我国中小企业人力资源大量流失的原因与应对措施.

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1、我国中小企业人力资源大量流失的原因与应对措施摘要企业人力资源流失问题，严重影响着企业的正常经营和发展,这个问题在中小企业管理中尤为突出。我国中小企业人力资源的流失，将给我国经济发展带来严重的不良影响，对中小企业人力资源流失问题进行探讨是很有必要的。本文通*对我国中小企业人力资源流失问题所带来的影响进行研究，总结出其发生的原因，并提出了应对措施。关键词中小企业人力资源流失原因应对措施经济发展得益于国家对经济政策的科学调节，更离不开市场主体的努力发展。中小企业是我国市场主体中不可缺少的重要部分，其数量要远远大于大型企业，因此，中小企业是否能够合理发展，直接关系到我国经济的稳定。屮小企业难以留住人

2、才，是困扰企业管理者的严峻问题，科学合理地解决人力资源大量流失的问题，是中小企业得以长久持续发展的关键所在。一、我国中小企业人力资源流失造成的影响中小企业在市场竞争中处于明显的劣势地位，加之企业内部人资管理制度不健全等问题，可能造成人力资源流失。中小企业在经营中，难以留住高级人才，给企业的发展带來很大的隐患，严重制约着中小企业市场竞争力的提升，使企业在发展屮处于恶性循环的危机Z屮。我国中小企业人力资源流失所造成的不良影响，主要有以下几个方面：(―)产生更高的企业经营成本在人力资源大量流失问题发牛时，企业的运营成本就会明显的增加，其中包含：新员工的招聘、培训，老员工离职的损失以及新员工的发生错

3、误损失等。企业在失去老员工时必将造成生产和经营效率的减缓，尤其是高端人才的流失，可能造成企业生产和经营的停步。同时聘用新员工，既耍在前期招聘和培训屮投入一定资金，又耍承担新员工工作效率较低、失误率高的损失，从而导致运营成本的增加。（二）造成商业机密的泄露我国中小企业会有一定的私有技术以及商业机密，这些是企业得以稳定发展的基础。企业人力资源大量流失，其中包含技术操作人员、销售及管理等各岗位人员，在员工离职Z后，员工也将企业的商业机密或私有技术带走。（三）导致员工工作积极性降低部分人员的离职，可能影响到多数员工的工作积极性，屮小企业人力资源的大量流失，影响企业员工的士气，造成生产及经营效率的减缓

4、，间接影响企业的正常发展。二、我国中小企业人力资源大量流失的原因（-）企业缺乏凝聚力我国企业发展，受到历史条件的制约，对契约格外重视，但是却忽视了情感的交流和沟通，企业与员工之间缺乏沟通，造成二者不存在认同与信赖。员工与企业过分重视劳动合同，而忽略了更为重耍的无形的合同，企业凝聚力。企业凝聚力越大，员工对企业的信赖和认同感就越强烈，员工的责任感和工作积极性就越高。企业在经营中忽视了对员工的心理慰藉，造成企业缺乏凝聚力。往往在企业出现危机时，员工各奔东西，这种情况下，就算企业能够平稳经营，员工的工作积极性也不会高，工作效率低下问题，造成企业发展缓慢，严重影响企业的市场竞争力。（二）企业人力资源

5、管理制度存在问题第一，缺乏人性化管理。人性化管理是当今企业发展的基本条件，员工不再是企业盈利的机器，员工更需要的不是上层领导的管理，而是沟通。现如今，我国很多中小企业都在强调人性化管理，在招聘和培训中也一直在强调着，但是实际管理中仍没有将人性化管理作为重点，也有的企业虽然在不断推行，但是由于执行力度不够或方法不科学，造成效果不佳的现象。第二，薪酬管理不科学。工作与取得相应的报酬是对等的，这也是员工的基木要求，薪酬管理体系不科学，必将造成员工的不满，从而导致企业人力资源的流失。我国屮小企业由于受到多方面条件制约，在成本控制上缺乏科学性，一味讲求“少投入、多收益”，忽视了员工的利益。员工工作Z后

6、得不到相应的报酬，或者认为企业管理者分配不均，都会使员工产牛抗拒心理，工作积极性不高，影响工作状态，致使企业的经营岀现隐患，危害企业的正常发展。第三，缺乏激励制度。员工在得到相应的薪酬之后，还需要相应的动力，这个动力就是激励需求，在企业管理中也能够看出，员工需要适当的激励，才能够保持工作的积极性，但我国中小企业激励制度的完善仍处于发展初期阶段。员工在做出成绩之后，得不到相应的精神鼓励或者物质奖励，势必会影响其下次的工作态度。（三）企业文化建设的缺失企业文化不是规章制度，对员工没有明确的规范作用，但是在前人长久的经验来看，企业文化却比规章制度更能起到好的规范作用。企业文化的缺失会造成企业思想的

7、空洞，企业没有核心的价值观，员工各自为政，每个人都有自己的观点和价值理念，很可能危害到企业的利益。忽视企业文化建设的重要性，是我国中小企业的通病，利益为导向的企业管理理念虽然能够取得一定的短期效益，但从长远角度看，很可能造成企业经营的失败，员工的叛离。三、人力资源流失的应对措施（-）加强人性化管理人才是中小企业发展的重要条件，企业想要得到更好的发展，离不开员工的共同努力。我国中小企业应建立“以人为木”的管理方