工程部管理程序

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1、工程部管理程序一、工作程序：1.工程开工之前，拓展部负责办理现场临时用水、用电及协调周边关系。工程部配合，达到施工现场的“三通一平”。2.施工单位中标后，报送《施工组织设计》至监理单位审批后由工程部审查批准，最后由施工单位进行修改和补充后正式上报监理、工程部各一份。3.对需报审的各分项工程的施工组织设计及关键部位重要施工方案需经监理、工程部审查后方可实行。4.工程开工前应组织各方做好图纸会审，并对存在的问题进行汇总、整理形成纪要，由到会的各单位审核无误后盖章、签字确认，作为有效文件下发相关单位、存档。5.施工现场具备开工条件，施工单位在办完有关手续后填写开工报告报监理单

2、位、工程部审批后开工。6.对于工程质量、进度、安全、文明施工，工程部经理是第一责任人，实行主管工程师负责制。各项文件、计划、方案首先由主管工程师审核，提出修改意见，工程部经理审核后实施，由各专业工程师进行监督落实。二、进度管理：1.工程部在开工十五天内，要求施工单位向监理报送工程施工进度计划，监理公司审查后报工程部审查，必要时工程部组织监理、副总经理、总经理对计划进行讨论共同评审，评审完毕交总经理批准执行。2.施工进度计划一般不做调整，调整时应报监理、工程部批准。3.工程部应通过以下方式监督施工单位的计划落实情况。①.每月25日乙方报送工程进度月报和下月进度计划报表（一

3、式叁份，自留一份，监理、工程部各留存一份）工程部根据报表及时对工程进度进行修订。②专业工程师及工程负责人通过审核监理单位的《监理月报》，对其中所反映的进度、质量、安全文明、投资形式等反馈意见，形成书面文字，28日前返回施工单位，督促监理单位按意见调整进度。③定期参加每周一次的监理例会，由监理形成会议纪要，传递到相关施工单位、工程部。④对施工单位出现影响施工进度的事件，应根据合同，要求监理下发整改通知，施工单位报送整改方案，监理、工程部审核同意后要严格监督施工单位按方案整改，并要求施工方做好隐蔽记录。⑤各专业工程师是所负责楼号进度管理的第一责任人，通过各施工楼号之间的评比

4、进行适当的奖罚。对于施工进度管理不力、无法满足公司整体进度要求的工程师及时进行调整。工期保证措施1、组织管理措施强化项目经理部内部管理人员的工作效率与协调能力，加强与业主和监理的联系，加强对各专业队控制和各供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一，按时完成工期总目标。2、加强技术管理①、认真进行图纸会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。②、施工技术人员认真看图研究工程工序，编制详细的施工组织设计，制定各工序和各工种交叉作业和穿插施工的工艺流程图。实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的穿插

5、作业，确保分段工期和总的工期进度。使工程的分部分项工程，始终在及时、准确、正确的方案指导下进行。3、加强计划管理①、坚持计划施工，组织流水施工。根据总进度计划，对各分部分项工程编排明细网络计划，在此基础上每月安排作业计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，调整布置，确保工期受控，按进度计划完成。②、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，严格遵循日定量、周控制、月平衡的原则，保证计划的实施。③、做好开工准备工作，组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件；④、计划滚动控制开工前编制详细的施工总进度计划，对施工计

6、划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；及时准确编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度需要。4、加强现场施工管理①、加强现场协调，土建、安装配合工作是工程是否如期竣工的关键一环，要充分发挥项目经理部职能，通过协调会等形式做好土建、安装施工的相互配合，协调好各工序间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和谐，才能保持总工期的实现。②、加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好；③、合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；

7、在8月份雨季来临之前，确保工程出地面。④、加强施工质量管理和成品保护，避免返工。三、技术资料管理：工程部设立专人进行资料管理，做到完整、规范。①施工过程中接受转发图纸应填写收发文记录，当图纸报废时，应负责将作废图纸收回，并做好作废标记，交公司档案室销毁。②工程部在收到设计变更等技术资料及文件时应首先在工程资料收发文上登记，并转发相关单位、人员，及时在施工图纸上作好相应的标识。③施工过程中发现技术问题，工程部应及时组织监理、设计单位会审，制定相应的施工技术方案，经三方共同签认技术核定单交施工单位执行。四、质量管理：①工程部、监理应监督施工单