正在受到普遍欢迎,因为它不仅仅是提供专业化的培训技能,更是帮助受训人员更新学习的理念,提升人际互动和沟通的能力,完善自身的形象和修炼。课程目标:*认识企业培训,了解培训师角色和任务,树立培训师的专业形象;*克服演讲的恐惧心理,有效提升呈现和授课的技巧;*掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方

6、法;*掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧;*掌握培训的流程和规律,提高课程开发、课程组织和课程演绎能力;*学会调动学员积极性和参与性技巧,有效应对各种局面;*学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力;课程特色:*系统:课程涵盖了培训师培训的两大模块十六个核心关键点;*实战:情景案例+实操工具和方法,模拟场景即可体验;*易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;*易用:易于复制,立竿见影。相关认证(可选)资格认证:认证费用:中级600元/人高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学

7、员无须交纳)备注:1.凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会)<<企业培训师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。课程提纲:第一单元培训师的认知修炼篇一、企业培训的基本认知■认识企业培训*新经济时代的企业和企业培训*企业培训发展阶段及特点*培训和发展的循环*企业培训相关因素及目标■教材编写*培训

8、教材的编写原则*培训师手册编写技巧*学员教材编写的技巧*辅助材料准备的技巧*教材编写工具的运用二、培训师的课程组织能力(导)*企业培训体系的系统模型*企业分层分类的培训开发*职业培训与传统教育的区别5森涛培训全国客服热线:4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)*企业培训存在的问题■认识企业培训师*培训师的职业使命*培训师的职业心态*培训师的职业发展*培训师的基本素质*培训师的两个职责*培训师的三重角色*培训师的四种风格*培训师的八大能力■认识组织环境与培训对象*组织环境与培训*成人学习的特

9、点*成人有效学习的方法*学员类型及掌控对策二、培训师的自我修炼■培训师修炼八步骤*建立主攻方向*确定职业导师*参加知名课程*总结课程知识*参加培训沙龙*勇于突破首次*检讨反省改善*持续不断上台■培训师的七个习惯*明确目标*积极主动*注意细节*光明思维*换位思考*资源整合*不断突破■培训师的五项修炼■课程导入的常用九法*开门见山法*问题切入法*游戏带动法*视频分析法*拉近关系法*赞美听众法*就地取材法*名言佳句法*实例故事法■培训方法的常用九法*讲授法*视频观看法*问题研讨法*活动体验法*现场演示法*参观访问法*案例

10、分析法*情景模拟法*现场辩论法■课程收结的常用九法*寓言故事法5森涛培训全国客服热线:4OO-O33-4O33(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)*归纳重点法*呼吁行动法*赞美祝福法*前后呼应法*隽言佐证法*小组竞赛法*诗文抒情法*歌曲激励法■培训活动管理*培训前准备活动管理*培训实施中活动管理*培训结束后活动管理三、培训师的课程表现能力(演)■态势语言技巧*形象风范*练形*练气*练声*炼心*炼神第二单元培训师的职业技能篇一、培训师的课程设计能力——编■课程构思*学员需求把握*培训目的确定*课程模块规划*教学活

11、动设计*教学时数分配*培训资源整合■大纲制定*制定大纲原则*制定大纲工具*制定课程大纲*交流讨论定稿*肢体动作*脸部表情*眼神运用■语音语调技巧*语音语调的组成元素*声音控制的具体要素*语音语调的练习方法■现场控制技巧*克服紧张的五种方法*时间管理的技巧应用*精彩点评模式与原则*突发状况的预防应对*音乐灯光的灵活运用讲师介绍:闫伟导师实战型人力资源管理及培训

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。