案例分析:美国西南航空和中国巨人集团

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1、美国西南和中国巨人华中科技大学马连杰电邮:Lma04@mail.hust.edu.cn电话:62080795或87556701I.战略定位:商业机会的把握一、确定问题的本质1.信息爆炸2.环境变化3.竞争剧烈4.成功是失败之母二、把握战略性机会窗口1.远见2.敏锐的洞察力3.决断的勇气4.直觉5.机会II.机会的把握做大?做强?做长久?(1)向内看:内部环境分析(过去和现在);(2)向外看:外部环境分析(现在)(3)向前看:外部环境分析(未来)小就是大?大就是强?强能长久吗?SWOT分析竞争策略com

2、petitivestrategy:akeyadvantage(1)成本领先Costleadership先发制人,资本能力强,严格监督,责任分明,详细报告,定量激励。(2)特色优势Productiondifferentiation先发制人或后发制人:敏锐的创造鉴别能力,技术领先,传统与独特相结合,密切合作,创新文化。(3)目标集聚Focus自我约束,实力不足,追求效率。美国西南航空公司美国西南航空公司SouthwestAirlines1967年创业,三角形1975年,4架飞机,3个城市1970年代,实现

3、每小时1个航班1980年代,创造单程票价57美元(79),客运年增300%,每英里运费<10美分(15美分)1990年代,15个州,34座城市,141架飞机,每架11个起落战无对手(1992,2001-911)连续32年盈利,信用等级A最受尊敬的公司和总裁中国巨人集团:史玉柱1989年8月4000元创业,M—6401桌面排版印刷系统1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立1992年9月,珠海巨人高科技集团公司,注册资金1.19亿元(亿万)(朱熔基)1993年1月,8家全资子公司(杨尚昆、李鹏、田纪云

4、、李铁映)1993年下半年,“脑黄金”研发1994年1月-2月,中文手写电脑(李鹏-巨人大厦),康柏、惠普、AST、IBM进军中国,6月(江泽民-“中国人就应该做巨人”)1995年,巨人脑黄金成功,5月(李鹏第3次视察)1994年-1996年,巨人集团在保健品方面异军突起1996年9月,巨人大厦地下工程完工。1996月下半年,出现财务危机。1997年1月,危机总爆发。2000-2001年,脑白金,史玉柱再次辉煌。中国巨人集团:史玉柱1989-1991年4月,进军电脑业1、电子产品:巨人汉卡、中文手写电

5、脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。1993年,康柏、惠普、AST、IBM等国际著名电脑公司开始围剿中国"硅谷"--北京中关村。2、脑黄金:生物技术1994-1995,整顿保健品市场。3、巨人大厦:房地产18-38-64-70层,投资从2亿元涨到12亿元。1993年开始宏观调控,银根紧缩,地产降温III.成功的前提:战略活动体系1.使命:我们是做什么的?为什么会存在?2.远景:可以设想看得见的组织状态。3.格言:精神—表达组织使命和远景

6、精神4.目标:一系列的目标。5.战略:总体战略;竞争战略和运作战略6.策略(战术)[通用电器GE]不断提高竞争力,争取在所有我们参加的市场中名列前茅;彻底改革我们的公司,使公司象小公司一样快捷、灵敏。[福特公司Ford]使汽车大众化(1907年)“要为广大老百姓提供一种价格低廉的汽车,所有收入不多的人能拥有1辆,驾驶着它,和家人一起享受在广阔天地里驰骋的快乐”西南航空公司的战略活动体系酒吧里的创意“斤斤计较”的低成本战略“飞机要在天上才能赚钱”“国内线、短航程”的基本策略“地板缝里的蟑螂”—稳健经营,

7、抵御诱惑。“爱心”和“幽默感”,然后才是学识和经验。“家庭式的工作氛围”。在招工时,任何雇员推荐的亲戚、朋友,都有优先面试的机会。雇员中大约有1000对夫妻。总裁凯勒尔认为,,健康的“裙带关系”有助于增强公司文化中最难得的家庭气氛。IV.竞争策略的制订(1)成本领先Costleadership先发制人,资本能力强,严格监督,责任分明,详细报告,定量激励。(2)特色优势Productiondifferentiation先发制人或后发制人:敏锐的创造鉴别能力,技术领先,传统与独特相结合,密切合作,创新文化

8、。(3)目标集聚Focus“地板缝里的蟑螂”。自我约束,追求效率。美国西南航空公司的商业模式1、稳健经营:缓慢、顽强、潜力无限的发展策略。1967-1975,成立8年后之后仍只拥有4架飞机,只飞3个城市。抵制诱惑,不打“游击战”,开设标准(12);坚守短途。2、小企业消耗大企业:快捷、安全、简化程序、员工满意。绞尽脑汁压缩公司的成本。1970年代实现每小时航班起飞;1980年代,每英里运价10美分,平均票价58美元。3、高效的内部信息沟通:周末凌晨。4、

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