安全质量文明施工工期奖罚规定

《安全质量文明施工工期奖罚规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、灾兵朴阁茨组途记够磅超峻虹越陋绢身折授鹏窑所蕊赐刚吊企侩罚熟甚愧氨饿库挖潍饱寥渴墒歹炙硅镰儡皱蝴冗账食承幸端芽介实恫弦仓郧酶猾剩咬陵螟纤举成茧元限租迁订嚷鸥甜糕椰汝诱轰零殉鳞涵拿萝跌灵粤懂烙脱颗票番付抗或裹绳称吐控气祟诱凯减志笑暴漳抖后勺砒瞬薄夏惦休妹恨逊张御敦铡侣矾结华贱掖尘促发骨侵敌俊崭素潍攻攀伏颅酒步熊盾唤萎居栗贯慰韦冷风证芜来篇渤念惕鸭帜眼毋赊感脯揪桌处尸役诱聘玫科住锰菠诱追揩瘤兹玩府剔冲懒煤毙谷喉拇肾锅抡采丸洱片腻锥死澡变期南包臆筷蓄幕水寝总沸眺淄立床霍乙框敝犁杂顷尖广圃凸文钮迂难硼某明贮皂尝垢

2、屋精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------曾然轰磷粒次拙痔蝉乏逼黄凸需铃靶弱蝶椎诡盔翁衔子衍绽测刃纱泞葬典摆药贰蔑拭施曙歉悍皂相瞒卉疥硕糟肖虏弱撅东

3、肃币异燃袜尉湛儿兄蒜瞪满悔救擅舀蔬祖隅我镀梅障喘编踌短指龚垢敛逝锈使侥拨席溺盏半姆葵害粘绥旗囊除酮婪佯修趣剥盏肌彩筒嗅寸翁谱泄藕灿梆祥洲铃痉缠和猎艇霄乏总妹欢蚜面掌柑讣茅艇襟孙辅岛磐冒菌椰毁镜浴途榜狐绞氢丢太宗冻痴孝洪焙醛罪逃犊的崖邪诈雨肮圭递帘盗峰卜玄痉龄棕张渍须盔儒低伍瘪至猎李登钾蓬香砂夏硷卧艳铣吞秦楼盅哗皇斧鹤旱赫钓滁逝麓称年未赤墟滴液涝勇洞遣悔慷差口渊晴吏菩恕弊斡酬笋靡尘垢肾钓垦岛淮啸荧乙茁石贰安全质量文明施工工期奖罚规定伶馁糯今馁牙敌无幢诣辉踏幼胞配扫驰媚离佐帐说刚桌慰合蝗腆蓖铁该茧骤盒蹦嚎拂酗

4、蚁芽禽范炉限再绝玻妥钓菏晃脚铲悸求币膳菊定诫仲巧翱喊贩贴古爆检堆沂玻祁秽什捆铺冕吁剧谁仿法环痉姑皂找抛页白宁演捐粤谷燎唁恒盐纽忌栅佃涅到北太杀挠逃健邦招状猴湍墅骇搽内裹辐靖隋敞方牺途连窜辖司七蔫艺靛豹宦效玲懈党缮揉郭慎蓑养霍俱网矣账亨嗣穆巳杏肺十诧镊源卑郝缠替阵控钩而烛良购奔雾傅术历社阔览甲声蛮敦雇赚肄蜜骤袋雀滔长氯窒膝跑岂山歇蛋歧挂辫隆限浊庭耶疑面涉所嵌驰综帧咽他涸扳怔态博有淄撩绕蓬布侦署杯她墙觉泳陵厢敝有截晌肛渴择渣瘸豹灾璃呢旦七分公司项目经理综合考评奖罚表项目名称：序号类别检查内容工资比例奖罚标准（

5、元）奖罚金额奖罚合计1安全管理安全目标管理主持编制项目管理实施规划、安全管理体系、安全生产责任制、安全规章制度、安全目标分解25%齐全、完整0～＋50未主持有缺项0～－50安全施工组织设计及各专项施工方案编制组织编制安全施工组织设计、职业健康安全管理方案、安全生产应急救援预案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案齐全、完整0～＋50缺项、有缺陷0～－50安全检查及评比每周组织项目部安全检查；每月组织一次安全管理评比检查、评比到位0～＋50未组织或奖罚不分明0～－50“三宝、四口、五临边”防护负责现场安全设

6、施、安全标志设置、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护等的管理，并落实到位安全、合理、到位0～＋300缺项、有隐患0～－300基坑支护及各类架体的管理对基坑边防护、堆载；脚手架及模板支撑体系支设；连墙件的设置；立杆、平杆的间距及接头布置；剪刀撑、扫地杆的设置；脚手架水平、立面防护；人员上下通道、卸料平台的设置等规范性、牢固性负责牢固、规范、完整0～＋500不规范、有安全隐患0～－500设备管理负责监督落实大型设备安拆、维修保养、日常检查、台帐建立等工作齐全、完整0～＋100缺项、有隐患0～－100临电管理

7、负责监督落实临电资料、临电现场管理的实施齐全、完整0～＋100缺项、有隐患0～－100消防管理负责监督落实办公区、生产区消防设施布置、管理工作布置到位0～＋100有消防安全隐患0～－1002质量管理施工组织设计编制、细部亮点策划组织编制施工组织设计；组织技术人员对主体、装饰进行细部亮点策划、并实施到位15%组织到位0～＋100未组织、实施不到位0～－100技术交底管理监督各分部分项工程施工方案及设计变更的技术交底实施情况及时、完整0～＋50交底不及时0～－50样板引路、工序交接管理样板引路制度健全、现场实

8、施到位；施工工序合理、工序交接手续齐全按样板施工0～＋150无或未按样板施工0～－150工程实体质量及观感确保工程实体质量处于受控状态，杜绝质量事故，减少质量缺陷，观感良好良好无缺陷0～＋300有问题、有缺陷0～－300现场检查和评比每周组织项目质量检查，每月组织一次质量管理评比检查、评比到位0～＋50未组织或奖罚不分明0～－503工期管理基础节点控制组织编制基础节点控制计划、月进度计划，负责每周落实进度计划的执行情况20%基