资源描述：
《工程建设项目经理培训教材-工程项目管理概论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材编委会工程项目管理概论讲课老师冯绍鋐（幻灯片按9个学时编制）理解，记住理解教材内容和学习要求1,介绍美国项目管理学会(PMI)教材纲要2,介绍国际型工程公司的主要特点3,介绍《项目经理培训教材》要点4,介绍费用/进度综合控制基本原理(嬴得值原理基础)不是项目！项目不是指已完成的某个目的物。是项目！P1项目是指完成某个目的物的过程。项目的基本特性项目的相对性项目的临时性项目的目标性项目的约束性项目的唯一性项目的相对独立性项目的系统性和整体性项目的寿命周期性项目的多变性项目的相对重要性P1项目定义美国项目管理
2、学会（ProjectManagementInstitute---PMI）项目是一种临时性的，创造一项唯一的产品和服务的任务。P1国际型工程公司主要特点1、工程公司是专营工程建设项目的组织。P272、工程公司应具有EPC全功能的管理能力。3、工程公司应有融资能力。设计业主将设计委托给专业化组织来完成设计施工业主将设计和施工委托给专业化组织来完成业主采购施工开车业主采购开车P5项目管理模式的演变(一)FIDIC《设计,采购，施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》设计施工业主采购开车业主业主代表总承包商设计采购施工开车FIDIC《施工合同条件》工程师(业主代表
3、)P5项目管理模式的演变(二)MEPCT设计采购施工开车管理具有设计,采购,施工,开车的管理能力具有工程项目的咨询能力具有工程项目的监理能力采购纳入设计程序建立国际采购网设计体制与国际接轨设计程序和设计深度与国际接轨具有一定的工艺技术和获得工艺技术的能力具有先进的工程设计技术具有施工管理的组织能力具有组织招标,评标,决标和签订施工分包合同的能力具有开车服务功能:培训服务,技术指导服务等补充P27EPC全功能管理的好处1、有利于设计、采购、施工整体方案的优化.2、有利于设计、采购、施工的合理交叉、缩短建设周期.3、有利于实现项目目标、有效地对项目全过程进
4、行费用、进度和质量的综合控制.4、有利于发挥建设过程中设计的主导作用.5、有利于积累工程建设经验,不断提高项目管理水平,为业主和社会创造更好的效益.补充P27融资能力1、工程公司为了经营项目，要有融资能力。2、帮助业主筹措资金，也应有融资能力。3、承包BOT模式项目，要有较强的融资能力。Build，Operate，Transfer建设、管理、移交P27（债务融资、股权融资）现代工程建设项目管理的理论基础信息论控制论系统工程P12系统工程设计采购施工开车补充P13向设计部发出ACF和CF图现场补充订货设备和散装材料分批请购参加VCM会议审审查ACF,CF
5、图分批发出施工图修改施工文件向开车部提供操作原则和控制条件参加试车和考核向施工部分批发送设备和散装材料系统工程设计采购施工开车补定P13进度偏差费用偏差嬴得值BCWP实耗值ACWP检测执行效果表现条件BCWP和ACWP的变化目标计划进度计划资源分配建立BCWS管理行为分析偏差纠正措施控制论P14信息论效绩报告分配和传递统一沟通策划关闭及时P14美国项目管理学会(PMA)进度管理1,项目活动定义过程2,项目活动的排序过程3,项目活动周期估算过程4,项目进度计划编制过程5,项目进度控制过程P22项目活动定义过程输入方法输出1,工作分解结构2,项目范围说明书
6、3,历史资料4,项目约束条件5,项目假设条件1,工作分解方法2,活动一览表模板1,项目活动一览表2,支持性文件3,项目工作分解结构的修改补充P22项目活动的排序过程输入方法输出1,项目活动一览表2,项目产品说明书3,强制性的依从关系4,选择性的依从关系5,项目外部依从关系6,项目约束条件7,项目假设条件1,单代号图法2,双代号图法3,网络图模板1,项目网络图2,活动一览表的修改补充P22项目活动周期估算过程输入方法输出1,项目活动一览表2,项目约束条件3,项目假设条件4,项目资源要求5,项目资源能力6,历史资料1,类比估算法2,模拟估算法3,专家评审法
7、1,项目动活周期估算2,估算的基础3,修改后的项目活动一览表补充P22项目进度计划编制过程输入方法输出1,项目网络图2,活动周期估算3,资源要求4,资源组合说明5,项目日历6,项目约束条条7,项目假设条件8,交货期和间隔期9,活动关系一览表1,数学分析法2,工期压缩法3,模拟技术4,资源强度均衡5,项目管理软件1,项目进度计划2,支持性文件3,进度管理计划4,资源需求的修正补充P22项目进度控制过程输入方法输出1,项目进度计划2,效绩报告3,变更请求4,进度管理计划1,进度变更控制系统2,效绩测量技术3,补充策划4,项目管理软件1,项目进度计划的修正2
8、,纠正措施3,经验总结补充P22业主销售部报价部设计部法律税收保险财务销售代表报价经理项目管理
