通路精耕作业规范

《通路精耕作业规范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、通路精耕作业规范1、目的：为提高营业所服务质量，掌握零售点，使产品市场价格稳定，及时掌握市场资讯，便于新品上市铺货，从而加速商流，大道通路精耕，创造更大利润之目的，特制定本办法。2、范围：集团方便事业群、饮品事业群之营业所通路精耕需按照本规范执行。3、名词解释：3.1营业所（库所合一）：经营城区二阶经销商与郊县三阶经销商，并设有仓库发货，其功能为产品配送，同时可针对客户作陈列POP张贴、新品推广、商情搜集。3.2办事处（借壳）：借用经销商发货仓库之所成立办事处，为将来设所准备。3.3零售点：有固定地址之营业场所。3.4二阶经销商：公司的经销

2、商可直接出货给零售点，并具备资金周转能力及仓储空间。3.5三阶经销商：公司的经销商需经一层批发商到达零售点，并具备资金周转能力及较大之仓储空间。3.6业务代表：直接服务二阶、三阶经销商、重要客户与大型批市摊床之服务人员，具备产品推广说明、陈列、堆箱、POP张贴、路顺执行、指导助理业代等工作内容。3.7助理业代:协助责任区内二阶经销商及批市摊床向零售点作商品陈列，POP张贴、市场资讯收集，新品铺市及转单服务之人员。3.8理货员：协助责任区内重要客户，封闭通路的商品陈列、POP张贴、竞品动态及与直营业代的转单报告之人员。3・9邮差与信箱：具有拜

3、访配送能力之经销商成为邮差（行批），反之成为信箱（坐批）。3.10借壳：公司直接掌握下手客户，利用上手经销商的仓储，配送能力，以求主动掌握末端（下手）客户的做法。3.11二阶半：若批零市场的零售行为超过50%以上销量时，则可在该批零市场各摊床中委托一个经销商来负责供货上的价位控制。3.12半直营：值业代管理二阶经销商，同时由助理业代来掌握其所覆盖零售点的做法。3.13前进仓库：为服务大型批发市场之摊床与邮差、信箱，而于附近设立之仓库。3.14发货仓库：为服务城区及郊县之经销商及直营客户而设立之仓库。4、职责：参见《区域规划》中“业种别及各业

4、种之负责人”之规定。通路类型5.1大型批发市场5.2小型批发市场5.3二阶邮差（行批）5.4二阶信箱（坐批）5.5主要客户5.6封闭通路5.7外埠三阶经销商6、作业内容6.1城区大型批市直营：由前进仓库送货，业务代表每天至各摊床岀收取定单，由前进仓库随时送货，并直接作货品陈列。6.2城区半直营6.2.1业务代表拜访二阶经销商取得订单后，由营业所发货仓库直接配送至二阶经销商处。6.2.2助理业代在其辖区服务零售点，取得订单后，转二阶经销商送货，如该区无送货能力之邮差，则应提供该区信箱资料，请零售点至该处批货。6.3主要客户及封闭通路直营：理货

5、员主要负责主要客户及封闭通路的生动化管理、资讯的反馈及受订单后，通知业代，业代下订单，由发货仓库直接对主要客户及封闭通路送货。6.4外埠片区三阶经销商（借壳）业代掌握三阶下游的通路,二阶利用三阶经销商的仓储和配送能力，二阶定货后，由当地业代通知三阶经销商，由三阶经销商配送货品。7、通路精耕区域应注意以下问题7.1现有经销商库存控制7.2现有通路良性沟通7.3预防外埠经销商货源倒入批发市场引起价格混乱7.4全面直营批发市场可卖面或饮品的摊床7.5批发市场附近建立前进仓库8、相关文件及表单（无）