乡镇卫生院中医发展交流材料

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1、乡镇卫生院中医发展发言交流材料XX卫生院地处XX,辖区内服务人口数为XX万人，其中有乡村医生X名，中心村卫生室X处。医院内部有干部职工X人，开放病床XX张，业务用房XX平方米，设有内、外、妇、儿、五官、急诊、中医馆等二^一个临床医技科室。其中中医业务用房XX平方米。医院先后被授予“XX中医XX”、“XX”“XX”2XX年度全国群众满意的乡镇卫生院等荣誉称号。自2011年开始我院借力发展，充分利用好国家、省、市促进中医药发展的好政策，强化措施，加大投入，现将工作开展情况汇报如下：一、主要工作做法（一）基层医院的小科室，中医的尴尬XXX始建于上世纪五十年代，由于医院地处山区，

2、战略位置比较重要，医院作为战备医院配备，内科外科发展良好，都具有较高的医疗服务水平，但中医科一直是“瘤腿”科室，得不到有效发展，特别在上世纪九十年代，由于片面的追求疗效，追求经济效益，西医东渐，整个蒋峪辖区内几乎没有几名执业中医医生。即便是中医出身的医生，也纷纷改投西医，或者中西医结合。架上药生尘，不是世间人无病，也不是没有对中医的需求，而是没有人愿意从事中医工作，截止到2010年，整个辖区接近30处卫生室，只有X处村卫生室有中药橱，卫生院的中医科只有一名大夫，两间诊室，主要开展拔罐、按摩等最基本的手法治疗，不能开展基本的中医辨证施治。中医科只能是最基层医院的一个小科室，

3、这也是整个临胸县基层医院中医科的尴尬。这是整个XX,甚至整个XX地区普遍存在的问题情况，中医药事业在基层奉陪末座，逐渐式微。（二）借力发展，从小目标到小强“好风需借力，送我上青云”。一项事业的发展、一项工作的开展离不开好的政策的支持，离不开各级行政部门的帮助和业务部门的扶持。我们正是借助好的政策和有各级部门的帮扶下，现制定一个个小目标，量化细化，分步实施，把中医事业从无到有，从小到大，逐步形成区域中医工作的小强。第一个小目标是医院内部健全中医科，鼓励村卫生室开展中医适宜技术。二O—一年，我院成功引进两名中医专业人才，其中一名是全日制研究生毕业，一名是本科毕业，而且两名中医

4、人员都考取了执业医师资格。我们把原有的中医科进行了改造，由原来的一间门诊、一张诊疗床，增开了一间理疗室，一间推拿室。添置了部分中医药器材。在院外对全部XX处中心村卫生室XX名乡医进行了中医药知识和中医适宜技术培训，全部取得了中医适宜技术培训合格证书。第二个小目标是创建市级中医特色卫生院、国医堂，形成中2特色。一是全面开展中医对口帮扶工作。认真落实市卫生局实施基层中医药服务能力提升工程市县乡村“四级帮扶”工程要求,按照任务目标要求，积极开展对村卫生室的帮扶工作，做好对本辖村卫生室人员的培训工作，在中医药基础设施建设及中医药文化建设等方面进行支援帮助。二是加强宣传，营造良好氛

5、围。各科室要高度重视舆论宣传工作，加大宣传报道力度，充分认识建设"国医堂'‘对提升基层中医药服务能力、打造全院中医药文化品牌的重要意义，增强工作的积极性和主动性。同时，广泛开展宣教活动，使广大群众认识中医药、了解中医药、使用中医药。建于XX年，将中医门诊、布置，到现在的集中设置，诊、煎药室、候诊大厅等，三是建立国医堂。我院国医堂始中药房、针刀室等由原来的分散并增添了中医文化长廊、专家门形成中药医综合服务区-一国医堂，共投资XX万元，总面积XX平方米。第三个目标是创建省国医堂，国家级中医馆，做区域中医发展的小强。一是以创建活动为契机，全面推升国医堂标准。“专家来了办法多”，

6、由于我们中医工作刚刚起步，人员少、经验少、底子差，我院中医工作的发展也到了瓶颈，应该怎样做？怎样规范？没有很好的思路和措施。为此，我们作为全国中医药工作先进单位推荐评审单位，我们一方面对照评审标准逐条逐项的分解落实，对工作中的一些不足和疑惑，我们专门记录标注，待专家评审过程中，虚心请教,虚心学习，恳请专家提供思路性的东西，为今后国医堂建设提供支撑。二是充分利用上级专家卫生下乡，巡回医疗的有利时机，让专家指导帮助开展工作，指导发展项目、授课等形式，推进我院中医工作的综合提高。三是外出取经学习,开拓思路。“行万里路读万卷书”。外出学习取经是提高自身能力的好方式方法。我院团队先

7、后到外省、市外一些兄弟单位参观考察学习，回来后消化吸收，为我所用。我院国医堂的装修、文化长廊的设计、康复大厅的建设都是在综合考察学习的基础上加以改进提高建造而成。（三）打铁还要自身硬，软件硬件氛围一个也不能少。1、加强硬件建设，突出中医氛围一是加大投入，改善就医环境。我院总的医疗业务面积为XX平方米，其中用于中医药业务用房就占XX平方米，高于医院任何一个临床科室用房面积，而且中医药用房都是自XX年后进行全方位改造装修的，累计投入超过200万元。二是加大设备购置力度。投资XX元，医院先后购置了XX综合训练台、易站椅电子助行仪、电