安全生产责任目标分解

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1、沈阳豫珑城项目总承包工程安全目标贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步巩固和完善各项规章制度，狠抓项冃管理，创造最佳经济效益,根据经理部年初与项目签订的安全生产责任状，制定项目安全目标:1、安全口标管理(1)年事故负伤频率控制在3%。以内；(2)重大伤亡事故为零；(3)杜绝火灾、交通、管线、设备、中毒等事故；(4)杜绝业主、社会和关方和员工的重大投诉；(5)施工现场安全检查达到JGJ59-2011合格以上标准;(6)粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；(7)创沈阳市建设施工标准化工地“新貌杯”；(8)召开沈阳安全标准化施工现场观摩会。安全责任目标分解一、安全目标

2、管理分解制度为确保实现项冃部制定的安全生产管理冃标，责任到人，措施得力，根据安全责任目标的要求，特将安全生产管理目标分解并落实如下：1、思想保证项目经理为第一责任人，分管安全的领导和专职安全员为直接责任人，要重视安全教育，提高安全意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，用事实和数据说话，对安全生产进行具体监督、检查、指导、落实。2、组织保证项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，配备专职安全员，分工负责，责任明确，全员参与。3、技术保证项B总工及分管各项口的主要工程技术人员要严格按照技术标准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案，各特种作业人员要严格按照安全操作规

3、程进行操作。4、经济保证确保专项安全生产费用的投入使用，鉴定安全生产责任书，实施安全生产奖罚措施。项目部财务负责人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖罚兑现，财务室为最终执行部门。二、项目管理人员、各班组责任分解情况三、沈阳豫珑城项目总承包工程部安全责任目标分解四、安全生产及文明施工各责任分解有关工作的执行人和班组长安全评佔等分率高于85%安全文明责任目标考核制度为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项冃部的安全冃标，做到安全文明施工，特制定本办法。一、项口经理安全文明责任口标考核1、按公司规定，公司安全处对项目经理每

4、月进行一次安全文明责任目标考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。若其中一项不得分，考核汇总分也为不合格。每次考核第一名的项冃经理（项目部），给予项目经理及管理人员人均100元的奖励。2、每次考核不合格的项口经理（项口部），或给公司造成不良影响的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人均100元的罚款,并限期整改。二、安全员管理资料考核1、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每刀进行一次岗位考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。其中一项不合格，汇总分也为不合格。一次考核不合格的给予书面限期整改，未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格的，报公司撤除

5、专职安全员岗位，取消年度评比及安全责任奖。三、班组长安全文明责任口标考核1、施工作业班组长安全文明责任目标考核，由项目部专职安全员每月进行一次考核。每次考核第一名的班组长给予奖励100元。2、每次考核不合格的班组长或给项目部造成不良影响的班组长给予罚款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整顿，直至辞退。3、项目部对班组长的考核奖励从本项目部班组安全保证金及违章罚款台帐中支出。四、项目管理人员安全文明责任目标考核1、项目经理每月对管理人员进行一次安全文明责任目标考核，奖罚同上。2、安全文明目标考核与经济效益挂钩。考核分值由项目安全员统计后，通知财务科兑现生产奖、单项奖、责任奖。沈

6、阳豫珑城项目总承包工程2014年3月1日