金融行业员工手册_图文

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1、北京****资产管理有限公司员工手册序言欢迎您加入北京和和资产管理有限公司大家庭，愿“的工作成为您事业新的起点。本手册依据国家《劳动法》的有关规定，根据公司各项规章制度而制定，指导您了解任职期间的有关准则和政策,以及员工在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等。手册内容也将随着公司管理制度的逐步实施而进一步完善。本手册的解释权归公司人事中心，员工手册适用于本公司的全体员工。员工必须充分理解并严格遵守本手册的规定。-、入职管理1＞员工入职吋应如实填写《员工应聘登记表》，并在规定吋间内提交相关证明：如学历、学位证书、身份证、户口本、与原单位解除劳动关

2、系证明、原单位的任职证叨等公司要求的相关证叨资料。2、员工应遵守公司人事档案管理制度。新员工在入职后1个刀内将个人社会保险关系转入公司。否则，由此发生的社会保险迟缴、漏缴责任，公司不予承担也不予补缴，且公司保留随时解除劳动关系并不予补偿的权利。3、员工应对白己提供的全部信息的真实性和准确性负责，公司若发现员工填写的信息、提供的相关资料虚假或与事实不符，公司将随吋与员工解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。二、劳动合同的管理为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司聘用的员工均应按公司规定和要求签订《劳动合同》。1＞初次签订劳动合同：在员工入职5

3、个工作日内即需与公司签订劳动合同，并约定试用期。2、续签劳动合同：劳动合同期满30天ZW，公司与员工均可以选择续签或终止劳动合同，并卩面告知对方，办理劳动合同续签/终止手续。3、劳动合同的解除与终止：如果员工因故申请离开公司，需提前30X提出书面辞职申请，经部门负责人同意后可办理工作交接等离职手续。如果出现劳动合同约定的解除、小止、终止情况时，由公司按合同约定及相关规定书面通知员工，员工开始办理工作交接等离职手续。三、试用期管理为了让新员工确认公司提供的岗位是否符合其个人兴趣和能力，以及公司有机会评估员工能否胜任工作，新员工入职后须通过试用期员工试

4、用：员工的试用期不超过6个月，试用期部门负责人将对新员工试用期进行考察。1、试用期的期限依据公司与员工签订的劳动合同期限确定。试用期满前5个工作日内，部门将考核新员工的工作表现和能力，通过者由部门协助员工办理转正，否则公司将按劳动合同法规定与该员工解除劳动合同。2、特别优秀的员工可中请提前转正，但试用期不得低于完整试用期的眉。四、培训发展1、新员工培训新员工在到岗后的三个刀内，需参加由人事中心或所在部门举办的新员工入职培训。新员工入职培训成绩不达标者，原则上不能转正。2、在岗培训员工应树立终身学习的目标，对自己的培训与发展负最终责任。公司为员工提供

5、职业化素质、管理能力培养、专业能力培养等培训课程。根据公司耍求、部门业务和员工个人发展需要，员工对巾谙参加公司组织的各项培训。员工参加培训，需在培训前经部门负责人批准。3、外派培训公司内训课程无法满足需求时，员工可中请参加且对本员工作直接有益的外部培训项戸。员工需占用部分工作时间进行学习的，须经部门总监或分公司负责人审批。公司为员工支付的外派培训费用高达一定金额吋，员工需在培训前与公司签订《培训服务协议》，规定遵守承诺的服务年限。五、异动管理1、员工因调整工作岗位或离职等原因须办理工作交接，工作交接经上级确认完成后，方可办理调动或离职的其他手续。（

6、员工必须提前30天提出离职巾请，如提前离职，公司将不给予结算工资。）2、工作交接的内容应不限于以下方面：工作期间所涉及的历史文档、内外部接口信息、客户信息、资料和清单，与客户之间的财、物、账务等备案资料及说明，涉密岗位员工需要确认交回并销毁所掌握的全部保密信息文件、复印件及各种载体，包括确认承担保密义务的商业秘密清单等其他与工作相关的文件资料。3、未办理工作交接或交接不彻底，而给后续工作造成影响的，责任山部门负责人及对接人共同承担。六、绩效管理公司根据公司业务策略，公司制定和变更的《薪酬绩效管理制度》，作为《劳动合同》及《员工手册》的附件牛效。1＞

7、员工绩效考核分月度、季度、半年度、年度考核儿种。考核由员工自评、主管领导评价、绩效而谈、绩效应用几个部分组成。2、在绩效管理过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果冇异议，可在绩效面谈后5个工作LI内向人事中心以书血形式提起申诉。人事屮心于接到申诉报告5个T作日内与员工进行调解，促成考核人与被考核人达成共识。七、薪酬管理1、员工薪酬主耍包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、销售奖金、员工福利等。1）棊木工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资，所冇公司正式员工均发放棊本工资，皋本工资的额度按员工的不同职等来确定。2）岗位工资：是为体

8、现职位的价值和反映员工积累的技能经验而设定的工资，主要取决于岗位性质和工作内容。3）绩效工资：是根据个人、部门和公司考核周