工作中良好习惯：服从

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1、良好习惯：服从服从的含义在很多中国人的概念中，服从就是“对的就服从，不对的就不服从”。其实这种观点是错误的。服从是无条件的、指令下去第一时间按指令去行动。“对的就服从，不对的就不服从”存在判断标准上的错误。这种观念你使用的判断标准其实就是你自己的标准，而不是你们团队长或者粟总的标准。反过来说，如果以你的标准为准，也就等于承认你的判断力比你的上司还好，所以粟总或者团队长的判断不算数，要以你的判断为准，所以“对的就服从，不对的就不服从”。而实际却不然。◆服从面前没有面子服从要强调的第一点就是——服从面前没有面子。面对上司，要理由少一些，

2、行动多一些。军人以服从为天职军人以服从为天职第一服从第二完全服从第三绝对服从冲出亚马逊大家的观后感？我的感觉：绝对服从是非常残酷的，但是很必要。它保证了部队的战斗力有了它，才有了平时多流汗，战时少流血◆服从要直截了当服从还要讲求直截了当。就像有人戏说在家怕老婆的人在政府、在企业里才能当官，这个观点其实有其非常正确的一面。因为“在家怕老婆”意味着对老婆总是恭敬不如从命，对老婆惟命是从，怕老婆的具体表现就是老婆一句话能让他跑得飞快。“怕老婆的哲学”---厚黑学如果在家能怕老婆，可能这个小伙子或者这个男人能够放下面子，而且做事直截了当。事

3、实上，企业需要这种直截了当的、没有阻力的传递过程，这是非常重要的一个参数或者指标，是管理效能的一个非常重要的方面。◆先接受再沟通先接受再沟通也是服从的一项要求。这项要求主要针对那些马上推辞命令的人。当在会议上宣布一项工作或者安排工作的时候，如果你马上就列出一堆理由证明你有多大的困难，这个时候的你必然是不受欢迎的。这不是一种好习惯，任何领导都不喜欢。最好的做法是不管你觉得有多大的困难，先把分配给你的任务接受下来再说。如果真有什么困难，可以在会后去跟主管沟通。之所以不要在会议上提出反对意见，首先是因为主管的工作是成系列的，你这里只是其中

4、的一环，不能因为你这一环影响到主管工作的推进；再者，主管将任务指派给你，这里面包含了他个人的判断，而你认为会有什么困难，那只是你的判断。◆马上按指令行动马上按指令行动体现的是一种服从的精神。就像军队里的士兵一样，人随命令而动，不能有一时一刻的延误。比如，我们团队长责备我们一个客户经理一张开户合同信息都会写错，下属应该马上承认错误并且马上改正错误，这就叫“马上按指令行动”。总而言之，服从对任何组织来说都至关重要。没有服从精神的组织，只能称之为“乌合之众”。管理者要认真地、不断地检讨自己的组织，磨员工的服从意识，才有可能远离乌合之众，走

5、向一个真正的组织。