运输分公司设备点检管理制度

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1、运输分公司设备点检管理制度1目的为了保证生产设备安全、正常运行及尽早发现设备隐患，减少设备故障停机率，降低维修成本，充分发挥设备的最佳使用效率，特制定本管理制度。2适用范围本管理制度适用于运输分公司各岗位操作工、运行工、检修工对设备的点检管理。3管理规定3.1运输分公司设备管理领导小组负责组织开展分公司设备点检各项管理工作，并进行指导、督促、检查和考核。3.2操作工、运行工岗位点检要求：3.2.1操作工、运行工要根据岗位点检作业卡的内容，依据内容、制度和方法逐项进行点检。3.2.2发现异常现象应将情况详实用记录符号在点检本上准确记录，能简单处

2、理的作简单处理，复杂的岗位工处理不了的尽快通知维修工处理。3.2.3负责操作设备润滑、维护、保养，承担小件更换和所使用设备的坚固调整工作。3.2.4交接班时应将当班点检情况交待清楚，设备发生事故，有权参加事故分析会，并详述事故经过及现象，协助开好事故分析会。3.3维修工岗位点检：3.3.1维修工根据本岗位点检作业卡的内容，依据制度和方法，每月按作业卡的项目按要求点检，并认真做好点检记录。3.3.2当发现或得知设备异常时，应在查明原因的基础上设法排除和处理，处理不了报车间领导组织处理，必要时向机动科汇报。3.3.3交接班时将点检情况交接清楚，情

3、况不明当面问清，并在交接班本上做好记录。3.4各车间设立点检管理小组负责指导、督促、协调本车间各岗位点检工作；每周不定岗位抽查点检作业卡，检查点检情况，有问题要查明原因及时处理；每月定期把本车间点检工作情况上报机动科。3.5机动科设立点检小组负责根据点检执行情况，及时修定完善点检作业卡和点检内容、制度和方法；对岗位操作工、运行工、维护工进行点检业务指导、检查、督促和考核；每月不定岗位抽查点检作业卡，检查点检情况，有问题要查明原因及时处理，必要时有权下令检修人员处理或下达整改检修计划。3.6分公司设备管理领导小组负责根据设备点检情况，不定期向主

4、管领导汇报点检工作，提出改善管理、改善设备备件的建议方案。4考核规定4.1分公司设备管理领导小组负责每月对各车间设备点检情况进行考核：4.1.1漏检、错检每次每项扣当事人5元；4.1.2点检不到位的每发现一次扣当事人10元；4.1.3假点检的每发现一次扣当事人50元。（完）