转变体制促发展职企双赢建和谐

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1、转变体制促发展职企双赢建和谐努力构建兴凯湖农场自营经济特色产业带2012年11月18日,兴凯湖国有鹿场转制更名为黑龙江农垦兴凯湖裕鹿实业有限公司,该公司借助垦区大力实施“抓城、强工、带农”发展战略的有利时机,加快农场职工自营经济的产业发展,坚持“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”的科学合理运作。在以鹿产品加工为主的产业链条上,经过半年的努力,不断加大资金投入,改良设备设施,培养引入各类优秀人才,挖掘产业潜力,使兴凯湖裕鹿集团逐步建成集饲养、观赏、加工、餐饮为一体的绿色产业,为保护我国第三个梅花鹿品种一一兴凯

2、湖梅花鹿的延续和繁殖,做出了巨大贡献。一、鹿群繁衍展历史画卷,推动中俄友好发展裕鹿集团前身为兴凯湖鹿场,是黑龙江省饲养和放牧梅花鹿最早的养鹿单位之一,成立于1958年,位于大兴凯湖畔,距农场场部西南6公里处,太阳岗的南段,西依大湖岗。建场初期鹿源是自北京动物园引进15只梅花鹿和接收了前苏联领导人斯大林同志赠送给刘少奇同志的苏联远东地区质量最好的100只梅花鹿,共计115只,其中公38只,母77只,随着鹿群的不断壮大,以鹿为媒中俄之间的国际友谊也日益加深。经过兴凯湖养鹿人40多年的风土驯化、精心培育、科学养殖,20

3、12年底,鹿场鹿存栏766头,其中马鹿112头、梅花鹿654头,鹿群已成为独具特色的兴凯湖梅花鹿品种体系,成为全国唯一的国外血缘鹿种。1996年被黑龙江省农垦总局认定为种鹿基地,是黑龙江省饲养规模最大的鹿场,2003年12月经国家畜禽品种审定委员会审定,成为我国第三个梅花鹿品种,批准为畜禽品种新品种——兴凯湖梅花鹿,填补了我省梅花鹿品种的空白。2004年又被黑龙江省认定为首个梅花鹿种鹿场,也是全国饲养、放牧规模最大的鹿场,转制后经过裕鹿集团的努力,成为了中国鹿业协会副会长单位。二、体制转变翻发展新篇,确保产业稳步

4、发展近几年兴凯湖鹿场一直实行承包经营,从企业经营上看,鹿场近也几年连续亏损,鹿存栏持续下降。经营亏损既有行业不景气原同国内市场鹿产品价格持续走低有着一定关系,但主要是未转变经营方式,维持现状,没有根据市场变化调整发展思路,市场持续萎缩。鹿场2009年亏损119万元、2010年亏损49万元、2011年亏损63万元;鹿存栏从2009年年初的1400余头下降到现在只有760余头,直接威胁兴凯湖梅花鹿品种的安全。从建立现代企业制度的规定上看,按照总局、管理局的要求,实行“抓城、强工、带农”和大力发展自营经济产业的发展思路

5、,鹿场同样有进行改制转变经营方式的必要。2012年兴凯湖农场为加快农场第三产业的发展和发展特色养殖业,保持鹿场的持续和有序发展,通过多次商讨最后研究决定,对兴凯湖鹿场进行经营性资产整体转让,同时要求转制后的鹿场必须按照建立现代企业制度的规定“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”的要求进行运作,力争将鹿场建成集饲养、观赏、加工、餐饮为一体的自营经济产业链条,通过转制,翻开了兴凯湖养鹿产业发展的新篇章。三、科学投入定事业起点,保障主业健康发展裕鹿集团现已开发系列鹿副产品10多种,为了主打产品的可持续发展,裕鹿集团

6、积极谋划,多拳出击,向中高端方向发展,通过强化“三个保障”,走精高差异化经营路线。一争取资金,强化经费保障,2013年裕鹿集团投入资金3000万元,翻新鹿舍7栋,占地33100平方米,比转制前鹿舍面积扩大了二分之一,成功引进干品加工设备,生产能力较之前翻一番,通过场区翻新,设备更新,使场区面貌焕然一新。二加大投入,强化技术保障,为了全面履行鹿场经营性资产转让合同中要求的“购买人必须保证梅花鹿种群规模在800头以上,并且逐年保证保有量上升,保持兴凯湖梅花鹿种群的完整性”。裕鹿集团主动在梅花鹿饲养上下功夫,认真制定防

7、疫措施,全面实行一周一消毒,三联四防,在原有1名兽医的基础上,以每月4200元高薪聘用了2名具有高级技术职称的防疫人员,使目前鹿仔成活率达94%以上。三搭建平台,强化战略保障,转制后裕鹿集团认真吸取之前经验,实施人才兴业工程,与东北农业大学等高校组织联动,由高校为鹿场提供技术设备配方以及人员培训,鹿场为高校提供实践实习基地,通过高校联动,不仅为鹿场发展提供了技术保障,也为鹿场的大发展快发展积蓄了力量。、链条辐射拓效益版面,带动副业迅速发展裕鹿集团在做好鹿产品的同时,以“发展一条主线,繁荣一片产业”为理念,利用兴凯

8、湖湖口的天然有利资源,在壮大主业的前提下,不断延伸企业发展链条,以第一个三年规划为起点,全方位勾勒企业发展蓝图。2013年投资800万元建设了以浪漫爱情为主题总占地16000平方米的东北最大户外薰衣草种植庄园;借助湖口天然地势构建了总占地5000平方米的虚拟野外作战场景,利用2000余平方米的阳光沙滩,建成了兴凯湖畔最具自然风光特色的综合性生态乐园。2014年重点规划总占

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