二季度质量标准化汇报材料0

二季度质量标准化汇报材料0

ID:42957979

大小:83.00 KB

页数:16页

时间:2019-09-23

二季度质量标准化汇报材料0_第1页
二季度质量标准化汇报材料0_第2页
二季度质量标准化汇报材料0_第3页
二季度质量标准化汇报材料0_第4页
二季度质量标准化汇报材料0_第5页
资源描述:

《二季度质量标准化汇报材料0》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、中煤九鑫焦化有限责任公司上半年安全质量标准化汇报材料二O—一年六月尊敬的各位领导、专家:大家好!首先感谢各位领导在百忙之中莅临我公司检查指导安全质量标准化工作,这既是对我们工作的鼓励和鞭策,同时也是对我公司安全质量标准化工作最大的支持。在此,我代表九鑫公司全体干部员工向各位领导莅临我公司检查指导工作,表示热烈欢迎和衷心感谢!下面,我把公司在创建一级安全质量标准化工作向各位领导作一简要汇报:—、生产经营成效情况1.产品产量全年1-5月累计全焦产量71.7万吨,完成全年170万吨全焦产量预算42.2%;焦油产量1・85万吨,完成预算4.96万吨的37.3%;粗苯0.55万吨,完成预

2、算1・48万吨的37.2%;硫较0.53万吨,完成预算1.32万吨的40.2%;外供煤气3093.45万m3,自发电量2419.68万KWho2.产品销售全年1-5月累计全焦销量为70.42万吨,完成全年目标销量174万吨的40.47%;焦油销售1.89万吨,完成预算4.96万吨的38.1%,产销率为102.2%,粗苯0.55万吨,完成预算1.48万吨的37.2%,产销率为100%,硫鞍0.52万吨,完成预算1.32万吨的39.4%,产销率为98.l%o3.财务指标完成全年1-5刀累计主营业务收入128749.9万元,完成全年目标288630万元的44.61%;实现利润-164

3、3.6万元,完成全年目标-8000万元的179.5%o1.库存情况产品库存情况:截至2011年5月底全焦实物库存4.17万吨;焦油库存2491.4吨,粗苯库存90吨,硫钱库存140吨,硫膏库存40吨。原料煤库存情况:截至2011年5月底原料煤库存11・29万吨。备品备件库存1039.3万元,其他材料库存83.24万元。2.产品质量情况全年焦炭和化产品质量基本符合市场和客户需求。3.原料煤采购和消耗情况全年1-5月份采购原料煤95.6万吨,消耗95.3万吨。二、安全管理成效截止目前实现了安全生产无事故。(重大人身伤亡事故为“零”,重大火灾爆炸及泄露事故为“零”)三、安全质量标准化

4、工作开展情况今年以来,公司认真贯彻落实国家有关安全生产管理方针,坚持以人为本、安全发展理念,以“安全质量标准化”建设为主线,以“现场管理,落实安全责任”为突破口,深化安全质量标准化建设达标工作。做法如下:(一)审时度势,落实安全责任,严格目标考核,提高安全工作执行力,保证安全质量标准化达标工作有序开展。一是强化组织,落实责任。本着对国家、对企业、对员工高度负责的安全责任意识,切实落实各级人员安全生产责任制。年初,根据国务院《进一步加强安全生产工作通知精神》([2010]23号)、安监总管三【2010]186号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知》的实施意见、集团公司安全工

5、作会议精神及集团公司1号文的通知要求,公司及时召开总经理办公会结合公司实际安排布置全年安全工作,确定了三个“0”目标:即,重大人身伤亡事故为“零”、较大生产、设备事故为“零”、重大火灾爆炸及泄露事故为"零”。进一步明确了公司总经理为全公司安全的第一责任者;公司分管副总为分管业务的安全第一责任人;各部门、车间一把手为本部门安全的第一责任人;各车间工段长为本工段安全的第一责任人;各岗位班组长为本班组安全的第一责任人。以安全质量标准化、机电设备标准化、工艺技术质量标准化、节能、环保标准化、岗位标准化为手段,全面加强提升公司的安全管理工作。特别是针对安全质量标准化达标工作,做了详细的安

6、排布置,要求各单位成立以主要负责人为组长的安全质量标准化领导小组,明确标准化分管负责人和业务管理部门,对标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评。建立“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的安全质量标准化工作体系,构建党、政、工、团齐抓共管格局,完善各级领导、各部门、各工种、各岗位标准化工作责任制,确保安全质量标准全员、全方位、全过程贯彻实施。二是工作目标落实及责任书签订。根据全年总体工作耍求,公司总经理与各车间、部室签定了“中煤九鑫焦化有限责任公司安全目标责任书”,共签订了22份;车间主任与工段、班组签定了本单位安全生产责任书40份;工段、班组与各岗位员工签订了安全生

7、产责任书1150份。不同以往的是今年的安全口标责任书,分“安全生产控制耳标、安全工作目标及考核内容”重点对各单位的安全工作目标进行了修订、完善,强化了安全生产过程控制,为全年安全生产控制口标的实现奠定了基础。通过签订安全目标责任书强化了第一责任者和各级领导干部的安全责任,一级抓一级,级级抓落实,最终把安全责任和压力传递到每个职工头上。三是以制度保落实。根据安全生产新形势、新要求,公司各部门及时识别和获取适用的安全生产法律法规和标准,按照法律法规标准对照检查公司安全生产制度存在的不足和缺陷,时

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。