战略预习要点

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1、导读：《公司战略与风险管理》，非常务虚，同时本门课程口09年诞生到现在考试的难度呈递增趋势。不要看《公司战略与风险管理》教材是六门屮最薄的便轻视了它，注会考试屮没有任何一门考试是白给的，所以我们最好提前做好准备。那么如何在现阶段预习这门课程呢?下面我们从学习方法和重难点章的预习要点做一简要论述。一、学习方法此阶段虽为预习阶段，也应该用心备考。手小必备武器有：教材、东奥网课和轻一（均为2014年资源）。掌握的程度为基础班课件能听懂80%左右,轻一上的客观题正确率应在60%以上。无论学习哪门学科，要想学好，必须遵从“先搭骨架，后添肉”的思路学习。首先耍从宏观上把握该科课程的整体知识体系•架构

2、，做到心中有数。然后，在此基础上沿“骨架”去“添肉”，完成由宏观向微观的学习转化。比如，我们拿到《战略》教材时应先知道这门课到底要讲哪些内容。2014年教材分为两人部分（第一至四章为战略管理部分，第五章和第六章是风险管理部分），风险管理部分框架较为简单，下面说说战略管理部分的框架。一个企业首先要有使命，使命前进的方向就是愿景。只有使命是不够的，因为使命非常抽象，要把它进行具休化，具体化后便是企业的H标，目标要靠战略來实现，所以也称为战略口标,那么就要考虑如何靠战略来实现目标的问题。那么如何制定一个正确的战略呢?首先要进行差距分析（2014年教材将其删除了，但对于我们理解战略流程很关键），

3、也就是企业口身与所订立的H标到底差多少，只有知道了与目标的差距，才能制定一个合理的计划，这与我们考试是一样的道理，你想考80分，你必须清楚自己目前处于什么样的水平，然后才能制定-个合理的计划己达到订立的80分的日标。放在战略上也是同样的道理。企业日前有一个战略目标，想要再制定一个更高的战略目标，企业的战略是要与企业的内外部环境相匹配。如果内外部环境发生变化，而现有的战略不变，到某一时点的时候，现有战略所达到的水平与冃标Z间的差距是多少，这就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么，其实根本原因就算金业的战略并没有随着金业的内外部环境变化而变化。那么就要针对造成差距的原因找到解决方

4、案来解决这个差距。新的战略要适应新的内外部环境的变化，当然能够解决问题的方案不只是一个，那些解决方案便是战略选择，然后就耍进行选择战略，选择一个最合适的战略。选择战略后得真行动实施，为确保制定的战略能够正确的实施，还要对其进行控制，其中可能涉及到战略变革，战略变节相当于制定一个新战略，如此循环往复。由此对这门课有个宏观的了解，这样便对整木教材做到了心中有数，预习起来就会得心应手。二、重难点章节的预习要点（一）导论虽然第一章在考试中的地位属于鸡肋章节，但其中不乏有重点内容，比如战略变革，再者因为现在是预习阶段，对于刚刚接触《公司战略与风险管理》这门课的童鞋来说，必须要了解下关于战略定义的三

5、个观点以及价值观、愿景、使命、目标和战略四者Z间的关系。当然重点还是战略变革，重点预习战略变革管理、战略变革的类型、战略变革的发展阶段、战略变革模式、变革受到抵制的原因与实现障碍以及克服变革阻力的策略。（二）战略分析本章的结构框架：本章所讲的战略分析分为外部环境分析、内部环境分析以及兼具内外部坏境分析的SWOT分析。外部环境分析包括：広观坏境分析（PEST模型）、产业坏境分析（产品生命周期模型、五力模型和成功关键因素）和竞争环境分析（竞争对手分析和战略群组）以及市场需求分析（消费者分析和消费者未满足需求）。内部环境分析包括：企业资源、能力和核心能力。SWOT分析较为简单，不多说。本章涉及

6、较多的模型，重点掌握PEST模型（经济因索）、产品牛命周期模型（各阶段的特征、经营风险和战略目标）、五力模型（潜在进入者的进入威胁、供应者和购买者的讨价还价能力）、价值链模型（基本活动和支持活动的划分、各基本活动包括的内容）、波士顿矩阵（四种产品的产品特征和应对战略）、SWOT模型（SWOT模型的应用）o（三）战略选择木章属全教材最重点也是最难的一章，涉及的内容非常多，需要花费大最的精力来预习木章。木章的结构框架：木章虽然内容菲常多，但结构框架却很简单明了，木章讲述的就是各种层次各种类型的战略。公司战略分为三个层次：公司层战略（公司总体战略）、竞争战略和职能战略。公司层战略分为：发展战略

7、、稳定战略和收缩战略，其屮发展战略乂分为一体化战略、密集型战略和多元化战略，一体化战略又分为纵向一体化和横向一体化，密集型战略又分为市场渗透、产品开发和市场开发，多元化战略又分为相关多元化和非相关多元化。竞争战略分为成本领先战略、差界化战略和集屮化战略。职能战略分为：营销战略、研发战略、牛产战略、财务战略、采购战略、信息战略和人力资源战略。最后讲的是上述各层次各种类型的战略在国际化的背景下的应用，即国际化经营战略。公司层战略的预习重