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1、成本分析一.成本费用的概念与作用(一)成本的概念(二)费用的概念(三)成本的区分(四)成本费用的作用二.成本费用的计算与分析(一)常用成本参数(二)成本低减(三)成本关系(四)成本结构分析目录三种观念售价=利润+成本利润=售价-成本成本=售价-利润(一)成本的概念一.成本费用的概念与作用1.W=c+v+mW是商品价值W的货币表现是行业成本1)因此综有:成本(C)=售价P-利润P1-利润P22)商家挣取的是P1(合理利润)和P2(即c2+m)备注:c:生产数据耗费价值c1=必要c2=剩余v:必要劳动价值m:剩余劳动价值c1c2vmc1c2vmWcvm(一)成
2、本的概念一.成本费用的概念与作用剩余价值必要价值必要价值:1)是实际成本;2)是改善对象;3)转化为剩余价值$成本降低,商品价值没有降低!(一)成本的概念一.成本费用的概念与作用工厂运作系统资源商品资源价值系统效率生产力成本降低的切入点!2.成本与费用(1)费用发生在先﹐成本计算在后;(2)不一致性;费用产品C1C2C3C4C1C2C3C4成本(二)费用的概念资产摊销折旧费水电费内包装物料消耗人工租金支出模具费用杂项购置其他制费包括:1.科目划分:外购/自制/制费/运费/利息/JIT/包装(三)制造成本的区分每一项费用都会包括若干小项(三)制造成本的区分外
3、购件成本:(1)封锁性资源:客户控制采购价格M/B,SPS,FAN,Cable,Gasket,etc.(2)开放性资源:客户放开采购价格Label,螺丝,螺柱,etc.自制成本:(1)材料费:自制件的外购费钢材,塑料粒,涂料,等(2)制费:内部工厂之加工费用人工,折旧,摊销,能源,耗材等(三)制造成本的区分制费:人工,折旧,摊销,能源,耗材等包装:产品送给客户的包材费(不含内部周转)运费:产品送到Hub仓发生的费用JIT:Hub仓发生的场地,管理等费用利息:存货,应收帐,固定资产发生的资金利息(三)制造成本的区分2.性质划分1)直接成本与简接成本(2)公共
4、分摊费用:折旧费﹐管理费,etc.(1)直接计入某产品的费用:材料费﹐直接工时﹐etc.$Qty变动费用固定费用(三)制造成本的区分2)变动成本与固定成本(1)随产量的变化而变化的费用:材料费﹐直接工时﹐etc.(2)不随产量变化的费用:折旧﹐摊销﹐etc.是生产前已支出的费用,再逐步转入产品成本,来补偿所发生的费用(三)制造成本的区分3)可控成本与不可控成本(1)本单位可控制的费用:OpenSource,制费,仓储,利息,etc.是CostDOWN的对象(2)本单位不可控制的费用:CloseSource,原材料,运费,包装,etc.1.反映和监督生产耗费
5、的工具;JanFebMarAprDec……目标成本实际成本$(四)成本费用的作用超出预算2.补偿生产耗费的尺度;$资源工厂生产耗费成品资金货币资金(四)成本费用的作用3.反映工作质量,推动提升经营管理水平;JanFebMar$目标成本实际成本(四)成本费用的作用细分找出问题点4.确定产品价值的依据;产品A产品B产品C剩余利润成本销售利润$(四)成本费用的作用二.成本费用的计算与分析(一)常用成本参数1.工费率单位时间内发生总费用单位时间内投入工时平均每小时发生费用A工厂有冲床50台﹐去年Q4总发生费用为$20百万﹐请计算A工厂冲床工费率注﹕冲床每月工作26
6、d﹐每天20h﹔A工厂冲床工费率﹕$20百万/(3m*26d*20h*50台)=$256/台时1.工费率(一)常用成本参数2.单件成本某批产品花费总成本该批产品总量平均每件分摊成本(一)常用成本参数A工厂去年Q4生产B产品5百万件﹐总花费成本为$20百万﹐计算B产品单件成本B产品单件成本﹕$20百万/5百万=$4/件2.单件成本(一)常用成本参数3.目标成本单件成本计划+/-x%改善计划市场因素目标成本Σ[各项单件成本*(1+计划+/-x%)](一)常用成本参数B产品Q4单件成本$4/件﹐今年材料C平均涨价2%﹐材料D计划采购降价5%﹐制造费用计划Cost
7、down10%﹐计算B产品今年目标成本﹕注﹕材料C$0.5﹐材料D$0.3﹐制造费用$0.8B产品目标成本﹕$0.5*(1+2%)+$0.3*(1-5%)+$0.8*(1-10%)+($4-$1.6)=$3.8953.目标成本(一)常用成本参数平均先进成本=AVE($A+$B)…$公司ABJKL$A$B4.平均先进成本(一)常用成本参数机会成本=投资额*行业平均盈利率例某公司有计划A,B,C,D,假设将资金$投入计划A﹐那么A计划的机会成本是:A机会成本=$*行业平均盈利率A经营收益=A收益-A机会成本5.机会成本(一)常用成本参数市场售价利润成本压力﹕(
8、1)费用(2)售价(3)利润$CostDown!成本(二)成
