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1、物控作业流程与管理一:物控管理的意义二:物控管理的基本知识三:物控管理的基本方法四:结束语企业的构成要素1.资金(Money)----血液2.市场(Market)----目标3.人力(Manpower)----心脏4.机器设备(Machine)----肌肉5.材料(Material)----食粮6.管理(Management)----血眿7.技术(Method)----大脑8.信息(Information)----神经物控管理的意义经过对订单生产需求和现有库存等因素综合评估,从而控制生产原物料之最佳进料时间.一句话讲完,物控就是用最小的成本获取原物料,给公司获取最大利润。 如何综合运用计
2、划﹑采购﹑物流﹑生管﹑生产﹑业务间的关系,协调各部门间的工作,以经济合理的方法供应各单位所需物料管理方法。 经济合理的标准:是指5R(适时﹑适地﹑适价﹑适质﹑适量)物控的精髓(职责)1.不断料,待料:不让生产线停工等待所需物料. 2.不呆料,滞料:不让不需用或不可用物料进仓或呆滞不动. 3.不囤料,积料:物料购入要适时,适量,减少资金积压.物控备料结果订单需求销售预测生产计划排程业务生管物控备料零库存无法准时出货漏备料订单取消过量取消生产适量库存过高生产停线生产库存过高物控不善容易造成之损失1.停工待料:/浪费工时/打击士气/降低客户信任度2.物料积压:/浪费储存空间/易变质损坏物料/增
3、加管理成本3.影响生产:/影响生产计划打乱全局/换线降低效率质量/暂用场地不利整理整顿物控人员职责1.物料的分析计算及物料计划制定2.物料请购3.存量的控制4.物料进度的控制5.呆废料预防控制及处理6.物料盘点之监管物控与生管1.生管是上游单位.2.生管是物控的客户.3.共同服务于生产.4.共同努力满足出货.物控与采购1.采购是下游单位.2.物控是采购的客户.3.共同服务于生产.4.共同努力跟催物料进仓.存量控制流程(基本数据设定)存量基准设定ABC物料分类存量控制物料请购&采购作业是否变更标准用料差异分析物控作业流程查找订购方式物料分析与计算物料进度控制物料请购询议价及交期协调物料订购进
4、料IQC备料生产安全存量考虑购备时间与物料耗用的变异,为使生产线不发生停工待料现象,事先做一些存货以不测.安全存量=每日消耗量x紧急购备时间订购方式1.定量订购制:当存量达到某一基准(订购点)时,发出请购.经济订购量=平均每天使用量x一个生产周期天数2.定期订购制:事先决定固定期间,跟据库存状况及在外订单量来决定补充未来一个区间之需求量.定期订购量=一个期间需求量-现有库存–已订未交量MRP(MaterialsRequirementPlanning)利用生产排程总表(MPS),零件结构表(BOM),库存报表,已订购未交订单等相关数据,经正确计算而得出各种物料零件的变量需求,提出各种新订购或
5、修正各种已开出订购的物料管理技术.MRP流程展开计算顾客订单需求生产排程总表产品结构库存状况物料毛需求未交订单量分析与计算物料净需求分析与计算采购计划表多余材料警示生产计划工单物控购料流程订单需求销售预测生产计划排程业务生管RunMRP物控进料排程请购单采购收料检验跟催进料仓库/IQC订购单可特采退回厂商RejectedNoYesMRB会议入库YesNoNoYes生产前物料确认流程周生产日排程生管物控制造部仓库调整计划正常生产缺料NoYes供料确认预警YesNoYes生产工单检料表领料生产(存量&待进料)备料YesNo缺料停线通知No跟催补料可达成?调整计划通知客户呆滞料预防物料需求计划/
6、请购单进料排程/采购订单备料生产统计已产生多余物料取消订单,需求下降(迅速反映)跟催责任归属,检讨改善措施业务:争取挽回订单采购:厂商立即停止备料物控与工厂利润1.企业的目的在于盈利2.物控的贡献:a.合理利用材料,减少资金投入b.控制库存量,减少存货成本&利息c.跟催及时入料,减少异常成本.物控管理的基本知识1>.物料 用于生产成品的原材料及零部件。2>.成品经过一系列的过程,将物料层层集融,组成具有新功能的物品。3>.采购无论甚么样的组织,只要存在,它就要以购买的方式从环境获取需的有形或无形的物质,这种行为称为“采购”4>.FOB(FreeonBoard)译为:装运港船上交货,中文名:
7、船上交货,有人称“离岸价”。采用FOB方式成交时,卖方承担的基本义务是在合同规定的装运港和规定的期限内,将货物装上买方指定的船只,并及时通知买方;买方负责租船订舱﹑支付运费﹑办理保险﹑支付保险费。货物越过船舷之后的风险,由买方负责。5>.CFR(CostandFreight)中文名:成本加运费。与FOB不同的是,在此条件下,与船方订立运输签约的责任由卖方承担。卖方要负责租船订舱,支付到指定目的港的运费,包括订立合同时规定
