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时间:2019-09-24
《人力资源年度总结精编(2018年)与人力资源年终工作总结2018汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、人力资源年度总结精编(2018年)人力资源年度总结精编(XX年)自从大学毕业后走上工作岗位已经两年多了,时间过的真是非常快。遥想当年我为了现在的信用社职员的工作,经历了多少的考试和多少的磨难,才在最终考试和面试中过关,我当时就只有一种想法,那就是终于有了可以一辈子不用吃饭穿衣犯愁了。事实也正是如此,虽然在信用社我只是一名普通的员工,每天的工作也不是很多,可是我的工资还是不错的,我也为当年一直努力不停的学习感到欣慰。终于捧着一个铁饭碗了,一定要好好的珍惜。XX年,在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导
2、下,紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题,紧紧围绕为基层、为经营服务的主线,切实履行部门工作职能,合理整合和配置人力资源,着力提高员工综合素质,不断强化企业管理力量和管理效能,在人员不足的情况下,统筹兼顾,合理安排,较好地完成了部门工作任务。-、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手,促进部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化,尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革,现有的相关管理规章的滞后性已显现出来,对此,我们根据省联社的工作要求,联系农村信用社法人治理结构的运行机
3、制,在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上,对本部门的一系列管理制度进行建立和完善,内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等,使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重屮之重,不断增强农村信用社核心竞争力O提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年,我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班,分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系,组织集中“专升本''复习,重点提高辖内管理
4、人员和业务骨干的文化素质,提升中坚力量的文化层次,参考人数达彬人,目前己被录取桂人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作,鼓励取得大专学历证书的同志,参加后续课程的学习,FT前己有枠人通过了全部课程的考试,预计至XX年元月,所有参加学习的和名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际,注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能,在拟订较为完善的年度培训计划的基础上,与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识J“农村信用社贷款五级分类“微机综合上线业务J“现金管理及出纳业务^等
5、一系列业务培训班,为了提高培训质量,先后两次邀请南京审计学院专业教授來联社讲授,重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员,取得了较好收效。全年举办各类培训班*起和期,参训人数达和*次。四是积极鼓励干部员工在岗自学,参加各类专业技术考试,全辖年轻员工参加各类自学尉然成风,全年新取得各等级学历人员枠人,新取得各级技术职称枠人。三、坚持以创建文明行业为平台,切实提高农村信用社服务质量和社会形象。XX年我社被评为**市标兵文明单位,同时并授予省级文明行业。今年我们注重把己収得的荣誉作为抓好“三个
6、文明建设的起点和动力,着力提升农村信用社综合服务水平。首先以提高全辖服务质量为中心,制订了H标更高,更为完善的服务标准和耍求,进一步规范从业人员的服务行为。第二切实加强文明服务的教育工作,不断增强“服务是信合人孜孜追求的永恒主题"的意识和理念。第三扎实开展“双十佳J“青年文明号J“群众满意农村基层站所''等一系列创建活动。做到年初有汁划,创建有目标,过程有考核,将之融入各项业务工作之屮。笫I川采取多种形式,强化优质文明成效。为了督促检查日常服务情况,我们采用明查暗访,电话查询,走访客户以及征询函等形式,全
7、面考查客户满意度,促进服务质量的提高。笫五抓细小环节,促整体质量的提高。今年下半年以來,在联社主要领导的直接安排和参与下,集中力量整治城乡网点的环境卫生工作,对城区网点进行了两次全面检查,并用摄像机进行现场拍摄,“曝光^脏、舌L、差的网点和角落,同时对部分乡镇网点也进行摄像检查,有效地促进了服务环境的改观。第六狠抓客户投诉,决不姑息迁就。今后共接到客户投诉*起,涉及人员*人,都分别给予了严肃处理,其中下岗*人,处圖*人,并分别通报全辖,以警示大家。现在正处在金融危机的最高潮阶段,工作的难做事很正常的,可是
8、什么时候结朿又成了一个问题,这是一个旷口持久的经济低潮期,没有什么能够阻挡他。可是我们的工作还在继续,总结就还在继续,将我们的工作做好,间接的也是支持了国家的工作,就是这样的。以后的我工作还要继续,生活还要继续,吃饭也还要继续,我会一如既往的做好自己。人力资源年终工作总结2018XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度牛产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的
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