2016年二季度集团质量标准化汇报

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1、以质量保安全以安全促生产加强责任落实保障安全生产集团公司二季度安全质量标准化大检查汇报材料山东济宁运河煤矿有限责任公司二O—六年六月十六日集团公司二季度安全质量标准化大检查汇报材料尊敬的各位领导：大家好！首先我代表运河煤矿全体员工，热烈欢迎集团领导百忙之中莅临我矿检查指导工作。在集团公司的正确领导下，截至今天，运河煤矿已实现安全生产4600天。下面，根据要求，就运河煤矿安全生产工作及质量标准化建设情况向各位领导作一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。一'今年以来安全工作开展情况为做好“十三五”开局之年的各项工作，矿井提出了以构建“12345”主动预防型安全管理模式为载体的安

2、全工作思路，通过定目标、传责任、抓重点、重预防、强基础、转作风、严考核,全面提升事故预防预控能力，持续构建安全长效机制。上半年，以现场7310工作面、9305工作面安装，6303工作面、5305工作面回撤施工为切入点，强化“过程管控”的重要作用，制定下发了《关于推进安全生产过程管控的实施意见》，多措并举，实现安全管理由“要结果”向'‘管过程”的转变，确保"梧髙凤必至，花香蝶自来”，让安全生产成为自然而然的结果:一是出重拳严反“三违”把控现场管理。提出“预防'三违'就是消除事故”的理念，构筑“查-究-纠”三级递进式预防管理新模式，让职工不敢'‘三违”、不愿''违章”，从源头

3、上消除安全隐患。查，规定了矿领导，工区所有管理人员、部室副科级及以上管理人员，安全员反严重“三违”硬性考核指标，并以部室为单位，建立被考核团队，以季度为周期，按阶段进行考核，一方面激发各级管理人员抓安全的自觉性，另一方面杜绝突击抓违章的不良现象，截止目前，共排查严重“三违”16人，并将违章人员违纪事件梳理后全矿下发、学习，警示他人；究，修订《安全奖惩条例》，将其扩充至1500余条，使现场对“三违”行为的处罚“定性定量”，有法可依，并且加大对“三违”人员的责任追究力度，按照年度内违纪的次数进行“累积”，同样，对于知错就改的违纪人员，按照遵纪时限予以不同比例的返还，现阶段,已

4、出台了关于严重"三违”人员处罚返还机制，进一步激发员工遵章守纪的积极性；纟深挖“三违”内因，采取“5W”分析的方式，对各类典型违章违纪现象进行深入细致的分析，查找深层次原因，制定针对性整改、预防措施，杜绝类似问题的再次发生。二是亮实招，构筑阶段性指标考核新模式。推行''过程管控”机制，将工区年度安全生产指标考核细化到季、月、周，追踪各个周期内现场的状况，前移风险关口，及时预警、约谈：一是月度内由各职能部室副科级管理人员从自己分管业务专项方面，按照质量标准化建设、“一通三防”、顶板管理、设备影响等方面对各区队当月安全生产状况进行综合考评，给予奖惩，并且针对扣分事项召开专题会

5、议研究分析原因，制定整改方案，对于连续排名最后的单位负责人进行约谈；二是开展安全生产周评估活动，从上周各采掘现场安全生产状况、质量标准化建设情况、违章违纪情况、典型罚款通报、省内外典型事故案例、领导安排重点事项完成进度等方面进行综合分析，对本周矿井及现场管理、施工重点进行安排，周一调度会直接褒优点指不足，给各级管理人员施加压力，激发活力，产生动力，并且，将涉及事项以任务跟踪落实单的形式反馈到责任单位及责任人，强化过程控制及责任落实；三是自“集产集休”生产方式实施后，强化人员精神状态的排查，制定了跟踪管理实施意见，并且，针对"停、开工”关键环节的管理，制定下发了《停产期间停

6、开工特别管理规定》，对相关安全管理工作进行了规定，确保每个生产阶段及停产期间的安全。三是重警示，把别人的事故当作自己的事故对待。一是制定下发了《开展事故案例警示教育活动的通知》，从2月份至4月底分学习、总结、完善三个阶段开展相关活动，通过积极主动吸取别人教训，改进自己工作，目前，已完善、建立了《井上下机电提升运输操作特别规定》、《顶板管理和冲击地压防治特别规定》、《一通三防防灭火特别规定》、《防治水特别规定》以及《综掘机使用操作特别规定》五项具体制度；二是开展事故警示案例展活动，选取近年来周边矿井发生的部分典型事故案例，制作宣传警示牌版，放置于井上下职工集中途径路段，通过

7、血淋淋的警示，警醒全员从他人事故案例中吸取经验教训，上标准岗、干标准活，按章操作；三是组织通过2015年各类事故责任人及2016年严重“三违”违纪人员进行座谈，从他们的亲身感受中，探讨违章前后身心的影响、变化和感触，进而真正唤起全员的共鸣和心灵的震撼，寻求安全管理在思想引领方面的新突破。四是抓疏通强化员工主人翁意识。一是5月份组织开展典型违纪人员、群监员、职工、班组长、安全员、副区长（技术员）、区长书记、生产职能部室八级独立座谈会，从不同层次、不同角度探讨安全生产管理的新举措、好方法共108项，分类整理，召开了班子会，进行专题