项目部成本控制核算程序指导意1见

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1、项目部成本控制核算程序指导意见（讨论稿）一、开工前项目成本目标的制定公司在某项工程中标后（含合作项目），应在一个月之内由公司经营、工程部门牵头，拟定项目经理及工程人员、资产、财务部门参与，根据中标合同价，结合施工实际情况，测算出较切合实际的施工预算，测算出分部、分项工程工、料、机及现场经费的直接成本，以及管理费用，目标利润等、经公司董事会或领导办公会议研究批准后，以项目直接成本做为责任目标，由公司与项目经理签订责任书，作为考核、奖惩依据。工程进场后，项目经理应根据项目成本目标，组织制订出更为详细的分部、分项工程工、料、机明确费用指标，下达到项目工程、材料

2、、设备、财务部门，编制资金使用计划后，做为分项成本目标控制依据。二、施工过程中的项目成本目标的控制核算工程施工开始后，工程、材料、设备、行政等各部门根据资金使用计划，向财务部门办理日常支用手续，超计划使用资金时，有关部门应及时向项目经理申请批准后，财务部门才能支付。每月末，工程、材料、设备等部门务必按施工预算项目将当月完工合格工程量，各种材料用量、机械台班用量等按合同结算清楚，经分管部门领导审核后，报项目经理审批后及时转交财务部门入账，账务部门务于月后5日内按规上报上级财务报表的同时，向项目经理及时反馈各部门资金计划使用情况，项目成本核算情况，项目经理应

3、组织工程，财务部门对照施工预算、形象进度、计量计价、财务成本等有关情况，及时分析，找出问题及其解决措施。三、工程完工后，及时结算成本，做好成本分析工程成本结算工作，在按月做好已完工分部、分项工程的基础上，在工程完工后必须及时全部结算，当年开工、当年完工的项目，应在工程完工后二个月内，跨年工程完工后三个月将人工费、材料费、机械使用费等必须按合同全部结算完成，卡死成本，项目经理并应公开承诺，之后再出现的成本由项目经理自行承担。特殊情况要报上级公司有关部门审核、审计，并经公司董事会集体研究审批后才能入账。在全部工程成本结算完毕后，由工程部门牵头，工程、材料、设

4、备、财务部门共同参与，对照施工预算及其调整计划、财务账面成本，认真、细致做一次项目成本分析，找出各分部工程用人工、材料、机械台班等预算与实际对比，寻找真实原因，总结经验教训，以利于以后工程项目控制与核算，促进经济效益提高。