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时间:2019-09-24
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1、2018部长岗位职责所属部门:经营部直接上级:总经理直接下级:经营部副部长.预算员本职:负责经营战略的制定、实施,指导、监督下属的各项工作,负责经营部内部的组织管理,完成直接领导交办的其他各项工作主要职责与工作任务:1、负责经营战略的制定、实施:收集市场信息,总结市场开发经验,制定公司的经营战略;制定分阶段的经营战现问题及时调整改进;组织开发、建立、维护客户关系管理系统;与重要的客户建立并维持良好的关系。2、组织、指导下属的各项工作:指导下属制定市场开发计划,并监督实施;组织制定公司内部工程定额;组织建立招投标资源信息库,提高标书质量;组织进行做标、投
2、标工作;指导各事业部及子公司的市场经营工作;从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划,达到整体最优。3、负责市场经营部内部的组织管理:负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划,并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;负责部门内部人事队伍的建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工,合理安排人员;负责控制部门预算,降低费用成本。4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任:权力:有经营战略的制定权有经营战略实施的监控权对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权对下级单位经营工作的指导权有对直接下级人员调配、奖
3、惩的建议权,任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任:对本部门的整体工作绩效负责对经营战略实施的绩效负责对内部工程定额的准确性负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标:员工满意度、部门合作满意度中标数额、新开发客户数量市场开发费用的控制情况下属行为管理财务部部长岗位职责2018部长岗位职责1.负责公司的财务会计工作,严格遵守有关财经纪律和经济法规,协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。2.组织制定完善的财会制度和相应的实施细则,经批准后严格执行,对其中出现的问题及时制止、纠正
4、,严重的应及时向公司领导汇报。3.负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划,参与制订公司的经营计划,经批准后组织实施。4.负责监督、检查公司各项财务计划执行情况,提出财务分析报告,并提出加强经营管理和财务管理的建议,供公司领导参考。1.主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议,组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。6•掌握税收政策,负责与税收机关的协调。7.负责对所有下属企业的财务监督与协调,审核所有上报的财务报表,及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。&组织一调度公司资金,重点负责向金融机构融资。9.拟订年度经营利
5、润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。10.负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。11•完成总经理临时交办的工作。1、遵守国家法律、法规,执行公司有关规章制度,掌握相关财务规定。2、按照会计制度,建立会计账目,进行会计核算,及时提供合法、真实、准确和完整的会计资料。3、编制各种会计报表、统计报表、年度决算报告及财务情况说明书、会计报表附注和审计报告。4、负责审核会计凭证、各类账簿、与外单位的往来账。5、负责固定资产登记核算、计提折旧。6、负责税务管理,及时解决税务部门、审计部
6、门对本单位财务上提出的相关问题、要求。7、及时督促装订.归档月度会计凭证、年度会计电脑账及手工账。8、严格执行付款计划,保守财务秘密。9、划定财务部人员工作范围,裁决下属人员工作争议。监督检查财务部人员工作情况,负责对其考核打分。向上级领导提出对下属人员的调配、培训、奖惩意见。10、组织财务部人员内部学习,熟悉相关会计准则、税法,做到不断学习、持续教育。第一条在公司总经理的领导下,根据国家有关财税法规,制定财务会计各项具体工作的规章制度和公司的一切经济活动的核算流程。第二条带领本部员工履行财务部职责,对公司的一切经济活动进行核算,完成各项会计核算工作。
7、第三条保管公司财务专用印章,根据资金收支计划和总经理的签或授权,合理调配资金。U!,第四条根据财税法规,审核税务申报表和会计报表,确保报出的会计报表和其他会计资料数据真实、准确、可靠。第五条要随时对各项资产进行督查,定期对公司的经营结果和财务状况进行分析。第六条参与公司重要的管理制度的制定,参与公司重大的经济项目的认证和决策。第七条负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。第八条组织公司所有会计核算人员学习财会专业知识及现代管理方法,提高会计核算人员的业务工作能力。第九条要完成公司领导交办的其他临时性工作。收银员、店务
8、部长岗位职责2018部长岗位职责收银员.店务部长岗位职责岗位名称:店务部长直接上级:店务经理直
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