安全文明建设规划

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1、四川革什扎河吉牛水电站首部枢纽及引水隧洞IV标工程（合同编号:GJJS-09-001/GJJS-09-002-IV）安全文明建设规划SIN乡HYDRO审批:校核:编写:中国水利水电第工程局有限公司吉牛水电站项目经理部2012年7月安全文化建设规划安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，为切实加强安全文化建设工作，全面贯彻r安全第一、预防为主、综合治理"的方针,夯实安全文化的基层基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，特制定本规划。—、指导思想以科学发展观禾m安全发展"理念为指导，按照安全生产"以人为本"的要求，开展形式多样、实施有

2、效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工关注安全、以人为本"的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。二、安全文化的建设由于水利施工企业总公司与项目所在地是分离的，所以现场安全管理的责任。或者说能够有效进行安全管理的角色，主要由项目部承担。由于项目部的临时性和市场竞争日趋激烈，公司要求的安全措施并不一定能在项目上得到充分的落实，因此，项目层面的安全文化与安全管理的关系更为紧密。一个有优秀安全文化的项目工地，应是一个在工期压力下仍然坚持安全生产、安全资源配置充分合理的工地。具体地讲，要求项目经理、项目中层

3、管理者和员工三方在实际工作中体现出企业安全文化。1、项目经理层面。应在多种场合、包括会议上都表现出对安全的关注:确保安全经费的投入:在需要削减成本时不应削减安全支出;在安全和工期之间矛盾时仍应贯彻安全第一的原则2、项目中层管理人员层面项目中层管理人员指的是项目工地上负责指导和监督员工工作的人员•包括安全员、技术员、分包商的负责人。中层管理人员是项目经理层和员工之间的桥梁。他们把企业和管理层的要求传达给员工•指导和监督员工安全地工作。同时，他们又负有把员工的要求反映给项目经理层的职责。中层管理者的行为和态度对于员工有相当大的影响，

4、其安全态度和面对安全问题时的具体做法，往往最能体现出一个企业的安全文化。例如：当他们发现安全隐患又无法立即排除时，是选择停工避免事故发生，还是不顾员工安危，要求强行施工。又如：他们在进人工地时是否严格遵守各项安全规定，佩戴安全防护装备。3、员工层面。员工是安全施工的主体。事故发生的直接原因可以归纳为两点：人的不安全行为和物的不安全状态。发展企业安全文化的目的,也正是要帮助消除这种不安全的行为。项目的安全文化，最终要反映和落实在员工身上。当项目中所有员工都把安全当作生产的一部分，真正关心安全，这种项目安全文化才有实际意义。不但要求

5、自己安全地工作，自觉地佩戴个人防护装备•而且留心他人在岗位上的不安全行为。并给予帮助。例如：当发现安全隐患时，应主动向上级报告。4、建立健全企业安全文化建设的领导机构和管理职能部门：(1)成立企业安全文化建设指导小组，成员包括高层领导、部门负责人等。(2)设立企业文安全化建设工作小组。5、体现企业安全文化的环境建设：改造我们自己的办公环境，并赋予环境以安全文化内涵，要像为家人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境、文化氛围。(1)改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。(2)赋予办公、工作环境以安全氛围。(3)赋予食

6、堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等安全内涵。(4)优化"文化长廊"宣传栏的管理。三、安全文化建设规划1、结合项目上实际生产现状，制定出项目安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标。并由公司安全生产委员会根据项目规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。2、认真贯彻执行各项安全规章制度。每周组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全

7、生产专业培训；与各部门签订《安全生产责任书》。适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。3、在项目上主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。5、积极开展"做安全人，保安全岗”、"创建安全质量标准化示范车间"活动，深入推进，双述"操作法和班组建设，认真组织’员工操作手册"培训；全面提升干部职工安全

8、生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。6、加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全联锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。7、鼓励项目员工积极参加各项安全文化活动，并制定出一些奖励措施，项目将加大对能在各级