孙子兵法战略思想之应用

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1、孙子兵法战略思想的应用孙子兵法战略思想的应用2一二三战争商业恋爱应用一：战争战争与人类生存是息息相关的；「人生即战斗」。对这句话做了最贴切的说明。人类要能够生存，就须有两件最大的事要做：第一件是保，第二件是养。保和养兩件大事，是人類天天都要做的事。保就是自卫，无论是個人或国家或团体，要有自卫的能力，才能够生存。养就是觅食，這自卫和觅食，便是人类维持生存的两件大事。下面是孙中山先生对于战争的定义：《孙子兵法》中关于战争的谋略始计第一·作战第二·谋政第三·军形第四兵势第五·虚实第六·军争第七·九变第八·行军第九地形第十·九地十一·火攻十二·用间十三草船借箭的典故大家都知道吧！

2、三国时期，曹操率大军攻打东吴，孙权刘备联合抗曹，周瑜心胸狭隘，很忌妒诸葛亮，设计让诸葛亮三天之间完成造箭十万支。诸葛亮向鲁肃借了20只船及草人，趁夜色大雾之机，开船向曹营，曹操率军拼命向草人上射箭，圆满完成任务。战略思想：巧妙用“计”，凭借他人的人力或财力达到自己的目的。应用二：商业《孙子兵法》的「始计篇第一」中提到：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。孙子一开始就告诉我们用兵的重要性是影响到一国存亡之大事，所以不可不仔细明察。而在现代的商业经营中，「经营策略」的运用也将会关系到一家公司的生死存亡，经营者对于策略的运用实在不可不仔细规划的思想也得益于《孙子兵

3、法》。孙子兵法形篇第四中所论述之战胜观点认为：兵法：一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。将：其比喻为商场上竞争的五种原则来说明：度：所经营事业的领域有多大（国內外的领域）量：每年所销售的营业额及获利有多少。数：指事业內部可使用的人才有多少。称：各公司实力的比较分析（后勤支援能力）胜：判断交战后胜利力的可能性。松下精神松下电器公司是当今世界最大的电器公司。作为松下的创始人松下幸之助，十分注重培养人才，这也是松下电器多年来享誉海外的成功秘诀。松下幸之助强调人才的的重要，他一再指出：松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品，在这一精神的指导下，松下公司每年用于人员培训与科研

4、开发的费用约占其全部营业额的80%。公司十分重视，真才实干，学以致用。这一管理理念，成为松下电器公司的精神支持，为企业的发展培养了大批技术过硬的人才。兵法中提到的：修道保法，故能为胜败之政，就是这一道理。1、掌握优势：军事：透过军事战争，双方都想击败对手或保卫自己，以获得有利地位进而掌握优势。企业：透过市场竞争，企业皆欲击败对手或保卫自己的市场以获得有利地位并进而掌握优势。2、相互竞争：军事：军事战争是一种相互竞争的活动。企业：企业竞争亦为一种相互竞争的行为。3、组织健全：军事：军事作战必须有良好的组织来执行作战计划。企业：企业经营依赖高效率及活性化的组织来创造经营绩效。4、科

5、学管理：军事：军事作战必须以科学管理来运作组织达到作战目标并发挥整体战力。企业：企业经营亦有赖于科学管理来执行组织设定之目标。5、战略与战术：军事：军事作战必须具有战略与战术。企业：企业经营也需要有经营战略与战术。6、优质领导：军事：将领的領导能力是否良好往往是決定战争胜负的主要关键。企业：领导人的领导能力整体发展及强化竞争能力也具有重大影响7、人员素质：军事：军事作战计划能否确实被执行，其军官、士官与士兵的素质具有关键的地位。企业：企业的经营发展其高、中及低阶的管理人才与各部門工作人员的素质亦是居于关键地位。8、资源规划：军事：军事作战需要大量资源作后盾，毕竟资源是有限的，为

6、避免资源重复浪费，因此资源的妥善规划与否往往成为战争胜负的关键因素。企业：企业经营需要许多资源的投入，而其资源亦是有限的，因此亦必须妥善规划资源，方得以让有限资源投入产出比最小化，以发挥最大效益。9、资讯掌握：军事：军事作战需要掌握各方面的情报以作出最佳之决策來获得胜利。企业：企业经营制定策略及决策时亦要收集多方面的资讯加以分析，以避免作出错误决策影响企业经营。由此可见，企业经营行为与军事作战活动有许多共同点，所以在军事上的一些战略与行动却是可作为企业经营及竞争上的借鉴。应用三：恋爱孙子兵法说战争是“存亡之道”，恋爱方式也是关系到感情存亡的因素。有的人恋爱到不同戴天，有的人恋爱

7、到一日三秋；有的人恋爱到你死我活，有的人恋爱到生死与共……恋爱真是大事，关系到感情存亡的大事，如何能不懂点吗？《孙子兵法》中精炼地提到了五点：道、天、地、将、法。在经营恋爱过程中，也可利用到这五要素：道、天、地、将、法。第一事：道。道者，令恋人成为你的同道中人，亦即是让恋人和你有共同意愿，这样的效果是：①能和你在精神、行动层面上一致，产生爱之火花。②避免产生猜疑、不安等负面情况。第二：天。天者，阴阳、寒暑、时制也。即两个人感情的阴阳变化、寒暑转化、时节周期。把握控制好感情里各种情况的变化，才