正文描述:《质量奖罚规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、1・0目的为降低产品成本,提高产品质量,鼓励优秀员工,减少人为损失,以及顺利完成产品交期,特制定本制度。2.0适应范围适用于本公司产品所涉及的质量活动范围。3.0定义3.1轻微质量事故:产品在本公司未出厂,本工序发现或下工序发现上工序的不良率W5%且金额小于100元的质量问题。3.2一般质量事故:指产品在公司内未出厂,本工序发现或下工序发现上工序并造成返工或报废的质量问题;在客户处发现不良,不良率W10%,造成返工或退货的质量问题。3.3重大质量事故:因产品工艺设计错谋、过程控制失控导致产品批量报废的质量问题:4.0责任划分4.1各生产员工应对所加工、装配、包装的产品
2、质量负责。4.2检验员应对经检验(首检、巡检、终检、出货检验)的产品质量负责。4.3工程、工艺人员应对设计工艺文件,工装夹具的质量负责。4.4常务副总经理对公司负有质量监督权,部门管理人员对各部门负有质量监督责任。4.5送检单位应确认产品为门检合格品后,方可送品管部检验,若品管部抽检不合格,送检单位承担80%。其它责任部门承担20%。品管部检验员检验合格放行的产品,后工序或客户处发现不良,且不良率高于10%.品管部承担70%责任。其它责任部门承担30%责任。若不良率低于10%,生产部门承担70%责任,其它部门承担30%责任。4.6若责任暂时无法划分,经品管部调查后开品
3、质会讨论并报常务副总经理裁决。5.0质量指标:准吋交货率$96%客户投诉每月W2%。客户批退每月W1次。丝印产品合格率$94%。薄膜开关合格率$97%。触摸屏合格率$90%。6.0细则:6.1在各工序加工的过程中操作者废品超出规定的标准,由品质部和PMC部进行金额核算,并由当事人和直接领导承担原材料的全部金额。私门藏匿、销毁报废品,一经查实,除按成本价格赔偿外,另处罚100-200元。6.2发生轻微质量事故,对责任人由宜接主管进行改善方案的落实。6.3发生一般质量事故,对责任人由直接主管提报,一次性处罚20-100元。6.4发生重大责任事故,公司承担原材料的40%,其
4、余60%由相关部门和责任人承担。6.5包装员包装时对产品区分,防止混装;对产品编号要求进行全检,封箱前认真清点数量,无谋后按品检提供的标签样品填写并粘贴标签,标签需按耍求统一贴示,标签贴合完成后通知QA确认进行抽检,QA确认必须对每小盒的产品进行抽检,确认无混装现象后盖上“QAPASS”章。6.5.1压合车间产品功能耍求为零缺陷接收。品管部QA抽检如发现1PCS功能不合格品,则由压合车间100%全检。全检后如仍有不良品,必须重新检验并对责任人处罚20-50元.6.5.2品管部QA抽检与仓库发现有混装、少数、多数和标签写错或贴错的,对包装员一次处罚20元。6.5.3仓库
5、发现标签贴错,已盖“PASS”章的,对检验员处罚30元;未盖“PASS”章的,对入库人员处罚20元,包装人员处罚20元.6.5.4客户处发现标签贴错,已盖“PASS”章的,对检验员处罚50元,包装员处罚30元;未盖PASS章的,对包装人员、入库人员及仓管员各处罚50元;客户处发现少数、多数的,整箱包装对包装员处罚50元(指入库后未拆过包装),尾数包装对备货员处罚50元;客户处发现品质异常,不良率大于10%,对检验员处罚30元,如不良屈于严重外观问题或品检员已反应并要求挑选/返修的不良,包装员和加工单位责任人负同等责任。6.6对故意将不良品混入良品中的行为者,一次性处罚
6、100元,情节严重的辞退处理。作业员检举和制止此种行为者,经查实后一次性奖励100元。6.7产品批量生产前的首件检验,作业员必须先自检,自检合格后经班组长确认签名后再送品检员检验,合格后方能生产•如未做首检已加工5件以上产品者,未造成批量返修或报废的,对作业员处罚10元,对班组长处罚20元;造成批量返修或报废,视损失大小,对责任人处罚50元,对班组长处罚100元;如连续2次首检不合格对责任人处罚10元。6.8品检员首检合格后在首件产品上签名确认,并做好首件检验记录。如未签首样或未做首检记录则对检验员一次处罚20元;如首检错误造成批量返修和报废的,公司承担40%的责任,
7、其余的60%将由参与首检人员的IPQC负责40%,现场管理者负责25%及操作者负责10%。品管部主管负责15%和生产部门经理承担10%的管理职责。6.9作业人员未经批准自行作业、未按作业指导书进行作业或未经首检、或不执行TPQC及现场管理者的质量判定即擅自作业的,由作业人员承担60%的经济责任。现场管理者承担30%、生产部门经理共同承担10%的管理职责。6.10因工程技术人员设计错误造成坏料的,由负责该项目的工程师负责70%。工程部经理负责30%。6.11因PE工程师培训错误造成坏料的,由PE工程师负责70%。工程部经理负责30%。6.12培训不到位
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