营销总公司部分岗位竟聘方案

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1、营销总公司部分岗位竞聘方案为创造公开、公平、公正的用人环境，选择适合的岗位需求人才，经研究决定对营销总公司部分岗位进行公开招聘。一、组织领导：本次竞聘成立领导小组和工作小组。（一）领导小组职责：1＞负责本次竞聘组织工作的指导；2确定最终竞聘结果。小组成员：李学纯、王龙祥、赵修标（二）工作小组：职责：1＞负责本次竞聘工作的组织、发动；2、负责笔试考题的拟订以及试卷的审阅；3、负责对报名人选的初审和民主评议；4、负责对演讲答辩竞聘人员的评价。小组成员：赵修标、庄乾志、聂桂彬、甘寒鹏、宋邦来、赵欢二、招聘

2、岗位与人数：1＞市场管理部（副）经理人数1人2、销售管理部（副）经理人数1人三、招聘岗位职责（一）市场管理部（副）经理直接领导：营销总公司总经理岗位职责：在营销总公司总经理领导下开展工作，负责仁协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标；2、制定和实施年度市场推广计划并负责推进与落实；3、依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；4、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会

3、开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告，提交公司管理层；5、制定公司产品策略，创新营销渠道、品牌管理与发展策略，维护公司品牌;6、营销创新与推广;8、7、市场信息的收集与管理;制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;9、对下属人员进行业务指导和工作考核;10、其它与市场有关的工作。（二）销售管理部（副）经理直接领导：营销总公司总经理岗位职责：在营销总公司总经理领导下开展工作，负责营销制度的起草、监督、检查;2、巡查队伍的监督、管理;3、手机平台的管理、监控;4、对销售策略和销售计划的执行

4、进行指导、监督、考核及价格管理等；5、对各项销售系统信息、数据、文件进行汇总、分析；6、对销售系统人员进行绩效考核，对营销中心人员的薪金及激励方案分析并提出修改议案；7、协助质量管理部处理顾客和分销商的投诉事件，进行分析协调，提出问题的解决方案，呈报上级领导；8、客户的档案保管及经营状况分析工作;9、本部门各岗位的工作检查和员工的培训工作;10、营销总公司、销售公司安排的临时工作。四、报名资格K一年以上销售部经理工作经历；2、第一学历为中专以上文化程度；3、熟练应用office办公系统。4、身体健康

5、，并能够随时岀差。五、试用期与薪酬：经理试用期三个月，试用期内维持原有薪酬不变；试用期结束根据考核情况结合原有干部职级重新确定岗位薪酬，经理岗位的绩效薪酬应与管理、服务的销售部经理业绩挂钩。六、公开招聘流程：招聘按组织发动、预选、报名、笔试、演讲答辩/面试、公布结果七大步骤进行，具体规定如下：1＞下发通知：2、组织发动：营销公司职能部门及各专业销售公司召开会议，说明市场管理与销售管理的以及本次岗位招聘的重要性，鼓励符合资格的人员报名。3、预选：报名人员由专业销售公司和职能部门对资格进行审核，并按干部

6、以及员工的民主评议标准由所在部门或专业销售公司组织进行民主评议，根据民主评议以及初审情况将预选结果反馈给本人。4、报名：通过预选的应聘人员填写《**岗位招聘报名表》提交至营销办公室,由营销办公室对应聘人员进行资格复审并反馈审查结果。5、笔试：参聘人员参加营销公司办公室组织的笔试；6、演讲答辩/面试：参与竞聘经理岗位的人员须对竟聘岗位进行演讲答辩，评委提问，演讲答辩内容主要围绕对竞聘岗位的定位认识以及对照岗位职责对岗位工作开展的思路。领导小组和工作小组成员是主要评委人员。7、结果公布：根据笔试、答辩成

7、绩以及预先确定的计分准则，由营销公司办公室进行分数统计，工作小组初定人选意见后报领导小组确定人选并公布结果。七、时间进度安排：时间进度表流程内容负责人（部门）截止时间方式（地点）下发通知营销公司办公室8月16日8：00OA组织发动各部门、专业销售公司8月16日各部门、销售部预选各部门、专业销售公司8月17日00各部门、销售部报名营销办公室、竞聘人员8月18日00OA笔试办公室、应聘人员8月20日五楼培训室演讲答辩办公室、应聘人员、评委8月21日五楼培训室公布结果领导小组、工作小组8月刃日OA注：1＞

8、所有参加演讲答辩人员于8月19B下午00前将PPT版演讲竟聘方案提报办公室王付兵。2、所有参加应聘人员须与8月20日&00前报到，以免耽误笔试。附件：1＞评委计分标准2＞报名表3、竞聘中层岗位民主评议量表营销公司办公室2013・&15