试析员工离职及其成本

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1、试析员工离职及其成本摘要：当今随着经济转型和职员个人价值取向的多元化发展，人力资源管理在社会企业的发展过程中起着越来越重要的作用。离职是人力资源环节中重要的一个组成部分，而且因离职造成的成本付出问题也在企业的人力资源部门的成本环节中越发的引起人们的重视。企业应该科学地分析员工离职的这一问题，从而采取有效的方法减少员工离职后造成的成本支出，实现企业的合理成本运营，保障企业良性，和谐的发展。【关键词】：员工离职离职影响离职成本引入案例：国内某大型商业集团（下文简称A集团）作为国内较早起步的民营企业，经过进十余年的稳步发展，已经成

2、长为国内该行业领先的企业。先后获行业内以及国内多项殊荣，成为国内具有较强影响力的品牌企业。据统计,截至2008年年底,A集团累计引进员工共计为9522人,离职7262人。进行数据分析后，我们发现：2007年A集团入职人数较2006年，人幅增长了88%；2008年，其入职人数与07年相比较增幅有所回落，约降低30%,但较06年同期依旧保持T32%的增长率。三年间A集团的员工离职数逐年同比例增加，阳2008年达到了一个峰值。伴随着A集团的发展壮人，用T需求最不断增加，这对A集团的人力资源管理能力提出了挑战。大量人员流失，势必增加

3、招聘成本、离职管理成本、劳动争议发生率，阻碍企业的快速发展。一，员工离职在分析这家公司离职悄况和成本流失前，首先要简单解释一下什么是员工离职。员工离职是指，企业雇员主动或非主动终止与企业的劳动协议，解除雇佣关系，离开金业。员工离职主要分为两类：解雇离职和白愿离职。解雇离职是指：当在雇主动终止雇佣合约或者固定的合约期满而没有与员工再续约的情况F属于解雇离职。自愿离职是指：由员工主动决定中止雇佣关系的情况。二，员工离职带来的负面影响A集团的员丄离职对本集团的负而影响不得不提。对以从对A集团內部和外部两个方面的影响來分析。对企业内

4、部的负面影响：从经济成本层曲考虑，员T离职后会造成不小得经济损失。从企业内部团队建设和人员管理考虑，员工离职给留下的员工带來了一系列心理反应,比如说会对留下员工的工作满意度、组织承诺、自我价值定位等产纶影响，从而会影响他们的离职意向。而口某些影响力大的员丄的离职事件甚至会造成员工群体的心理动荡，减弱组织的向心力、凝聚力、动摇员工对企业发展的信心，这方面的损失很难估计。另外，如果出现人规模的员工离职现象会对企业造成极具破坏力的冲击，处理不好，将会形成恶性循环，对企业的管理产生极大的困难，对企业内部人员的团队建设和个体发展都会产

5、生负而效应，甚至影响企业的长远发展。另外，从金业的技术层面考虑，员工离职会一定程度上造成企业的知识技能损失。由于员工离职，其离职前在企业中积累的工作经验、工作技巧以及员工熟练的工作技能也被带走，随Z流失的浜至可能还有一部分客户关系。对企业外部的负面影响：离职后的员工一般情况下会跳槽到同行业的相关金业，也就是竞争对手的企业。对于这种情况，其带来的后果也会是非常严重的。在本企业离职后员工到竞争对手公司工作会给企业带来不同程度上的威胁。对于普通职员来说，他们离职后到竞争对手的企业中工作对原企业带來的威胁较少，甚至没冇。但对于企业的

6、一些中高层的技术和管理人才来说，他们离职后跳槽到竞争对手的企业屮工作，如果他们掌握着原企业的核心技术或商业机密或客户关系，则必然会造成技术，商业机密和客八资源的流失，甚至有可能点接改变了企业与竞争对手的实力对比。对于这种有害于企业外部竞争坏境的彫响，是企业不愿看到的。得出离职带來的影响后，我们着垂分析一下离职造成的经济成木影响。三，离职成木概念简介我们在这里讨论的离职成本主要是有关于白愿离职的情况。从成本角度分析，员工离职后金业必定要付出较大的成本，这一部分的损失对企业来讲也是不小的伤害。成本是经济学和管理学中一个重要的基本

7、范畴。研究离职成本，必须从本质上弄清离职成木的经济学内涵，以此作为深入研究的理论依据。财务会计他是基于冃的物的成木，如产品成木、材料成木、固定资产成木、无形资产成木等，以“过去实际发生”的经济事项形成的目的物作为成本计算对象。离职成本不同于财务会计小一般意义的成本，他是基于事件的成本，在时空上不受“过去实际发生”所限制，可以在离职期间的任何一个时点来考察，即离职成本町以是包括过去、现在、将来的时空范围内发生的成木。对新经济环境下出现的新型成本，如离职成本、质量成木、责任成木、环境成木等，传统成本概念显然缺乏概括和解释的能力，

8、需要对现有成木概念加以延伸。并且，随着社会经济的发展、企业管理要求的提高，对成本的延伸还必须不断地深化和扩大。所以有关专家和学者指出成木是为实现特定经济目的（不包括偿还债务、退还投资）而发生或将耍发生的合理、必耍的支出。其中，支出是一个主体的经济利益的总流出，流出的时间既可能是现在，也可能