安全员岗位责任合同书

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1、安全员管理目标责任合同书发包方（甲方）：陕西奥达建筑工程有限公司第五项目部承包方（乙方）：根据公司项目部目标责任承包经营管理方案精神，结合张千户村拆迁安置工程实际情况，为了全面完成上级下达的2012年项目部项目工程管理目标，确保双方利益，特签订本合同，以便共同信守。第一条岗位职责：1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督和检查执行情况。2、制定安全工作计划、管理目标，建立健全安全保证体系，负责制订或修订安全制度。3、协助领导组织安全活动，协助生产管理科制订文明工地创建计划，并负责组织实施。布置好施工现场安全标志和六图一牌。4、对广大职工进行三级安全教育，对特殊工种进

2、行培训考核，合格者上报项目经理审批签字后方可上岗。5、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会议，掌握信息，预测事故发生的可能性。认真作好安全技术交底。6、深入班组，分析、研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。对主管部门及公司签署的安全整改单及时组织整改，并做好整改反馈工作。7、及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。8、每周一次同各栋号班组安全员，按施工组进行安全检查（包括施工临时用电）及现场机械设备安全达标情况的检查，并填好自检记录及评定表，由专业检查人员签字、有整改措施、有复验达标四单，并上报项目经理。9、积极开展“安全事故为0”“百日安

3、全生产竞赛”活动，把安全管理、安全生产的职责，落实到班组长和兼职安全员及职工心中，把安全生产的措施、方案落实到职工行动中。第二条项目部管理目标：1、安全生产目标：杜绝重伤和死亡事故发牛.，实现五无(无触电、无坠落伤人、无高空坠落、无机械伤人、无火灾)，轻伤事故率控制在3%。以内。2、质量管理与资料同步目标：严格按照施工规范及强文标准施工，确保分部分项工程全部合格，资料完整同步。3、施工工期目标：裙楼工程2012年3刀10H竣工；1#〜4#楼2012年4刀5H竣工；室外配套工程2012年4刀30H竣工。4、材料计划管理目标：做好大宗材料及周转材料计划编制申报工作。材料入库，出

4、库台账登记工作，精打细算，严格把关，减少材料浪费，提高材料禾II用率。5、人(量)工费控制目标：不突破公司下达的标准。6、工程量(款)屮报到帐与竣工结算目标：屮报与结算及时。7、文明工地管理目标：确保“市级文明工地”8、交工验收与保修服务目标：按期交工，保修服务业主满意。第三条岗位管理工作标准及评比等级划分1、工作标准：(1)各种安全工作计划、方案、措施齐全，有检查、有落实。(2)施工人员进场安全教育与培训工作全覆盖，各种教育培训资料齐全,有据可查。(3)重点安全设施，大型施工机械、设备定期进行检查，保养到位，有记录。无隐患和带故障运行现象。(4)安全用电标准：做到“五线三

5、和制”和“三级配电二级保护”。无违章用电现象发生。(5)重点安全防护设施规范、到位，无漏洞和隐患。(6)安全检查巡视工作到位，安全隐患处理及时、彻底。并有检查、处理记录。(1)认真做好安全交底工作，有检查、有落实、有记录。（8）安全工作目标：杜绝重伤和死亡发生；实现五无（无触电、无坠落伤人、无高空坠落、无机械伤人、无火灾）轻伤事故频率为V3%。。2、工作评比等级划分（1）工作评比等级总体划分标准为三个级别，分别为：“好”、“一般”、“差”。（2）等级划分原则为：全面完成本职岗位工作目标和标准280%,评比为“好S完成本职岗位职责目标及标准W80%时，评比为“一般”；完成本职

6、岗位职责目标和标准W60%时，评比为“差”。第四条发包方责任1、负责为承包人提供食宿及办公条件，确保承包人进入岗位后能够顺利开展工作。2、满足承包人完成本职工作所需要的办公用品、仪器、器具、人力、物力和机械等设施。3、在双方协商达成的刀工资标准的基础上，按刀支付70%作为基本工资,另30%作为动态考核，年终兑现。4、按照公司规定，负责为承包人办理各种福利和和关手续。5、协助承包人解决本职工作中遇到难题和问题。6、组织承包人参加公司和项目部内部各种会议、专题培训，努力提高承包人的综合素质和敬业精神，及时传达发放上级下发的法律法规和标准规范。第五条承包人责任1、认真履行岗位职责

7、，根据发包人下达的工作目标，工作标准（要求）,编制本职岗位工作计划与方案，制定具体实施措施，负责检查和落实。2、遵守项目部劳动纪律，坚守本职工作岗位，不迟到、不早退、不旷工、有事履行请（消）假手续后，方可休假，休假期间发生的一切意外伤害，责任自负。3、全面完成项目部下达的各项工作任务和目标（包括：安全、质量、进度、文明工地与材料管理等）。4、加强对劳务分包管理，督促劳务分包单位加强自身管理，监控劳务分包单位按照进度计划要求上足劳力，按照施工规范进行施工，按照文明工地标准进行工序交接。5、服从公司和发包人的管理和领导