试制车间操作工薪酬绩效调整方案(终板)

《试制车间操作工薪酬绩效调整方案(终板)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试制车间薪酬绩效调整方案1、目的提高试制车间员工的稳定性，留住优秀的员工并增强其工作积极性。2、范围技术部试制车间一线操作工及班组长。3、职责3.1结构设计部总监3.1.1对方案执行过程的中出现的重大问题进行确认、处理。3.1.2对绩效执行结果的申诉进行最终的裁决。3.2试制车间3.2.1各种考核指标及计算方式的确定。3.2.2最终方案的推行。3.2.3对方案的执行情况进行把控。324员工奖金明细的确认。3.3人力资源部3.3.1方案的编制、修订。3.3.2对部门的考核结果进行审查。3.3.3依据

2、部门最终的员工奖金明细确定奖金总额。3.3.4部门方案执行情况的监督。4、薪资结构调整4.1薪资结构变化原薪资结构：标准工资+津贴与奖励+加班费调整后薪资结构：标准工资+津贴与奖励+加班费+绩效奖金4.1.1绩效奖金来源于部门奖金池的分配，具体实施由部门根据其内部员工考核标准执行。4.1.2奖金池根据部门团队指标的考核情况确定，具体方式见5.2条。4.2标准工资二基本工资+技能工资+职务津贴，标准工资为加班工资基数。4.3津贴与奖励二学历津贴+保密津贴+行业奖励+工龄奖励；现有工资结构中的津员工情

3、况调整贴无经验员工XX元与有经验员工参照员工现薪资结构确定奖指标说明励（1、考核试制车间因素对项目执行情况的影响。项目进度学2、因工艺、结构、材料等非试制车间因素造成的项历目影响除外。津1、以公司要求的产品工艺标准为参考。产品质量贴2、考核实施对每个项目的产品质量执行情况进行评、估。保密津贴、行业工龄奖励、微宏连续工龄奖励等）不变,职务津贴仍按公司规定执行。4.4标准工资调整5、绩效考核5.1考核方法5丄1本方案釆用设置团队目标进行团队考核（区域团队由部门内部划分），并根据考核结果确定奖金池。5丄

4、2部门根据内部员工考核标准决定具体的奖惩分配。5.2奖金池确定。奖金池二（标准工资*0.4+200）元*人数*考核系数5.3考核系数5.3.1考核系数通过团队指标考核打分，再将分数转化为考核系数的方式确定。5.3.2团队考核指标5.3.3项目进度、产品质量由结构设计部总监、木部门经理与项目部经理共同完成考核评定，以打分的形式体现，两项指标的满分都为100分；具体评分项目、标准及打分由部门完成。5.3.4项目进度、产品质量考核取两项考核的平均值作为当月最终的考核结果。5.3.5考核分数转化为考核系数

5、。得分考核系数60及以下060-690.670-790.880-89190-941.195-1001.2536项目跨月，当月该项目不做考核；当月有多个项目同时实施，考核分以所有项目进度评分的平均值为准。5.3.7针对跨月项目当月不做产品质量考核；当刀有多个项目同时实施，考核分以所有项目产品质量评分的平均值为准。5.4安全541安全事故等级的评定由公司EHS部门确定，标准按照公司《生产安全事故管理制度》执行。5.4.2发生特别重大事故，重大事故，较大事故，一般事故I类、II类、III类，当月奖金池为

6、“0”。5.4.3发生一般事故IV类，当月奖金池扣除20%/次，直至奖金池为“0”。544发生一般事件，扌II除责任人当月绩效奖金50%/次，直至绩效奖金为“0”。6、其他6.1方案在执行中不断完善。6.2本方案最终解释权屈人力资源部。6.3员工在绩效奖金发放前离职，则取消其奖励资格。6.4班组长考核同操作工统一按照本方案考核方式执行。注：目前试制车间班组长为不定时工作制，其薪资结构不做调整，考核方式按照本方案标准执行，考核基数为200元。6.5劳务外包人员从原薪资单价中拿出（2.5元〜3.5元）

7、作为绩效考核，具体由劳务公司确定；其绩效奖金二（2.5元〜3.5元）*当月工时数*考核系数。公司人力资源部2016年11月1FI