优化库存管理11

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1、优化现代仓储管理提升我国仓储业的竞争力本文分析了我国现阶段的仓储业发展状况和其存在的问题：管理观念落后、仓储布局老化、信息技术应用技术不发达、仓储管理人才缺乏等，并提出了有效的解决方法：合理规划仓储设施、应用现代高信息管理技术、人才培养、先进的库存管理观念等，从通过优化仓储管理的各个方面来解决仓储所面临的问题以提高我国仓储业的竞争力。［关键词］仓储管理 信息技术管理  延伸服务 库存管理仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等、仓储管理已成为供应链管理的核心环节。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理

2、在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。仓储是物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用。我国仓储企业大多是在计划经济时期(主要在50年代)为本系统的物资储存、保管、流通而建立的国有企业。长期以来、政府对物资仓储业投人严重不足、企业执行的是“不赔不赚”政策。由于仓储技术的落后，在很多的方面都存在着问题，制约着我国仓储业的发展。一、我国目前仓储管理的现状与问题仓储的功能可以归纳如下：(1)保障社会生产顺利进行;(2)调整生产

3、和消费的时间差别与地域差别,维持市场稳定;(3)衔接流通过程;(4)保存劳动产品价值;(5)反映商品的市场信息;(6)减少物流成本;(7)提供信用保证;(8)陈列商品。总之,仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制，将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企业的竞争力。随着市场经济的逐步建立，原先用“收货+保管十发货”的传统仓储工流程受到严峻挑战。当前仓储业主要面临的几个问题。(一)市场竞争激烈，货源严重不足，库存管理不合理随着经济体制的改革深入，原先的存储本系统为主的仓储业，储存量急剧下降，有的地方本系统物资储存盈利几乎为零。同时，一些

4、工厂、乡镇企业、铁路及私人利用闲置广房、空地以及简易棚开展仓储业务，竞争十分激烈。库存管理是仓储管理的中心环节。库存数量不但关系企业的当前经济效益,而且直接影响企业的长远打算利益,编制和调整库存是企业经常进行的日常工作。   (二)技术含量不高，使物流运作流程过于落后。比如最近上海大中型商业企业、连锁商业企业和物流配送系统普遍实现了计算机管理。可见现在仓储企业多少也购置了一些计算机，386,486,586、奔腾IQ，逐步更新，可是，有多少仓储企业的业务管理系统运用了计算机?有多少仓储企业的计算机管理联成了网络?没有计算机管理，如何参加物流配送的竞标? (三)竞争意识不强，导致仓储企业对外业务

5、扩展跟不上行业发展需要。我国仓储业大多是原国有企业经营转型而来的，在管理上还带有计划经济的色彩，特别是面临仓储能力过剩，需要扩展需求时招商，基本上是等客上门，或刊登广告为主，储存一满，招商工作也“刀枪人库”，不再开发业务了。与国外物流企业比，我们的市场意识差了一大截。日本一家物流企业登入上海，就通过领事馆，利用茶话会、酒会、个别拜访，与日本在沪企业叙乡情、建友谊，很快招商成功。之后，继续与所有在沪日本企业保持密切联系。目前该物流企业正在扩建上万平方米的仓库。竞争意识的缺乏导致我国的仓储企业对外业务扩展跟不上行业的发展需要。(四)仓储设施老化,布局老化1、现在大多数仓储企业的库房，设备均己“超

6、期服役”，或接近规定“服役期限”，且库房构多是简易库房，库区整体布局也不适应当前仓储业发展需要。有的甚至已严重制约着企业的经济和发展，影响企业竞争力。2、走进国有物资仓储企业，常常给人留下一种‘库房破，设备旧、脚下的道路也不平’的感觉。由于经营困难，无力更新，只能勉强维持运转。相当部分物资仓储企业机械化程度极低，效率低下、市场竞争能力很低.，所以常常面对有着广阔发展前景的商机，因无力把握，而眼睁睁失去一次又一次的发展机会。(五)人员素质低下物流人才紧缺问题日益突出1、仓储企业人员文化低、年龄大、技能少、女工多的特点特别突出。这种结构，使仓储企业在激烈的市场竞争中处于劣势.2、企业由于思想固守

7、,无法与时代同步,因而对仓储人员的管理素质要求不高,导致管理机制老化.造成资源的浪费，比如有的可以用叉车工作的却用人力来代替，工作效率大大降低了。3、随着我国物流产业的快速发展及物流行业对专业人才需求的不断增加，物流人才紧缺问题日益突出。目前，我国已将现代物流专业人员列为十二大紧缺人才之一。作为物流产业中的仓储企业，人才紧缺问题更为严重，这一问题已经对企业发展战略的实施、市场与业务的开发以及正常的生产经营活动