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时间:2019-09-24
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1、领导力病症诊断-明阳天下拓展培训朋友投资了一家营销公司运营三年了,总经理人员一直在更换,他以为所更换的总经理人员老是领导力欠缺。真的是这样吗?我提醒他:换人是换不出领导力的。我们必须要对领导力欠缺的病症进行诊断。如何诊断领导力欠缺的病症呢?一、从组织领导结构方面去诊断。领导力是否在组织中存在不只是一个领导者的事,而是领导团队的事。一个好汉三个帮。毛润之思想是集体智慧的结晶,若没有朱老总、周恩來等思想与智慧,也就没有毛润之思想的领导力。在一个中小企业组织中,领导组织成员完成组织任务的领导力量不只在决策层,还应该
2、要在基层管理者队伍中,它是层级结构性的。由三大人群组成:基层经理、组织思想指导员、政委和总经理。基层经理,是组织决策进入执行的重要环节。若基层经理没有领导力,或对决策层的领导力产生反抗力,那么整个组织的领导力必定是欠缺的,或是弱小的。基层组织对组织决策的执行,是组织领导团队业绩产生的阵地。组织决策层的思想、价值观、管理法要转换为生产力只有通过基层执行队伍的努力实践才能成功。——因此,要诊断组织的领导力,也要看看在决策与执行中间的“基层经理”领导力怎样?若基层经理对上级领导者Z间存在负向的“反领导力”那么,这个
3、组织或团队的领导力必定欠缺或弱小。在一些企业中,为了安置创业功臣,常常将他们配置在基层当经理,而这些人因为与老板存在着“创业初期建立的情感”关系,后来的加盟者想对其进行思想引导或领导都会存在极大的阻力,若想进行人事调整,更是难度极大。这样,就使一些老板寄托在后来招进来的“总经理身上的期望值”打折了。在任何组织中,人们的思想是多种多样的。讲领导力企图用一种思想代替所有的思想是不可能的。组织的领导力思想只能在组织中占据主导地位。在组织中占据主导地位的领导力思想,它不仅需要领导者身体力行实践,以体现领导力思想的价值
4、,让员工看得到、体会得到。还更需要有人对领导力的思想进行解释、宣传、教育,也正因有这些人在组织中对领导力的思想进行解释、宣传、教育,组织领导力的主导思想才能够吋刻保持着领导其它思想的效能作用。毛润之的领导成功就在于:将党支部建立在连队。“党领导枪”就在于领导力的思想领导要走在前面。现在在我们一些中小企业,是没有政治领导组织的。但对组织成员的领导力思想引导人员必须要有。他们可以是人力资源部经理、资深的专业员工,他们所做的工作是在成员内部进行情感沟通、思想沟通,组织政策讲解。而他们所做的工作是基层经理不可代替的工
5、作。这是因为基层经理他们常常因为组织的“业绩”是他们领导属下员工“做”出来的,而不是“说”出来的,他们的实干精神相当可贵,但也正因为他们这可贵的实干精神在组织的思想领导力中常常是产生负向反领导力的源头,常常会导致一些与组织领导力思想格格不入的其它思想來破坏组织的领导力思想。要消除他们这些隐存的自我潜意识无法认知的错误,就需要组织的思想“指导员、政委”来代替他们。一一我们的组织有这样的“指导员、政委”吗?当我们的组织领导力欠缺或弱小时,我们应该要这么问问。我这位朋友的公司确实有一位人事经理,但是当我问他人事工作
6、与人力资源工作有什么差别时,他就无法冋答,因此我就对我的朋友说:“朋友,你这里欠缺一位指导员与政委,这是你的公司领导力欠缺的一个重要原因。”倘若基层经理与“组织思想指导员、政委”不存在领导力问题,那么我们就要来看总经理这位总管的领导力如何了。总经理的领导力也是结构性的,但它的核心是组织力。我们可以设问:若总经理没有组织力,那么领导力哪来呢?我们只要看他用什么策略与战术来组织他属下的各级管理者。一位总经理,他的业务能力不一定强于他的属下员工,但他必须要有一项强项,并且这强项是组织现在最需要的,组织内部其他员工不
7、可替代的,而且在此基础上,他对组织管理其他职能要比较全面掌握。强项,可以使他在短时间内产生管理权威。全面,可以使他统领全局。领导力没有权威支持,很难产生价值,更不用说去支持属下其他主管发挥领导作用。若无法统领全局,组织哪个部门领导力不到位,都会出现整体领导力欠缺或弱小的不良结果。而我这位朋友,换来换去的总经理个个都是销售精英,他认为营销公司总经理应该业务要非常的精通。结果公司内部各级主管,人人都是销售出身,谁也不服谁,这样怎么能有领导力呢?我在与他现在刚上任的总经理对话中也发现,他很难带领这支团队,他唯•的想
8、法就是要洗牌,将一些不听话的经理人淘汰掉。我是不赞成他如此做法的。我开导他:“你换了现在的人,你以为后来的人都会听你的话?听你的话的人才能体现你的领导力?如果你只能领导销售人员,那么我们这个公司不能叫营销公司。因为营销是营运销售。它运行的是思想与价值观管理,包括对顾客的思想与价值观管理。那样的话,你的员工会听你的话,但是市场不一定听你的话,你的领导力在社会竞争中还是弱小的。”我希望他战胜自我,从学习
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