人事部年度个人工作总结样本与人事部年度工作总结范文汇编

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1、人事部年度个人工作总结样本时光荏苒，XX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度Z坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的

2、综合能力相比XX年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作看重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将XX年的工作做如下简要工作总结年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促

3、销员的进、11!关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1•办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3•联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1•顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制

4、度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及吋和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2•逐步完善公司监替机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监替要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3•加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长J充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

5、4•充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人爭部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。人事部年度工作总结范文（一）籽*工作总结一、人事工作1、招聘工作：a、招聘渠道的拓展与选择:和*年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有“电池英才网"外，新开通

6、了“化工英才网^专业招聘网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果來看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动；现场招聘主要是依靠市人才中心为“53（F企业提供的专业.免费人才交流平台，多次参加周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才屮心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场50・80份，同时也较好的对企业进行了宣传。b、招聘模式的逐渐形成除了常用的招聘渠道外，现有的

7、招聘模式己形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。加之面试坏节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进行。C、招聘成本的控制与分配XX年全年招聘费用总计控制在1600元以内，含网络招聘费1200元、海报制作350元、车旅费50元。籽*年各岗位人员需求数15人，共招聘到位员工13人，含博士4人，招聘到位率93%,招聘成本为123元/人。2、公司制度建设a、公司员工手册的制定和*年客桂月，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介

8、、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和口常的行为规范进行了明文的规定。同时，《员工手册》的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常发展更加顺利和便畅。b、公司薪酬制度的制定作为《员工手册》的组成部分，《薪酬制度》是公司制度屮的重头戏，作