诊断时间安排表

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1、诊断时间安排表项日实施方案诊断及1.召开变革动员人会报告陈2.把调查表/调查要准备内容表分发给各部门，培训如何填写调述查表及注意事项3.根据调查表与各部面谈，查看报表，看现场，询问4•写诊断报告5.与总经理面谈，包括今后安排组织建设安排项目实施方案组织建设1.成立变革领导小组大会,设事务专员，宣布成员名单2.培训考试变革领导小组管理规定4.成立稽查领导小组，召开大会，设稽查专员，宣布成员名单5.培训考试稽查管理规定7.组织架构讨论,明确纟H织架构8.明确各部职能，过论9.讨论人员调整，公布最新人事

2、安排10.讨论各岗位职责，权限，职务说明你部门职责公布三•思想建设项日实施方案思想建设1•讨论目前公司各环节的问题点及解决方法讨论2.讨论公司物料管理问题及解决方案3.讨论公司人性化管理及现代企业如何人性化4.讨论金业执行力问题及目前公司执行力存在的问题5.培训企业文化6.讨论本公司应建立什么样的企业文化7.制定总经理信箱管理办法，讨论并投入使用8.员工心态建设培训9.如何建立良好的T•作心态讨论10.提案改善与项目改善培训11.建立宣传橱窗，并制定管理规定，制作宣传数据12.制定员工牛日管理规定

3、，并投入使用13.制定优秀员工评选规定14.讨论，考试此规定，投入使用三.人事行政项忖实就方案人事行政1.起草，讨论，修订，培训，试运行，修订，发行，考试员工手册与厂规厂纪2.制定修改培训试行考试会议管理规定4.讨论H前员工工作环境，生活福利存在问题及改善方案5.设立员工奖罚基金，制定管理办法6.制定招朗管理办法7.讨论招聘管理办法，并考试，运行指导8.制定运行培训管理流程10.培训：如何选人用人育人留人11.组织各部门编写本部门培训教材及人事部新员工培训教材12.制定讨论考试员工异动管理流程14

4、.制定讨论考试职业生涯规划制度17.制定薪酬体系方案18.讨论，考核，运行指导此体系19.制定绩效考核管理办法20.讨论，考核，运行指导21.制定沟通管理办法22.讨论，考核，运行指导23.制定安全管理办法24.讨论，考核，运行指导25.制定厂服管理规定26.讨论，考核，运行指导27.制定保安管理规定28.讨论，考核，运行指导29.制定车辆管理办法30.讨论，考核，运行指导31.制定奖惩管理规定32.讨论，考核，运行指导33.制定办公室管理规能34.讨论，考核，运行指导35.制定空调电扇管理办法3

5、6.讨论，考核，运行指导38.制定保密管理制定39.讨论，考核，运行指导40.制定生活设施管理制度41•讨论,考核,运行指导42.制定废弃物管理制度43.讨论，考核，运行指导四.市场部项忖实施方案市场部1.制定与顾客相关过程流程2.讨论，考试，运行指导3.制定客户满意度控制流程4.讨论，考核，运行指导上述流程5.制定客户财产流程6.讨论，考核，运行指导7.制定客户投诉流程&讨论，考核，运行指导9.制定订单准时交货统计机制10.制定打样流程11•讨论，考核，运行指导12.建立客户投诉率统计机制五.财

6、务部项目实施方案财务部1.制定盘点制度2.讨论，考核，运行指导3.制定财务审批制度4.讨论，考核，运行指导5.制定成本会计制度6•讨论，考核，运行指导7.制定财产管理制度8.讨论，考核，运行指导9.制定辅料管理办法10.讨论，考核，运行指导11.制定成本核算流程12.讨论，考核，运行指导六.生管部项kl实施方案生管部1.制定生产协调会机制，制定生产协调会管理规定2.讨论，考试此制度3.运行指导4.制定标准工时管理体制5.讨论此机制，并正式运行6.制定生产计划控制程序7.讨论，考核，运行指导8.建立

7、生产统计机制9.讨论，考核，运行指导10.建立物料管理程序11•讨论，考核，运行指导12.建立物料追踪机制13.建立委外加工管理程序14.讨论，考核，运行指导15.建立安全库存管理办法16.讨论，考核，运行指导17.建立呆废料处理流程18.讨论，考核，运行指导19.检讨各环节物料失控点20.建立物料管理规范21.讨论，考核，运行指导七.采购部项目实施方案采购部1.建立供应商档案，合格供方清单2.建立每种物料交货周期，共享给生管，物控3.建立供应商管理规范4.讨论，考核，运行指导5.建立供应商评审流

8、程6.讨论，考核，运行指导7.建立供应商合作协议书8.讨论，考核，运行指导9.建立釆购作业流程10.讨论，考核，运行指导八.仓库部项目实施方案仓库部1.建立物料储存保管搬运规范2.讨论，考核，运行指导3.建立领料发料作业流程4.讨论，考核，运行指导5.建立退料作业流程6.讨论，考核，运行指导7.建立补料作业流程8.讨论，考核，运行指导9.建立成品进仓流程10.讨论，考核，运行指导仓库部11.建立出货作业流程12.讨论，考核，运行指导13.建立帐务处理规定14.讨论，考核，运行指导1