PMC-I-03外包作业管理办法

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1、东莞怡彩塑胶电子制品有限公司DongguanYiCaiPlastic&ElectricProductsLtd.文件编号DOCUMENTNO.版本REV.页数PAGEPMC-I-03A23主题:SUBJECT外包作业管理办法生效日期:EFFECTIVE2006年04月01日目录索引：1．目的-----------------22．范围-----------------23．权责-----------------24．定义-----------------25．作业内容-------------26．相关文件-------------37．使用记录-------------3版本变更记录

2、各页次版本版本发行说明撰写修订日期页次版本页次版本A0A1A2新版本文件首次发行修改作业内容修改文件格式邓军邓军萬軍2004/12/232005/06/052006/04/01123A2A2A2部门(DEPARTMENT)：PMC部撰写(WRITTEN)：审核CENSOR)：核准(APPROVED)：〜〜〜受控文件严禁私自影印〜〜〜东莞怡彩塑胶电子制品有限公司DongguanYiCaiPlastic&ElectricProductsLtd.文件编号DOCUMENTNO.版本REV.页数PAGEPMC-I-03A23主题:SUBJECT外包作业管理办法生效日期:EFFECTIVE200

3、6年04月01日1.目的：为配合本厂生产计划，合理运用外包加工厂之产能，以达到适质、适量完成客户需求且符合营业成本之目标，特制定此程序。2．范围：本厂制程中考虑产能需求必要委外加工生产者皆属之。3．权责：4.1PMC课：寻找外包厂商，负责外包厂生产洽办。4.2工程部、品管部、PMC课：负责外包厂之评核4．定义：无5．作业内容：5.1委外加工之时机：PMC课生管根据实际接单概况及工厂日产量，衡量生产排程计划及产能后，若超过产能负荷或本厂无法生产时，考虑委外加工等方式提高产量并满足客户的需求。5.2委外作业：5.2.1为开发合格外包厂商，在安排委外加工前，由PMC人员收集有信誉、有能力之

4、供应商，经汇总初步认可后，PMC课组织工程部、品保部到外包厂商进行现场评估，并登录于“供应商调查表”中。5.2.2外包厂商之评核及管理依【供应商管理办法】作业。5.2.3生管安排委外加工:5.2.3.1开立〝委外加工单〞经PMC课课长核准后分发给外包厂商及本厂相关单位以便记算外发材料的数量、交期等资料。5.2.3.2仓库接到生管开出之“生产领料单”后，依据“生产领料单”上之规格数量备料并发料给外包厂商进行生产。5.2.3.3生管应每日与外包厂商联系协调，了解其进度、质量等状况，以确保外包厂商如期交货。5.2.3.4外包加工完成后开立其送货单与本厂统一之“进料验收单”，连同加工品缴回本

5、厂。品保部依“进料检验程序”检验办理入库。〜〜〜受控文件严禁私自影印〜〜〜东莞怡彩塑胶电子制品有限公司DongguanYiCaiPlastic&ElectricProductsLtd.文件编号DOCUMENTNO.版本REV.页数PAGEPMC-I-03A23主题:SUBJECT外包作业管理办法生效日期:EFFECTIVE2006年04月01日6.相关文件：6.1供应商管理办法6.2进料检验程序7.使用记录：7.1委外加工单7.2进料验收单7.3供应商调查表7.4生产领料单〜〜〜受控文件严禁私自影印〜〜〜