通胀环境下企业经营发展的基本思路

《通胀环境下企业经营发展的基本思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、通胀环境下企业经营发展的基本思路理论•前沿理论•前沿TheoryFrontierTheoryFrontier在此状况下，要制定企业的市场营销计划，极有必要采取新的经营思路，其主要特点为:一是合同策略，即通过合同约束，巩固原有客户，保通胀环境下持原有客户需求量的基木稳定；二是价格策略，通过率先提价确立企业的特殊市场地位，通过率先降价吸引新企业经营发展的基本思路客户，扩大市场覆盖率；三是物流策略，通过委托专业物流公司运输和企业直销来降低运输成本；四是成本策■文/田静霆略，通过内部改革降低产品销售成本，需品物价高速增长、社会成本提高、确保企业利润；五是产品升级和替换内容摘要遏制通货

2、膨社会需求减少、企业经营难度增加的胀和促进经一企业战略布局下制定企业战略布局的思路需核心竞争力的同时，提高企业策略，按照国内外该类产品情况，提本文从企业的角度，通过对企业经营济发展从来状态。生活必需品的价格牵扯到人民企业战略布局在正常经济环境都是一对矛要改进，以便在判断经济通胀整体的竞争力，从而能够持强前触摸市场灵皱度，做好产品的更新发展屮的战略布局、市场营销、科技盾体。生活的各个方面，一旦价格提高，势下，一般是按照国家产业战略布局考预期环境的情况下形成企业的扶弱，制定好企业的战略布局。换代和替代品的未来策划和发展。在创新、成本管理等四个方面在通胀环必会增加人民生活的成本，从

3、而引虑的，即总体上在国家产业布局的情发展战略布局。经济通胀环境下，通过采取上述基本境下的分析，力争为企业提出适应现起工资成本的增加；社会成木主要指况下，根据企业在国内同行业的地位经济通胀预期环境的判断是企业思路进行企业市场营销无疑是有利于阶段通胀环境的基本思路。二企业市场营销关键词思路通胀环境经营发展的公益性的成本，而一旦工资成本情况，确定企业的战略布局。企业战战略布局制定能否成功的关键因素之企业市场营销是企业将产品变现适应经济通胀环境现状的。增加，公益性成本必然增略布局的核心是行业的发展规划，行一，判断经济通胀预期的慕本条件主的重要途径，是企业赖以生存的根本高速的经济发展必

4、加，从而带来整个社会成业的发展前景，行业的国家政策，等要有五项：一是物价是否在继续升高；举措，可以说没有了市场就没有了企三科技创新然带来需求的高速增长，本的提高；社会成本的提等。总体而言，按照这个思路进行的二是流通货币的贬值速度是否在增业，企业是为市场服务的，受市场的企业的科技创新不同于国家的科而需求的高速增长又必高最肓接的效果就是要求企业战略布局对企业的影响较小，企加；三是社会总成本是否在上升；四制约，但也可以引领市场，为此任何技创新，因为企业的科技创新是在行然带来生产的高速发展，企业产品价格的提高，从业一般能够按照其指定的战略发展，是市场需求是否在增加；五是硬通货一个企业

5、都是非常重视市场的。正常业内的科技创新，其领域具有限制性。如此循环往复，经济才而导致因价格升高而形成并最终达到其战略目的。而在经济通（黄金）的需求是否在增加。如果上经济环境下，企业在市场中的定位一企业的科技创新主要在于以下五个方能从一个低的台阶走向的社会需求的减少；社会胀环境下，人们对现实的判断一般比述五项中有三项保持上升状态，则经般是根据其规模的大小和市场占有率面：一是企业产品的科技创新，其核高的台阶，从而形成经需求的减少必然导致市场对未来的判断更为在意，既然在制定济通胀环境将继续存在。企业在制定来确定的，为了扩大市场占有率，企心是产品的升级和替代,即企业的储济发展的高速状

6、态，这的萎缩，而社会成本的提企业战略时难以准确估计并把握未企业战略布局时就要首先考虑其生存业一方面通过投资扩大规模，另一方备一代、研制一代策略；二是企业现是经济发展的正面效应。高又导致企业各类成木的来，那么企业制定战略的侧重点便落方式，即规模牛存、市场生存、成本面通过宣传等市场手段来扩大市场，有生产技术的科技创新，其核心是生而与此同吋，高速的经济发展必然带提高，从而增加企业经营发展的难度。在了现实的重点上。究其表现主要体生存、技术生存、物流生存等，这是从而增加企业的市场占有率，提高企产工艺或设备的更新换代；三是节能来物价的不断增长，从而为通货膨胀笔者认为，在经济通胀环境下，与

7、企现在三个方面：一是在经济通胀环境企业在制定企业战略布局时首先要考业的总体效益。而在经济通胀环境下，减排式的科技创新，即企业为完成节埋下隐患，不仅如此，物价的不断增业关联度较高的企业经营内容是企业下，鉴于人们对现实状态的重视，无虑的，只有在明确了企业生存的方式由于市场的不确定性因素增加，从而能减排而进行的科技创新；四是信息长又不断刺激企业生产能力的增加，战略布局、企业市场营销、科技创新形中降低了对未来的预期，对未来难后，才能选择其战略领域和布局；其增加了企业对市场判断的难度，这些化式的科技创新，即企业通