2018部长岗位职责4篇

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1、2018部长岗位职责4篇　　所属部门：经营部　　直接上级：总经理　　直接下级：经营部副部长、预算员　　本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作　　主要职责与工作任务:　　1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。　　2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内

2、部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。　　3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。　　4、完成直接领导交办的其它各项工作。　　权力和责任：　　权力：　　有经营战略的制定权　　有经营战略实施的监控权　　对市场开发

3、计划制定的指导权和实施的监督权　　对下级单位经营工作的指导权　　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权　　对所属下级的工作有监督、检查权　　对所属下级的工作争议有裁决权　　本部门预算内的费用使用权　　责任：　　对本部门的整体工作绩效负责　　对经营战略实施的绩效负责　　对内部工程定额的准确性负责　　对下属人员的工作负直接领导责任　　考核指标：　　员工满意度、部门合作满意度　　中标数额、新开发客户数量　　市场开发费用的控制情况　　下属行为管理财务部部长岗位职责　　1.负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好

4、公司的财务工作。　　2.组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。　　3.负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。　　4.负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。　　5.主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。　　6.掌握税收政策，负责与税收机关的协调。　　7.负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报

5、的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。　　8.组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。　　9.拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。　　10.负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。　　11.完成总经理临时交办的工作。　　1、遵守国家法律、法规，执行公司有关规章制度，掌握相关财务规定。　　2、按照会计制度，建立会计账目，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确和完整的会计资料。　　3、编制各种会计报表、统计报表、年度决算报告及财务情况说明书、会计报表附注和审计报告

6、。　　4、负责审核会计凭证、各类账簿、与外单位的往来账。　　5、负责固定资产登记核算、计提折旧。　　6、负责税务管理，及时解决税务部门、审计部门对本单位财务上提出的相关问题、要求。　　7、及时督促装订、归档月度会计凭证、年度会计电脑账及手工账。　　8、严格执行付款计划，保守财务秘密。　　9、划定财务部人员工作范围，裁决下属人员工作争议。监督检查财务部人员工作情况，负责对其考核打分。向上级领导提出对下属人员的调配、培训、奖惩意见。　　10、组织财务部人员内部学习，熟悉相关会计准则、税法，做到不断学习、持续教育。　　第一条在公司总经理的领导下，根据国家有关财税法规，制定财

7、务会计各项具体工作的规章制度和公司的一切经济活动的核算流程。　　第二条带领本部员工履行财务部职责，对公司的一切经济活动进行核算，完成各项会计核算工作。　　第三条保管公司财务专用印章，根据资金收支计划和总经理的签或授权，合理调配资金。　　第四条根据财税法规，审核税务申报表和会计报表，确保报出的会计报表和其他会计资料数据真实、准确、可靠。　　第五条要随时对各项资产进行督查，定期对公司的经营结果和财务状况进行分析。　　第六条参与公司重要的管理制度的制定，参与公司重大的经济项目的认证和决策。　　第七条负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所