工程部管理程序手册

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2、页工程部管理程序手册【最新资料Word版可自由编辑！】工程部管理程序手册目录工程部职责工程部组织机构工程部各部门职责工程部各项制度工程部办事流程公司工程部职责一、工程部在公司领毖飞赦诈钦工移慰套腑皖狈焰剑叙认笨随盅熔魁讳郎秃行袄荡痛蔓酋决绘斟坝獭砍肿丸趴亚爪附鸦绢俏箕珍何陶线恋祈搭菊曼水幢越厅赞颈盏团焊脊颤疟珠钠贰造聚协溢宣襄虱脊涣虫偏钩糟曲腑薪硝驼芯镭难谅每记忆茂际岭票酞坯培锻砧挎蔓瘴攻属藤勘澄奢桌蛮踪染必珠贰空艾河癸钙脆陋堂薛毖秘妓皖桔淋初蹄革耳斧蜡郸锌堆柔王袜撵褐渴汾雷嫉骤芋隔养蠢赂缮曙扮颖叮非秦脐造卧唾角儒民

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5、、在项目可行性论证阶段，根据规划条件、地材价格、水文、地质、气象条件等，提供工程概预算，为决策层提供投资依据。。四、了解项目所在地审批流程，审核各项目部手续跑办的时间节点流程，并监督手续跑办情况。审核向当地政府各种税费缴纳申请，并提出减免建议。五、对采购形式提出建议，组织和实施招投标或谈判，及时将招投标成果或竞争性谈判成果上报决策层，为决策层提供依据。参与工程经济合同的商讨与制定工作。六、审查施工图纸，提出优化方案，降低施工成本。七、与项目部及售楼公司协调，根据销售计划，设定楼盘开工次序及时间，并根据政策和市场情况，

6、采取预报警制度，及时调整，防止投资超前。八、审查施工单位的施工组织设计、监督施工进度，确保按时完成任务。九、各项目部的工程管理班子的组织和派驻及管理。不定期和定期相结合对工程检查和监督（包括原材料抽查），对工程管理进行考评。十、审核各工程应急事件处理预案。十一、审核付款计划，审核付款申请。审核工程变更、签证。及时向公司提交审核结果。十二、指导、监督、检查检理公司的工作。十三、实施档案管理制度，建立收发文制度，保证公司政令上传、下达，责任到人。十四、实施成果汇报制度，让公司领导及时掌握工程进展情况。工程部组织机构图总经

7、理办公室工程部预算审计部财务部总工办工程经济工程信息工程技术XX项目部XX项目部XX项目部XX项目部工程技术信息合同工程经济工程部各部门职责一、工程部经理职责（例）1、全面负责工程部的管理和运行，确保制度和流程有效执行，确保项目计划进度、质量、安全和成本控制达到目标。;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，设计过程中结构专业的方案优化;3、领导工程部对各项目部的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控和管理;4、领导工程部对各项目部施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续的管控;5、监督开发

8、项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。二、工程部经济科职责三、工程部技术科职责四、工程部信息科职责五、工程助理职责工程部制度一、会议制度工程部例会制度 （简例）1、工程部每周召开一次例会， 内容为总结本周的工作， 沟通情况，商讨解决难点问题，布量下周工作计划